恒大健康試水分集診療 資本密集涌入醫(yī)療業(yè)

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 金喆 魏瓊    

◎每經(jīng)記者 金喆 魏瓊

恒大健康的戰(zhàn)略版圖有了更清晰的規(guī)劃。11月28日，恒大健康在廣州召開新聞發(fā)布會，首次發(fā)布三大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，并著力布局高端醫(yī)院和分級醫(yī)療、社區(qū)醫(yī)療與養(yǎng)老、醫(yī)學(xué)美容及抗衰老在內(nèi)的三大核心服務(wù)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在現(xiàn)場注意到，恒大健康將與美國哈佛布萊根醫(yī)院等高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，試水社區(qū)分級診療。廣東良方藥業(yè)有限公司董事長柯華松對記者表示，目前基層醫(yī)療仍是一塊處女地，隨著新醫(yī)改的逐漸深入，分級診療模式承擔(dān)的職能將大大加強(qiáng)。但現(xiàn)階段而言，以夫妻店為主要模式的民營私人診所，還有很大的整合空間。

擬引高端醫(yī)療入分級診療

根據(jù)國家衛(wèi)計委的數(shù)據(jù)，截至2015年9月，全國擁有19.4萬家城鎮(zhèn)診所、64.6萬家鄉(xiāng)村衛(wèi)生室，但普遍資質(zhì)低、管理落后。

柯華松告訴記者，大醫(yī)院市場早已成為各路資本和模式爭奪的重點(diǎn)，新的市場機(jī)會越來越小，而基層醫(yī)療則仍是一塊處女地。由于投入不足，部分社區(qū)醫(yī)院由診所轉(zhuǎn)化而來，軟硬件設(shè)施相對落后。

“尤其是在野蠻生長的混亂發(fā)展階段，赤腳醫(yī)生、祖?zhèn)髦嗅t(yī)和從公立醫(yī)院退出的醫(yī)務(wù)人員是診所的主要從業(yè)人員。”柯華松表示，小診所基本上都是個體醫(yī)生或者私人老板單打獨(dú)斗，營業(yè)模式較為單一，信息化嚴(yán)重滯后，但市場容量卻不小，專業(yè)化、連鎖化、信息化和資本化是未來的必由之路。

按照恒大健康的規(guī)劃，將與美國布萊根醫(yī)院共同建立博鰲恒大國際醫(yī)院，打造以國際醫(yī)院為核心、以社區(qū)健康管理服務(wù)為體系的分級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士表示，正是由于目前的社區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)不規(guī)范、藥品質(zhì)量低、管理不規(guī)范，人們對這些機(jī)構(gòu)信心不足，導(dǎo)致二甲以上公立醫(yī)院長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。如果高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠引入先進(jìn)的診療技術(shù)和就醫(yī)體驗，將顛覆人們對基層醫(yī)療的固有印象。

“但這也對恒大健康和合作伙伴帶來挑戰(zhàn)。”該人士認(rèn)為，高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)也會相對偏高，不一定與在社區(qū)看病的患者契合，雙方還需摸索一個共贏的模式。另一方面，醫(yī)療投資周期長、回報率低，投資方也需謹(jǐn)慎評估，不能抱著賺快錢的心態(tài)。

地產(chǎn)公司頻繁跨界“從醫(yī)”

近些年，韓國的整形、美容，印度的瑜伽，泰國的SPA進(jìn)入中國并席卷全國，健康得到了前所未有的關(guān)注。據(jù)美國斯坦福大學(xué)長期研究預(yù)測，健康產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將高達(dá)8萬億元，中國將成全球第二大健康產(chǎn)業(yè)市場。

健康產(chǎn)業(yè)是一個潛力巨大的新興產(chǎn)業(yè)，申銀萬國證券發(fā)布研究報告顯示，2015年41家轉(zhuǎn)型房企涉及醫(yī)療（含養(yǎng)老）方面的企業(yè)數(shù)目最多，達(dá)到13家。

同時，國家要求加快發(fā)展現(xiàn)代健康產(chǎn)業(yè)，健康產(chǎn)業(yè)已上升成為國家支柱性戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。今年以來布局健康產(chǎn)業(yè)的房企數(shù)量在不斷增加，同時，健康產(chǎn)業(yè)在地產(chǎn)公司的地位正逐步提升。

中國恒大主席許家印曾公開表示，2015年恒大多元化布局已經(jīng)完成，今后不會再涉足新產(chǎn)業(yè)，包括健康產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的新興產(chǎn)業(yè)成為恒大發(fā)展重點(diǎn)。今年9月，恒大在快消領(lǐng)域的多元化探索暫告一段落，轉(zhuǎn)而聚焦地產(chǎn)、金融、健康等重點(diǎn)領(lǐng)域，尋求突破。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，房地產(chǎn)的“黃金時代”已經(jīng)遠(yuǎn)去，利潤空間在不斷被壓縮，而健康產(chǎn)業(yè)毛利率高，開發(fā)商紛紛加碼布局健康產(chǎn)業(yè)謀求轉(zhuǎn)型。同時，開發(fā)商擁有地產(chǎn)開發(fā)的優(yōu)勢，可以將社區(qū)與醫(yī)療相結(jié)合。

記者梳理資料發(fā)現(xiàn)，向著城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型的萬科將健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展重點(diǎn)之一，萬科以“地產(chǎn)”為落點(diǎn)，布局萬科醫(yī)院。綠地充分利用現(xiàn)有資源，近日與北京綠地京津商業(yè)管理有限公司簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書》，提升健康產(chǎn)業(yè)競爭力。此外，包括華業(yè)地產(chǎn)、宜華地產(chǎn)、陽光城、運(yùn)盛實業(yè)以及世榮兆業(yè)等中小房企開始收購一些醫(yī)療企業(yè)，進(jìn)軍醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。

需要注意的是，開發(fā)商并沒有健康產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的經(jīng)驗，健康產(chǎn)業(yè)前期投入大、回報慢，如何獲得優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源以及提升服務(wù)水平，是開發(fā)商需要突破的難題。