樂(lè)視聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長(zhǎng)劉弘：并購(gòu)打破視頻與傳統(tǒng)電視行業(yè)壁壘

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯    

◎每經(jīng)記者 張斯

過(guò)去兩年樂(lè)視網(wǎng)在資本市場(chǎng)引來(lái)資金追捧，股價(jià)與市值齊升，也因此開始外延，借并購(gòu)重組走上快速發(fā)展的道路，并形成橫跨互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、電視、體育、手機(jī)、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融等7個(gè)行業(yè)的生態(tài)體系，創(chuàng)造了行業(yè)發(fā)展奇跡，但正因這種高速擴(kuò)張，也帶來(lái)了近期被媒體熱議的流動(dòng)性問(wèn)題。

“樂(lè)視目前面臨的問(wèn)題是中小企業(yè)向全球化大企業(yè)發(fā)展必然要遇到的問(wèn)題，樂(lè)視被熱議背后的本質(zhì)是傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的大碰撞，也是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)理論的一次大碰撞，讓時(shí)間來(lái)證明樂(lè)視模式是否正確。”11月25日，樂(lè)視聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長(zhǎng)劉弘在每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的“2016 第五屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”上表示。

樂(lè)視大屏是超級(jí)藍(lán)海

11月9日，樂(lè)視致新總裁梁軍宣布，樂(lè)視超級(jí)電視的累積銷量已近900萬(wàn)臺(tái)。劉弘在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家專訪時(shí)表示，“樂(lè)視將電視行業(yè)的商業(yè)模式從單純靠硬件獲利轉(zhuǎn)移至對(duì)內(nèi)容和服務(wù)價(jià)值的發(fā)掘上，這是重大商業(yè)模式的變革。”

在他看來(lái)，超級(jí)電視引領(lǐng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)生了三大變化。一是性價(jià)比到體價(jià)比，即讓用戶只為價(jià)值買單；二是從看電視到用電視，讓大屏逐漸成為娛樂(lè)和互聯(lián)網(wǎng)入口；三是引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)電視消費(fèi)新潮流。可以說(shuō)，樂(lè)視超級(jí)電視以全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式戰(zhàn)略顛覆了電視產(chǎn)業(yè)格局。

劉弘表示，相對(duì)于現(xiàn)在傳統(tǒng)電視20%的開機(jī)率來(lái)說(shuō)，樂(lè)視超級(jí)電視已經(jīng)達(dá)到70%~80%的開機(jī)率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)顛覆了傳統(tǒng)電視給用戶帶來(lái)的價(jià)值和體驗(yàn)。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，超級(jí)電視目前已超越樂(lè)視PC端、移動(dòng)端、M站成為樂(lè)視第一大流量終端平臺(tái)，這將加快樂(lè)視的大屏商業(yè)化步伐。2016年第一季度，樂(lè)視大屏周均下單金額突破了1000萬(wàn)元，廣告收入比去年增長(zhǎng)了545%。

“除了大屏廣告價(jià)值外，再加上內(nèi)容續(xù)費(fèi)價(jià)值、分眾運(yùn)營(yíng)價(jià)值、大屏購(gòu)物價(jià)值、大屏游戲價(jià)值等，樂(lè)視大屏運(yùn)營(yíng)價(jià)值將會(huì)是一個(gè)嶄新的超級(jí)藍(lán)海市場(chǎng)。”劉弘對(duì)此充滿信心。

得益于并購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)

在談到當(dāng)初為什么選擇做電視時(shí)，劉弘認(rèn)為，樂(lè)視重新定義了電視的價(jià)值，打通了從底層云傳輸、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與硬件間的壁壘，使超級(jí)電視的價(jià)值是傳統(tǒng)功能機(jī)的5倍。讓用戶真正為核心價(jià)值買單。這背后，超級(jí)電視成功的很大原因是對(duì)于優(yōu)質(zhì)企業(yè)的并購(gòu)重組，沒(méi)有這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)，樂(lè)視單純靠自己的內(nèi)生擴(kuò)張，無(wú)法實(shí)現(xiàn)之前高速發(fā)展的速度，更談不上戰(zhàn)略節(jié)奏的調(diào)整和現(xiàn)有全球化布局。

生態(tài)經(jīng)濟(jì)是樂(lè)視所倡導(dǎo)的，傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代下的專業(yè)化分工雖然曾經(jīng)帶來(lái)了非常高效的工業(yè)化大生產(chǎn)，但是產(chǎn)業(yè)利益固化，產(chǎn)業(yè)邊界導(dǎo)致的創(chuàng)新乏力、增長(zhǎng)乏力等問(wèn)題日益凸顯。而樂(lè)視所倡導(dǎo)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)就是為了打破這種產(chǎn)業(yè)間的邊界，實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新。

劉弘表示，在此基礎(chǔ)上樂(lè)視作出判斷，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的跨產(chǎn)業(yè)鏈的整合將成為未來(lái)的常態(tài)趨勢(shì)。生態(tài)核心的特制是用戶價(jià)值的重構(gòu)、共享和全球化，在兼并重組中樂(lè)視一直圍繞這核心的三大特征來(lái)布局。

2015年12月11日，樂(lè)視以6.5港元每股的價(jià)格認(rèn)購(gòu)TCL多媒體新股3.4885億股，投資金額22.67億港元（約18.75億人民幣）。交易完成后，樂(lè)視網(wǎng)擁有20%的持股比例，樂(lè)視致新成為TCL多媒體的第二大股東。

“希望通過(guò)這次并購(gòu)打破網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)和中國(guó)傳統(tǒng)電視行業(yè)之間的壁壘，產(chǎn)生跨界創(chuàng)新，重塑行業(yè)格局，實(shí)現(xiàn)民族品牌在全球市場(chǎng)超越日韓傳統(tǒng)電視廠商的目標(biāo)，而這一目標(biāo)現(xiàn)在在中國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。”劉弘表示。

此次并購(gòu)后，樂(lè)視全球以20億美元全資收購(gòu)了美國(guó)本土第一大電視廠商Vizio及其關(guān)聯(lián)公司Inscape，這是美國(guó)本土最大的智能電視機(jī)廠商。根據(jù)樂(lè)視全球化戰(zhàn)略，收購(gòu)Vizio是樂(lè)視大屏生態(tài)的開始，將推動(dòng)樂(lè)視全球化進(jìn)程。

劉弘認(rèn)為，通過(guò)并購(gòu)重組優(yōu)勢(shì)企業(yè)和推動(dòng)樂(lè)視影業(yè)注入樂(lè)視網(wǎng)，樂(lè)視電視大屏生態(tài)屏已經(jīng)順利完成，超級(jí)電視生態(tài)很快會(huì)進(jìn)入全面盈利期，上市公司樂(lè)視網(wǎng)的業(yè)績(jī)也將會(huì)進(jìn)入跨越式增長(zhǎng)期。