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引入戰(zhàn)投遭問詢 三江購物稱阿里無意控股

每日經(jīng)濟新聞 2016-11-22 00:28:01

11月21日,三江購物分別發(fā)布了對上交所、寧波證監(jiān)局發(fā)出的問詢函回復(fù)的公告,此次問詢函主要涉及其股東收購事項。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習(xí)記者 葉曉丹    

◎每經(jīng)實習(xí)記者 葉曉丹

11月21日,三江購物(601116. SH)分別發(fā)布了對上交所、寧波證監(jiān)局發(fā)出的問詢函回復(fù)的公告,此次問詢函主要涉及其股東收購事項。

11月18日,三江購物披露了定增預(yù)案,其擬以11.11元/股的價格向杭州阿里巴巴澤泰發(fā)行1.37億股,合計募資15.21億元投向超市門店全渠道改造項目及倉儲物流基地升級建設(shè)項目。公司擬通過本次增發(fā)引入阿里巴巴集團作為公司戰(zhàn)略投資者。

三江購物董秘邊青青告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,此次三江購物和杭州阿里巴巴澤泰合作,雙方共享各自供應(yīng)鏈優(yōu)勢,對接阿里巴巴集團的電商資源。

阿里持股將逼近實控人

據(jù)悉,收購?fù)瓿珊?杭州阿里巴巴澤泰將持有三江購物不超過17525.7088萬股,不超過股份總數(shù)的32%;同時,若杭州阿里巴巴澤泰將認購和安投資非公開發(fā)行的不超過1.88億元可交換公司債券全部換股,則持股比例可進一步達到35%。而公司實際控制人陳念慈直接及通過和安投資間接控制的公司股權(quán)比例將下降為37%,比例極為接近。對此,上交所和寧波證監(jiān)局隨即發(fā)函問詢,杭州阿里巴巴澤泰購買三江購物股權(quán)之后,是否計劃實際控制權(quán)發(fā)生變更?

三江購物方面表示,受經(jīng)營成本不斷上漲、消費需求結(jié)構(gòu)調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)零售快速發(fā)展等諸多因素影響,實體零售發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。此次三江購物和杭州阿里巴巴澤泰“聯(lián)姻”,將利用阿里巴巴集團內(nèi)部豐富的電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)運營資源,發(fā)揮雙方在采購、渠道、物流、經(jīng)營方面的整體優(yōu)勢,推動資源整合,拓展全渠道業(yè)務(wù)。

三江購物在回復(fù)上交所問詢函表示,阿里巴巴澤泰沒有意圖通過此次交易獲得上市公司實際控制權(quán),,沒有在未來12個月內(nèi)繼續(xù)增持股份計劃。

而就引入杭州阿里巴巴澤泰后,是否會在未來12個月內(nèi)涉及主營業(yè)務(wù)變更以及重大事項重組,三江購物回復(fù)稱,在未來12個月內(nèi),會基于全渠道的模式,打造互聯(lián)網(wǎng)時代的社區(qū)平價超市,圍繞公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略升級。但不改變主營業(yè)務(wù),亦不對主營業(yè)務(wù)作出重大調(diào)整。

傳統(tǒng)零售超市忙轉(zhuǎn)型

三江購物是浙江省大型連鎖企業(yè)以及重點流通企業(yè),主要經(jīng)營1000~ 3000平方米的綜合超市及400平方米以下的小型超市(鄰里店);采用連鎖經(jīng)營方式,實行會員制;門店選址一般在社區(qū)附近,商品結(jié)構(gòu)以社區(qū)居民日常生活消費品為主。

近三年三江購物面臨著業(yè)績低迷的狀況。2013年、2014年和2015年的營收分別為46.9億元、44.44億元和43.57億元,同比分別下降8.47%、5.23%和1.95%;而凈利潤分別為1.5億元、1.1億元和6710.03萬元。

為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑的趨勢,近幾年三江購物開始重點布局生鮮品類,從2015年年報數(shù)據(jù)來看,生鮮業(yè)務(wù)的營業(yè)收入為8.64億元,同比增長7.88%。民生證券研報認為,生鮮商品具有聚客效應(yīng),有效帶動了門店銷售,增厚公司業(yè)績。

邊青青告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型,公司引入了互聯(lián)網(wǎng)的模式。此次三江購物和杭州阿里巴巴澤泰合作,雙方共享各自供應(yīng)鏈優(yōu)勢,對接阿里巴巴集團的電商資源,同時雙方將合作展開門店的設(shè)立、升級和創(chuàng)新,實現(xiàn)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,并通過合資設(shè)立公司。

中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示,近幾年傳統(tǒng)商超行業(yè)隨著消費習(xí)慣轉(zhuǎn)型、電商沖擊,下滑比較嚴(yán)重。這幾年商超轉(zhuǎn)型有3種路徑:第一種是自建平臺,類似大潤發(fā)、飛牛網(wǎng)等,但投入成本大、引流成本高,人才缺乏,非常難;第二種是電商巨頭平臺選擇商超零售企業(yè)的業(yè)務(wù)合作;第三種是資本層面的合作,比如說銀泰此前也引入阿里為戰(zhàn)投。

對此次阿里系入股三江購物,曹磊認為,一方面是為了繼續(xù)保持其商超類目的市場地位,今年京東收購了1號店,和沃爾瑪達成了戰(zhàn)略合作,在商超市場動作頻頻;另一方面商超是一個低客單、復(fù)購率高、用戶粘性較強的類目,對電商平臺而言,是一個不錯的引流入口。而三江購物在線下?lián)碛斜容^多的營業(yè)網(wǎng)點,其鄰里店臨近社區(qū),能夠解決物流最后一公里的痛點,降低成本。

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三江購物引入戰(zhàn)投遭問詢

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