阿里巴巴籌建文化娛樂集團 攜百億基金強攻“流量入口”

每經編輯 每經記者 蔣佩芳    

◎每經記者 蔣佩芳

10月31日下午，阿里巴巴集團宣布，為推進文化娛樂戰(zhàn)略，讓大文娛版塊平臺和生態(tài)齊頭并進，正式籌建阿里巴巴文化娛樂集團，同時籌集規(guī)模超百億元人民幣的大文娛產業(yè)基金，長期堅定地投資未來的文化娛樂生態(tài)。

阿里巴巴集團CEO張勇表示，阿里巴巴文化娛樂集團（籌）的誕生，是阿里巴巴集團在文化娛樂戰(zhàn)略上邁出的堅實一步。這也意味著，阿里生態(tài)在不斷演進發(fā)展過程中，又孕育繁衍出一個嶄新的生態(tài)——文化娛樂生態(tài)。

對此，河豚品牌CEO王鵬輝向《每日經濟新聞》記者坦言，就在不久前阿里影業(yè)與Amblin Partners的戰(zhàn)略合作發(fā)布會上，俞永福的頭銜已經有阿里文化娛樂集團（籌），“籌”字其實已經釋放出來一個信號，文娛將成為阿里繼電商、金服之后的第三駕馬車，地位是顯而易見的。

古永鏘轉戰(zhàn)阿里大文娛戰(zhàn)投

據記者了解，阿里巴巴集團公布了阿里巴巴文化娛樂集團（籌）的業(yè)務組成，包括優(yōu)酷土豆、UC、阿里影業(yè)、音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業(yè)部。

阿里巴巴集團任命俞永福為阿里巴巴文化娛樂集團（籌）董事長兼CEO，分管大文娛版塊各公司相關業(yè)務，向張勇匯報。優(yōu)酷總裁兼阿里音樂CEO楊偉東、UC總裁何小鵬向俞永福匯報。

古永鏘出任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會主席，負責籌集大文娛產業(yè)基金，協(xié)助張勇制定大文娛產業(yè)長期發(fā)展及投資布局戰(zhàn)略。古永鏘不再擔任優(yōu)酷土豆董事長兼CEO。

張勇稱，古永鏘豐富的投資經驗和創(chuàng)業(yè)實踐、卓越的運營和管理能力，將通過執(zhí)掌百億產業(yè)基金，以投資的方式更有力地推動阿里大文娛乃至整個產業(yè)生態(tài)的發(fā)展。

古永鏘則表示，“大文娛進一步深度整合將使整個行業(yè)進入到一個新的階段。生態(tài)基金和文娛集團是投資和實業(yè)、生態(tài)和平臺的關系，兩者雙劍合璧，協(xié)同合作，必將更加有力地促進產業(yè)的繁榮。”

“從具體執(zhí)行到協(xié)助執(zhí)行，可以看成古算是退隱二線了。作為優(yōu)酷創(chuàng)始人，其對文娛產業(yè)的把脈及戰(zhàn)略趨勢了然于胸，此次擔任阿里文娛戰(zhàn)略及投資委員會主席，利用影響力幫助阿里籌集產業(yè)資金，全面投資文娛版塊，助力阿里文娛能夠以低風險高效率幫助阿里文娛穩(wěn)定落地。”互聯(lián)網分析師獨孤依風在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，如是分析古永鏘這一新的任命。

阿里文娛版塊布局日益清晰

在王鵬輝看來，阿里巴巴對于文娛的發(fā)展戰(zhàn)略，不再像過去那樣單純依靠衍生，而是采用了更快的節(jié)奏，一個是靠收購，阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆、阿里音樂等，基本都是靠收購改編而來的；另一個則是靠投資來做生態(tài)，所以也就有產業(yè)基金的事。

而數娛夢工廠分析師張漢澍則分析認為，目前阿里巴巴集團旗下已經擁有阿里影業(yè)、阿里數娛、合一集團（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂等多塊文娛資產，其中光是阿里數娛旗下又可以衍生出影業(yè)、娛樂寶、淘票票三塊業(yè)務。

阿里巴巴啟動文娛版塊的建設時間大致是在2014年，經過3年左右的時間，目前已經形成了一個多維度的文化娛樂生態(tài)，但各個山頭之間又有財權、事權等相互產生消磨的存在，因此十分有必要在各個子公司之上再設立一個架構組織，而阿里巴巴文化娛樂集團就是為了順應現(xiàn)階段的發(fā)展而設的。

從阿里此前文化板塊的建設方式來看，阿里影業(yè)、合一集團、蝦米音樂均是以外延式收購的方式獲得的資產。對于阿里而言，設立大文娛基金即是對過去阿里發(fā)展文化板塊方式的一種順延和繼承，也是在如今資本“寒冬”下，對未來進一步拓展文化版圖進行資金池的彈藥儲備。

“從阿里巴巴的出身來看，互聯(lián)網和電商是阿里巴巴的基因，隨著流量獲取的成本越拉越高，內容營銷開始成為互聯(lián)網行業(yè)新的寵兒，因此不論是電影、音樂、視頻還是互聯(lián)網電視，阿里巴巴希望通過文化娛樂的入口，轉化為更有效的流量，并由此對接上如阿里魚、娛樂寶等影視IP授權電商。因此文娛版塊本身將在未來阿里巴巴集團的整體大生態(tài)中起到至關重要的流量入口作用，同時文娛版塊自身的造血功能也將獲得資本市場的追捧，有望為阿里獲得更多的投資收益價值。”張漢澍進一步表示。