每日經濟新聞 2016-10-24 23:59:18
中國五礦總經理國文清表示,五礦和中冶間重組整合進入實質性階段,要加快推動管理整合和業(yè)務整合落地,并首次提出,雙方要在鋼材供銷、工程建設、金融服務等方面加強合作,努力創(chuàng)造1000億元內部市場。
每經編輯 每經實習記者 賀泓源
◎每經實習記者 賀泓源
近日,中冶集團官網(wǎng)披露,中國五礦于近期召開了三季度經濟運行分析會,中國五礦總經理國文清在會上表示,五礦和中冶間重組整合進入實質性階段,要加快推動管理整合和業(yè)務整合落地,并首次提出,雙方要在鋼材供銷、工程建設、金融服務等方面加強合作,努力創(chuàng)造1000億元內部市場。
有色金屬行情乍暖還寒,中國五礦與中冶集團的重組進程卻漸入高潮。
近日,中冶集團官網(wǎng)披露,中國五礦于近期召開了三季度經濟運行分析會,中國五礦總經理國文清在會上表示,五礦和中冶間重組整合進入實質性階段,要加快推動管理整合和業(yè)務整合落地,并首次提出,雙方要在鋼材供銷、工程建設、金融服務等方面加強合作,努力創(chuàng)造1000億元內部市場。
關于這一龐大內部市場的細節(jié),中國五礦對《每日經濟新聞》記者表示,目前各單位已經開始就協(xié)同進行研究,部分單位已經開始了合作。對于上述內部市場建設是否有時間表這一問題,五礦方面未明確回復。
開拓1000億內部市場
在三季度經濟運行分析會上,國文清表示,要加快推進五礦與中冶重組后的整合融合,并首次公布了雙方共同創(chuàng)造1000億元內部市場的計劃。
他提出,在鋼材供銷方面,中冶在同等條件下可以優(yōu)先通過五礦發(fā)展采購;工程建設方面,五礦內部礦山可以交由中冶設計承建;在金融服務方面,中冶要利用五礦資本的專業(yè)能力拓展投融資渠道。
另一方面,中國五礦較多的礦產資源,也能給中冶集團帶來不少業(yè)務。公開資料顯示,五礦則除了擁有巴西、老撾等項目外,五礦聯(lián)合體更完成了中國金屬礦業(yè)史上迄今最大的境外收購,獲得全球第一大在建銅礦項目秘魯Las Bambas,新增銅資源儲量超過1000萬噸,一舉將中國五礦推上亞洲最大銅生產商和世界前十大銅礦生產企業(yè)的寶座,其旗下上市平臺五礦資源五礦資源(01208,HK)更是專注于海外資源的并購。
中國五礦方面對記者表示,上述三個方面是業(yè)務協(xié)同的相關領域,工程建設需要鋼材供應,大規(guī)模的工程建設需要金融支持。
對于中國五礦1000億元內部市場計劃是否有具體時間表這一問題,五礦并未直接回復,只表示內部各單位已經開始就協(xié)同進行研究,部分單位已經開始了合作。
中國五礦與中冶集團在工程建設等方面的內部合作,是否將與國企招投標程序要求互相抵觸,同時為各自的上市平臺帶來較多的關聯(lián)交易?國資專家李錦表示,雙方目前已融為一家,這是企業(yè)內部的事情,企業(yè)可以自由組合,不涉及相關對外招投標程序。“這是企業(yè)利用自有資金在市場進行的自由市場配置活動。”
重組路徑:先協(xié)同再整合
國文清還在會上提出,五礦與中冶上下游業(yè)務和同類業(yè)務要“先協(xié)同共享,再業(yè)務整合”,發(fā)揮合力,形成規(guī)模效益。
五礦方面對記者表示,“先協(xié)同共享,再業(yè)務整合”是五礦整合融合堅持的一個原則,這是從企業(yè)實際出發(fā),中國五礦與中冶集團很多業(yè)務分屬產業(yè)鏈上下游,協(xié)同共享有利于發(fā)揮合力,形成規(guī)模效益。“協(xié)同的難度較低,完成后再進入整合模式會比較順利。”五礦工作人員向記者表示。
國文清還重點提到了五礦要盡快完成總部機構調整的問題。據(jù)《每日經濟新聞》此前報道,其近期進行了大規(guī)模總部職能調整,總部職能部門壓縮為12個,員工總數(shù)控制在240人內,二級部門負責人及以上職位從目前168人減少至60人。
中國五礦董事長何文波也在會上坦言,雖然企業(yè)現(xiàn)在困難,但應該有信心,“只要跨過當下難關,未來就是一片陽光天地。”
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