國有電影制片廠興衰實錄（長影篇）

每經編輯 蓋源源 余澤人    

每經記者 蓋源源 余澤人

炎炎夏日，貼心的小編將系列的第二站放在了吉林長春，這個一整年“不是冬季，就大約在冬季”的地方。

這個冰天雪地的地方誕生了與地主斗智斗勇的“劉三姐”、丟下一朵玫瑰的古蘭丹姆和“向我開炮”的王成等鮮活的銀幕形象，承載著一代人的記憶。

第一部木偶片《皇帝夢》、第一部動畫片《甕中捉鱉》、第一部短故事片《留下他打老蔣》、第一部譯制片《普通一兵》……這些中國電影史上的七個“第一”，都是出自長春電影制片廠（以下簡稱“長影廠”）

“第一”制造機背后，自然是沉甸甸的歷史。

長影廠的前身是東北電影制片廠，1955年正式更名為目前我們所熟知的“長春電影制片廠”。

如今，走在長春市的紅旗街上，還能遠遠地看到長影廠的老廠區(qū)大門，郭沫若題寫的“長春電影制片廠”幾個金色大字在大門的正上方熠熠生輝。

“我只舉一個例子，拍攝《人民的戰(zhàn)士》時，導演翟強說需要兩輛坦克。但在預算里沒提到坦克。于是晚上7、8點召開會議，軍代表（相當于現在軍事顧問）問什么時候要，答越快越好。第二天早上7點，一趟專列運送著兩輛坦克從天津抵達長春，立刻投入到拍攝中。要知道，擔任拍攝小組組長的是聶榮臻。大致50年代軍事片都是在這種局面下拍攝的，后面全有一位元帥掛帥。”

然而輝煌總是在時間的流轉下漸漸蒙上塵埃。

上個世紀90年代，文化產業(yè)的逐步市場化亦是的電影產業(yè)發(fā)展遭遇危機，首先受到波及的便是長影集團，據《長影集團產業(yè)轉型的思考》一文記載，長影從1991年開始每年平均虧損500萬元，到1997年前已經累計虧損達3000萬元，瀕臨破產。

“長影陷入了困境。一是養(yǎng)不起。不用說生產資金，就是工資，醫(yī)療，取暖也難以保證。二是養(yǎng)不住。大批藝術人員走向社會，走向市場，自謀生路。三是活不了。有限的一些資金用于養(yǎng)人，維持日常開支，無力投入到生產領域。長影陷入茍延殘喘的狀態(tài)。”——摘自陳述《一本沒有劇本的大片》

幸運的是，相較于其他國有制片廠，長影的改制進程要快得多。

1998年，長影便確定了集團化、公司化、產業(yè)化的改革思路，1999年在長影廠基礎上建立的長影集團有限責任公司（以下簡稱“長影集團”）也正發(fā)生著嶄新的變化，發(fā)行企業(yè)債募集資金投資影視產業(yè)項目，用產業(yè)項目反哺式微的制片主業(yè)。

值得一提的便是長影廠的資本化進程。

今年，長影集團發(fā)行了兩期企業(yè)債券，總共募資9億元，加上2014年發(fā)行企業(yè)債募資6億元，以及這兩年發(fā)行其他債務融資工具融資20億元，長影集團補充了35億元的流動資金。

長影集團募資的一大原因是在建及擬建工程的投資計劃，2014年末公司在建項目包括海南環(huán)球100項目、世紀城二期工程、SNOW影視產業(yè)基地工程等。公司2015年年報稱，未來兩年公司項目建設投資支出將超過60億元。

對于“世紀城”項目，長影的愿景是將其打造成為中國版的“好萊塢環(huán)球影城”。然而值得注意的是，耗資數十億背后，項目盈利能力卻實為堪憂。一位國有電影集團負責人在接受每經影視（微信公號：meijingyingshi）記者采訪時直言,

”那個地方半年都是冰天雪地，哪里會有人去。”

此外目前仍未開業(yè)海南環(huán)球100項目更是未能走入盈利階段。

除此之外，目前的長影集團仍舊多依賴政府補助，2014~2015年度公司營業(yè)利潤均為負，營業(yè)外收入分別為6717.59萬元和6832.95萬元，占利潤總額比重分別為127.19%和158.11%。公司2015年凈資產僅為44.8億元。

同時，這個曾一度以制片見長的老牌制片廠，近年來在電影主業(yè)表現上卻不復當年之勇。

每經影視（微信公號：meijingyingshi）記者梳理發(fā)現，從2012年至今，長影拍攝了《銅雀臺》《大太陽》《辛亥革命》等多部影片，2014年上映的《老男孩之猛龍過江》和《龍之谷》票房均突破2億元，相比制片主業(yè)衰落時“拍一部賠一部”，有了一些起色，但這對于有著深厚制片基礎的長影來說，仍舊遠遠不夠。

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