每日經(jīng)濟(jì)新聞 2016-08-09 11:20:20
生鮮電商一直以巨大的市場(chǎng)空間吸引著眾多入局者,但也以高難度運(yùn)營而讓大量項(xiàng)目折戟。在生鮮電商發(fā)展進(jìn)入步履維艱之際,天天果園8月8日于上海宣布新獲1億元人民幣D+輪融資,投資方為張江高科(600895.SH)參股投資的基金管理公司。同時(shí)表示公司已完成了VIE架構(gòu)拆除,希望2019年啟動(dòng)境內(nèi)上市進(jìn)程。
每經(jīng)編輯 夏冰
每經(jīng)記者 夏冰
生鮮電商一直以巨大的市場(chǎng)空間吸引著眾多入局者,但也以高難度運(yùn)營而讓大量項(xiàng)目折戟。在生鮮電商發(fā)展進(jìn)入步履維艱之際,天天果園8月8日于上海宣布新獲1億元人民幣D+輪融資,投資方為張江高科(600895.SH)參股投資的基金管理公司。同時(shí)表示公司已完成了VIE架構(gòu)拆除,希望2019年啟動(dòng)境內(nèi)上市進(jìn)程。
天天果園創(chuàng)始人王偉表示,為了在境內(nèi)上市,就需要實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利的財(cái)務(wù)要求。而本輪融資將主要用于地域性擴(kuò)張、品類引進(jìn)以及供應(yīng)鏈建設(shè),募集到的資金將被投入到用戶體驗(yàn)的持續(xù)改善上。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》注意到,此前天天果園傳出了關(guān)閉所有線下門店的消息,對(duì)此王偉回應(yīng)稱,這些門店確實(shí)做了調(diào)整,但并非關(guān)閉門店,而是將門店都轉(zhuǎn)化為倉庫以提高運(yùn)營效率。
首獲國企投資
本輪D+輪融資,記者注意到天天果園首次獲得了來自國企的投資。張江高科作為天天果園的“房東”,也正按照其“房東+股東”的轉(zhuǎn)型思路,成為了天天果園的“時(shí)間合伙人”。
此輪融資前,天天果園于2016年年初獲得了京東領(lǐng)投的D輪融資,金額為1億美元。天天果園此前數(shù)輪的投資方還包括海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)、鍇明投資(ClearVue)等。
“天天果園作為在張江園區(qū)成長起來的‘獨(dú)角獸’企業(yè),與其共同成長是張江高科踐行‘時(shí)間合伙人’理念的重要舉措。”張江高科總經(jīng)理葛培健透露,根據(jù)盡職調(diào)查,去年天天果園收入是8億元左右,今年董事會(huì)的預(yù)計(jì)是16億元左右。
對(duì)于上市進(jìn)程,王偉還透露,目前天天果園已經(jīng)拆除VIE架構(gòu),并準(zhǔn)備在A股上市。
“按照這個(gè)趨勢(shì)今年基本上可以虧得很少,明年利潤就可以打平,我覺得19年可以啟動(dòng)上市。”王偉表示,現(xiàn)金流是天天果園最看重的,追加融資不是因?yàn)榇饲暗娜谫Y已經(jīng)花完。事實(shí)上,2014年融的錢還沒有用完,目前賬上還有10億元現(xiàn)金。追加融資主要是為了“安全感”,“有時(shí)候拿一筆錢,更多的是戰(zhàn)略性的考慮,走境內(nèi)上市的路沒有任何的變化,所以這是戰(zhàn)略性的選擇”。
回應(yīng)關(guān)店風(fēng)波
記者注意到,天天果園是目前國內(nèi)最大的水果垂直電商之一。此前,天天果園打出“門店+前置倉庫”的概念,曾表示要在2015年底前,在北京、上海、成都、廣州、深圳五大城市開設(shè)100家O2O門店,王偉曾判斷O2O將是生鮮電商的下一個(gè)增長點(diǎn)。
然而,2015年起,生鮮行業(yè)經(jīng)歷了較大的波動(dòng)。許多企業(yè)在發(fā)放大量補(bǔ)貼搶占市場(chǎng),刷單等一系列“燒錢”的行為后,陷入資金枯竭。
今年上半年生鮮電商“美味77”宣布倒閉。8月1日,生鮮電商果食幫宣布正式停業(yè),稱過去兩年嘗試各種辦法仍未實(shí)現(xiàn)盈利。而天天果園近期也爆出關(guān)閉所有線下門店的消息,這也一度被外界解讀是O2O模式的擱淺。
對(duì)此,王偉也進(jìn)行了回應(yīng),稱這些門店確實(shí)做了調(diào)整,但并非關(guān)閉門店,而是將門店都轉(zhuǎn)化為倉庫,為了提高運(yùn)營效率,也是提升用戶體驗(yàn),但公司仍將貫徹O2O這一總體策略。
“關(guān)門店不代表天天果園的O2O不做了,我們需要花大量的精力來做。”王偉稱,目前是把所有的門店轉(zhuǎn)化成倉庫,比門店的運(yùn)營效率高很多。“一個(gè)門店最多的單量支撐度是200—300單,但是一個(gè)倉庫最高能夠做到1200—1500單,成本降低2/3,效率提升3倍。”
接下來,天天果園將繼續(xù)“微倉”策略,上海剛局部完成,北京開始布局,廣州和深圳已經(jīng)布局完成,南京和蘇州在今年會(huì)布局完成。
值得注意的是,目前國內(nèi)生鮮電商的盈利狀況并不樂觀。中國生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模2018年有望超過1500億元,年均復(fù)合增長率達(dá)到50%。目前,生鮮食品在我國的電商滲透率不到1%。
來自艾媒咨詢的分析顯示,目前國內(nèi)生鮮電商有4000多家企業(yè),其中僅有1%能夠盈利,7%有巨額虧損,88%略虧,4%盈虧持平。
對(duì)于天天果園的盈利能力及發(fā)展面臨的行業(yè)挑戰(zhàn)等問題,王偉表示,目前最重要的是實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩年盈利的財(cái)務(wù)指標(biāo)要求。
“現(xiàn)在唯一一條路就是境內(nèi)的創(chuàng)業(yè)板或主板,這個(gè)板塊有一個(gè)要求就是盈利,創(chuàng)業(yè)板門檻是連續(xù)兩年盈利,按照這個(gè)趨勢(shì),今年基本上可以虧得很少,明年利潤就可以打平,我覺得2019年可以啟動(dòng)上市,我相信應(yīng)該天天果園會(huì)成為第一家盈利的生鮮公司。”王偉如是透露。
記者注意到,當(dāng)下,資本已對(duì)生鮮O2O采取更加謹(jǐn)慎的態(tài)度。大幅度燒錢的階段結(jié)束,市場(chǎng)正在回歸理性。生鮮行業(yè)的全國擴(kuò)張是一個(gè)難題,目前為止還沒有一家公司解決得很好。而消費(fèi)者對(duì)于生鮮究竟有多少即時(shí)消費(fèi)需求,將是決定O2O模式是否合適的下一步關(guān)鍵點(diǎn)。
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