深康佳首度回應2016上半年扭虧：內(nèi)容運營利潤超數(shù)千萬元

每經(jīng)編輯 吳瞬    

每經(jīng)記者 吳瞬

2015年對深康佳A（000016，SZ）而言是個痛苦的過去，這一年康佳虧損12.57億元。在巨大的壓力下，深康佳2016上半年的業(yè)績將呈現(xiàn)一番怎樣的光景就格外引發(fā)外界關(guān)注。

近日，康佳發(fā)布的2016半年度業(yè)績預告顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤為500萬到2000萬元，而上年同期則是虧損近3億元。

7月22日，在康佳與國美電器一場聯(lián)合線上發(fā)布會上，康佳多媒體事業(yè)部總經(jīng)理呂劍告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者：“上半年的國內(nèi)彩電市場可以說一改過去兩年的低迷，企穩(wěn)回升的勢頭非常明顯，康佳上半年已經(jīng)實現(xiàn)了扭虧為盈，預計盈利在500萬元-2000萬元之間”。

呂劍坦言，全球都處在一個共同的“產(chǎn)業(yè)苦悶期”，“我們也正在經(jīng)歷陣痛和升級”。康佳內(nèi)部人士透露，在內(nèi)容運營方面，康佳互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部在2016年上半年利潤超過數(shù)千萬元。

彩電市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機

據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年全球彩電出貨量為1億臺，同比微增0.1%。中國作為全球彩電生產(chǎn)和銷售的主要地區(qū)，依然保持景氣，2016年上半年中國彩電市場零售量規(guī)模為2351萬臺，同比增長6.9%。

事實上，2016上半年不僅僅是康佳在彩電市場獲得扭虧為盈，其他幾家彩電企業(yè)同樣有所斬獲。上半年，TCL多媒體累計實現(xiàn)液晶電視銷量855.7萬臺，同比增長10.9%；而同樣是2015年巨虧近20億元的四川長虹也實現(xiàn)了扭虧為盈，2016年第一季度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2.16億元。

深康佳在業(yè)績預告中表示，公司業(yè)績實現(xiàn)變動主要源于兩大原因。一是彩電業(yè)務盈利能力有所改善：報告期內(nèi)，公司積極整合資源，重點提升彩電業(yè)務體系的生產(chǎn)協(xié)同能力與統(tǒng)籌供應能力，彩電業(yè)務根據(jù)市場競爭趨勢同步積極調(diào)整產(chǎn)品布局與營銷策略，彩電業(yè)務盈利能力有所改善；二是智能電視運營收益有所增加：報告期內(nèi)，公司根據(jù)智能電視行業(yè)現(xiàn)狀，逐步為用戶提供專業(yè)化的、優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務，在為用戶創(chuàng)造價值同時也為公司貢獻了一定的智能電視運營收益。

而在“互聯(lián)網(wǎng)+”，康佳同樣深入布局。呂劍表示：“就在7月19日，在安徽康佳生產(chǎn)基地，我們劉鳳喜董事長在彩電智能制造三年規(guī)劃發(fā)布會中也強調(diào)，康佳計劃分三年時間，總投資4.52億元，用于集團和安康智能制造軟硬件的升級改造，包括集團彩電研、產(chǎn)、供、銷信息系統(tǒng)平臺的構(gòu)建、開發(fā)和導入，新產(chǎn)品開發(fā)設計、智慧工廠建設、智能倉儲物流系統(tǒng)建設等，重點將著眼于提升基于互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)場嵌入式系統(tǒng)的信息互聯(lián)、內(nèi)外互聯(lián)、虛實互聯(lián)的彩電大規(guī)模定制化柔性制造能力。”

對此，康佳內(nèi)部人士也透露了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務板塊的數(shù)據(jù)。在內(nèi)容運營方面，康佳互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部在2016年上半年，創(chuàng)造了利潤超過數(shù)千萬元，這意味著深康佳A上半年扭虧所賺到的500萬-2000萬元的利潤中，很大程度上是來自于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和用戶運營所帶來的“輸血”。

人事動蕩后恢復正常運轉(zhuǎn)

去年深康佳A出現(xiàn)高達12.57億元的巨虧，最大的誘因是部分中小股東逆襲給康佳業(yè)績帶來的“創(chuàng)傷”所致。因為部分中小股東逆襲后，對康佳中高層進行“清洗”，導致半數(shù)業(yè)務骨干人心浮動，無心于業(yè)務經(jīng)營。所以在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和緊跟市場節(jié)奏上，在大半年的時間里，幾乎是停滯狀態(tài)。

但康佳本身的運轉(zhuǎn)體系并未被破壞，中小股東亂局僅僅持續(xù)到了去年年底，高層震蕩風波落幕后，以劉鳳喜為核心的管理層回歸，讓康佳在日常經(jīng)營上恢復了正常節(jié)奏。去年第四季度，康佳一直在持續(xù)重建團隊架構(gòu)，并恢復產(chǎn)品規(guī)劃、市場和穩(wěn)定渠道，業(yè)務運營也進入了正軌，這種亂象反應在財報上，集中表現(xiàn)在了去年第四季度期內(nèi)。但進入2016年一季度，康佳團隊穩(wěn)定后的快速出擊，在業(yè)績上也充分體現(xiàn)了出來。

顯然，團隊穩(wěn)定是最關(guān)鍵的因素。其實業(yè)績層面扭轉(zhuǎn)的態(tài)勢在今年1月就有所體現(xiàn)。當時康佳透露的一組銷售數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品銷量出現(xiàn)了大幅增長。自去年提出“加速未來戰(zhàn)略”后，管理層不僅穩(wěn)定住了局勢，還在內(nèi)部創(chuàng)造了積極向上的環(huán)境，提出了“重返第一陣營”的口號，甚至中高層坐鎮(zhèn)一線市場督戰(zhàn)，有效提振了團隊和經(jīng)銷商渠道的信心，這種由上至下的信心凝聚力是業(yè)績改善的最大推動力。

頻頻展開資本動作

《每日經(jīng)濟新聞》記者還注意到，康佳在資本市場上開始有了新的姿態(tài)和打法，同時，中小股東風波事件后，康佳大股東華僑城在體制變革、激勵機制、業(yè)務梳理上給予了更大的主動調(diào)整空間。這一點雖然不能直接拉動康佳業(yè)績，卻能一改康佳作為國企的一些弊端，最大限度地激活康佳在生產(chǎn)制造、供應鏈、渠道、人才等資源上的價值，創(chuàng)造一個內(nèi)外部“擰成一股繩”的軟環(huán)境。

這也代表了康佳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意愿和方向，讓整個團隊和外界對康佳報以更大的期望，這種潛在影響雖然是間接因素，卻為康佳的長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

4月12日，康佳非公開發(fā)行股份，募資30億元，3億元用于智能電視等項目的開發(fā)、運營，7億元用在品牌和渠道建設上。

顯然，這一舉措能讓康佳在未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務創(chuàng)新上，有了更大的想象空間，對團隊、渠道起到明顯提振信心的作用，進而反饋到市場一線的出貨量上。之前，康佳總裁劉鳳喜也談到過，康佳將大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)，并調(diào)整業(yè)務架構(gòu)，剝離低效、競爭力不足且戰(zhàn)略方向不一致的資產(chǎn)。這才是深遠影響康佳未來命運的關(guān)鍵所在，也必然會在業(yè)績表現(xiàn)上提供推動力。