QQ音樂(lè)、酷狗、酷我抱團(tuán)發(fā)展 網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)音樂(lè)時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)

每經(jīng)編輯 張斯    

◎每經(jīng)記者 張斯

7月15日，騰訊集團(tuán)宣布與中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)CMC）達(dá)成合作，把旗下的QQ音樂(lè)業(yè)務(wù)與CMC進(jìn)行合并，由騰訊集團(tuán)控股成立一個(gè)新的音樂(lè)集團(tuán)。

在此次交易中，騰訊通過(guò)資產(chǎn)置換股權(quán)的形式成為新的音樂(lè)集團(tuán)的大股東，騰訊公司副總裁彭迦信出任新音樂(lè)集團(tuán)的CEO，中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)聯(lián)席CEO謝振宇、謝國(guó)民任職新音樂(lè)集團(tuán)聯(lián)席總裁。

事實(shí)上，近年來(lái)，文娛產(chǎn)業(yè)的繁榮和創(chuàng)業(yè)熱潮，一定程度上解決了盜版問(wèn)題。一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次合并有利于行業(yè)對(duì)正版化的推進(jìn)，數(shù)字音樂(lè)重歸商業(yè)價(jià)值，音樂(lè)收費(fèi)這條必經(jīng)之路已清晰可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)格局將會(huì)發(fā)生改變，網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)音樂(lè)的時(shí)代正在與我們漸行漸遠(yuǎn)。

新音樂(lè)集團(tuán)CEO彭迦信則表示，合并后，新音樂(lè)集團(tuán)將從“聽(tīng)看唱玩”四大維度進(jìn)行多元化服務(wù)的探索，并借力騰訊平臺(tái)資源提升跨平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)觸達(dá)用戶(hù)的能力，積極探索創(chuàng)新的產(chǎn)品場(chǎng)景，利用免費(fèi)模式推動(dòng)行業(yè)正版化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、渠道及用戶(hù)多贏的數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)格局。

競(jìng)爭(zhēng)格局恐生變

當(dāng)下，國(guó)內(nèi)的數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)正處于急速擴(kuò)張中。公開(kāi)資料顯示，中國(guó)在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)擁有4.49億用戶(hù)，已超過(guò)了美國(guó)的總?cè)丝?。隨著中國(guó)音樂(lè)行業(yè)終于迎來(lái)了正版化，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的前景被資本廣泛看好。

但相比日韓、歐美等發(fā)展較為成熟的海外市場(chǎng)，中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方興未艾，例如音樂(lè)社交、音樂(lè)電商、O2O演出、粉絲經(jīng)濟(jì)等多種音樂(lè)生態(tài)發(fā)展模式均正值萌芽，未來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇巨大，但隨著此次騰訊與CMC整合，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局恐發(fā)生變化。

據(jù)悉，CMC旗下?lián)碛锌峁?、酷我、海洋、彩虹、源泉等公司，主要業(yè)務(wù)包含數(shù)字音樂(lè)播放器、音樂(lè)直播秀場(chǎng)、版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)、廣告、游戲聯(lián)運(yùn)及其他音樂(lè)衍生業(yè)務(wù)。在此次合并之前，國(guó)內(nèi)有三大音樂(lè)集團(tuán)，即QQ音樂(lè)、阿里音樂(lè)和CMC，此外還有網(wǎng)易云音樂(lè)等。

數(shù)據(jù)調(diào)查公司iiMediaResearch公布的數(shù)據(jù)顯示，目前，酷狗音樂(lè)在中國(guó)在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)市場(chǎng)的份額位居第一，占據(jù)28%。第二、三名分別為QQ音樂(lè)和酷我音樂(lè)，份額分別為15%和13%。此次騰訊把旗下QQ音樂(lè)業(yè)務(wù)與CMC進(jìn)行合并后，意味著QQ音樂(lè)、酷狗、酷我三家將抱團(tuán)發(fā)展，份額將超過(guò)55%。

值得注意的是，隨著國(guó)內(nèi)越來(lái)越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，音樂(lè)版權(quán)之爭(zhēng)也愈演愈烈。在數(shù)字音樂(lè)版權(quán)爭(zhēng)奪中，阿里主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正是CMC旗下的海洋音樂(lè)集團(tuán)，擁有2000萬(wàn)首作品，QQ音樂(lè)擁有1500萬(wàn)首，而阿里僅僅拿到了250萬(wàn)首。而騰訊、海洋音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)之間也早早達(dá)成了版權(quán)合作協(xié)議，只剩下了阿里音樂(lè)單干。因此，隨著騰訊此次與CMC整合，阿里音樂(lè)面臨的壓力將更大。

不過(guò)，也有分析指出，阿里音樂(lè)還有一個(gè)高曉松、宋柯和何炅醞釀的升級(jí)產(chǎn)品“阿里星球”，這個(gè)被定義為集粉絲游樂(lè)、大牌直播、在線(xiàn)音樂(lè)、幕后英雄為一體的娛樂(lè)交互平臺(tái)，有望扭轉(zhuǎn)阿里音樂(lè)在版權(quán)方面的缺失。

免費(fèi)模式讓路“付費(fèi)”

互聯(lián)網(wǎng)分析人士王利陽(yáng)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，文娛產(chǎn)業(yè)這幾年進(jìn)入了黃金發(fā)展期，盡管BAT這類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)頭都有自己的核心業(yè)務(wù)，擴(kuò)張也都有自己獨(dú)特的打法，但均在加碼文化娛樂(lè)領(lǐng)域的布局。

例如在音樂(lè)板塊，2013年1月，阿里收購(gòu)蝦米音樂(lè)，同年12月再度出手收購(gòu)天天動(dòng)聽(tīng)。2015年3月，阿里巴巴將二者合并成立阿里音樂(lè)，知名音樂(lè)人高曉松、宋柯、何炅先后加盟。2016年2月，阿里巴巴收購(gòu)了韓國(guó)S.M.ENTERTAINMENT娛樂(lè)公司4%的股份，而這家公司旗下?lián)碛袞|方神起、SuperJunior、少女時(shí)代、EXO等人氣團(tuán)隊(duì)。

在文娛領(lǐng)域，騰訊的布局跟阿里不太一樣，騰訊聚焦的是“連接+內(nèi)容”。騰訊依靠QQ的龐大用戶(hù)群和自身造血能力，把內(nèi)容建設(shè)放到了相當(dāng)?shù)膽?zhàn)略高度，從影視、體育、讀書(shū)到音樂(lè)，騰訊正在迅速滲透進(jìn)文娛產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)鏈條。

而在音樂(lè)領(lǐng)域，公開(kāi)資料顯示，在2014年以前，QQ音樂(lè)歸屬在騰訊電商業(yè)務(wù)下，在ECC（騰訊電商控股）時(shí)期，QQ音樂(lè)更多在以音樂(lè)電商的思路運(yùn)作，但在產(chǎn)業(yè)不完善、用戶(hù)不接受付費(fèi)的情況下，該思路難以達(dá)成。

因此，在ECC主體業(yè)務(wù)易迅被合并進(jìn)京東后，QQ音樂(lè)調(diào)整至騰訊SNG社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，并重新回歸產(chǎn)品和渠道思路。之后，隨著QQ音樂(lè)在移動(dòng)端的快速產(chǎn)品迭代和更新，騰訊對(duì)QQ音樂(lè)的投入也開(kāi)始加大，產(chǎn)品的迭代和眾多獨(dú)家內(nèi)容帶來(lái)市場(chǎng)份額，以及不錯(cuò)的營(yíng)收。

除了QQ音樂(lè)的獨(dú)家正版策略帶來(lái)的收益，一周前，QQ音樂(lè)宣布其數(shù)字音樂(lè)專(zhuān)輯累計(jì)銷(xiāo)售2000萬(wàn)張，總銷(xiāo)售額突破1億元。自2014年騰訊發(fā)起數(shù)字專(zhuān)輯，其很快成為了國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)被證明是行之有效的新商業(yè)模式。

破億數(shù)字背后是音樂(lè)產(chǎn)業(yè)正在轉(zhuǎn)型的事實(shí)，隨著音樂(lè)數(shù)字版權(quán)受到重視和認(rèn)可，免費(fèi)數(shù)字音樂(lè)模式讓路給“付費(fèi)”。真正的數(shù)字音樂(lè)付費(fèi)時(shí)代的到來(lái)恰好說(shuō)明，音樂(lè)平臺(tái)方探索到了適合數(shù)字音樂(lè)的商業(yè)模式。

此外，另?yè)?jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》稱(chēng)，騰訊將為新成立的音樂(lè)集團(tuán)提出獨(dú)立的上市策略。這似乎意味著，在QQ音樂(lè)形成了正向的良性循環(huán)和商業(yè)邏輯后，借此次奠定的行業(yè)地位和市場(chǎng)份額，將帶領(lǐng)騰訊音樂(lè)走向獨(dú)立分拆的資本之路。