UME影院管理集團董事長吳思遠： 保底發(fā)行等于是賭博 炒賣電影遲早要出大事

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UME影院管理集團董事長吳思遠：  保底發(fā)行等于是賭博 炒賣電影遲早要出大事

當(dāng)唐德影視公告以10億價格出售公司持有的電影《絕地逃亡》的票房收益權(quán)時，保底發(fā)行似乎在這個暑期檔更加流行。隨著大的電影公司能從制作源頭壟斷好片發(fā)行權(quán)，不屬于傳統(tǒng)發(fā)行行列的公司想要爭奪好片發(fā)行權(quán)變得更加困難，而保底發(fā)行給了他們機會。不過，保底發(fā)行更像是完片擔(dān)保在中國的“變種”，它將風(fēng)險與票房綁定來博取更大收益，對這樣強勢介入傳統(tǒng)電影發(fā)行的手段，電影圈內(nèi)人士對此仍持排斥態(tài)度。UME影院管理集團董事長吳思遠在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時就表示，“保底發(fā)行等于是賭博，這會把電影市場搞得很不正常。”

UME影院管理集團董事長吳思遠

保底發(fā)行是把正常的發(fā)行進行亂搞

吳思遠說，保底發(fā)行實際上風(fēng)險很高，“保底發(fā)行一定是看好這部電影，認(rèn)為有利可圖，但電影發(fā)行永遠是沒有一定規(guī)律的。很可能大家看好的片子，賣座并不如意。而且現(xiàn)在的保底發(fā)行讓制片成本越來越高，想要保底意味著要拍大片，演員要價再高我都要做，影片投資的金額也會升高。一旦保底的大片票房不好，還會產(chǎn)生官司。”

發(fā)行是電影產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，過去發(fā)行公司做電影發(fā)行，沒有保底一說。吳思遠認(rèn)為，發(fā)行公司規(guī)矩做好電影的發(fā)行，這是正常的運營方式，但現(xiàn)在發(fā)行環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生貓膩。“發(fā)行公司做保底，但有的發(fā)行公司有自己的電影院，為了實現(xiàn)保底，票房可能作假，好的事情就變成了旁門左道的東西。還有一些發(fā)行公司和制作、電影院連成一線，比如萬達，有那么多電影院，又搞發(fā)行，這樣可能出現(xiàn)遇到敵對的片子，我就不給你發(fā)行。電影院要排期，不排或少排。如果敵對方也有實力，遇到萬達出品的電影，也會用類似的手段，這些對我們整個電影行業(yè)是有損害的。”

在中國電影票房分賬中，制片、發(fā)行、院線、影院都要分得一杯羹。電影票房在上繳了5%的電影發(fā)展基金和3.3%的稅款后，四方來分剩下的91.7%，這其中43%屬于制片、發(fā)行，發(fā)行分得43%中的5%-15%左右，即可分賬票房總額的2%-6%?？吹贸觯绻麤]有保底發(fā)行，發(fā)行在票房總分賬中占據(jù)的比例很低，而有了保底發(fā)行，發(fā)行方可以分得保底之外的更多票房收益。但在吳思遠看來，發(fā)行公司就應(yīng)該做好本職工作，“根據(jù)票房好壞來分發(fā)行費，這是正常的事情，每一個正常的發(fā)行公司，根本不需要保底。現(xiàn)在保底發(fā)行是把正常的事情亂搞。把電影當(dāng)做了生意，像炒賣房地產(chǎn)一樣炒作。”吳思遠舉了個例子，現(xiàn)在動輒一部電影有10家公司來出品，以前根本不會有這樣的現(xiàn)象。

保底發(fā)行等于是賭博

2015年中國電影票房達到440億元，今年有望觸及600億元。吳思遠表示，外界都在談?wù)撨@幾年票房增速多么快，但是卻忽略了質(zhì)量，“實際上每一個電影院，每一塊銀幕的收入是在下降的，電影市場火了，一夜之間誕生了數(shù)千家電影公司、影視文化公司，大家蜂擁而至賺快錢，搞得像買賣股票，像賭博。”看上去，保底發(fā)行是一個愿打一個愿挨，發(fā)行公司互相競爭。但吳思遠說：“保底發(fā)行等于就是賭博，以至于都去搞大電影、大制作。如果接連幾部大片的票房都不好，就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，市場大亂。比如電影院分賬不出來，保底公司無法將保底金額給制作方，制作方無法支付明星工資，再這樣搞下去，遲早要出大事，每一個行業(yè)都有它的規(guī)律。”

據(jù)藝恩咨詢，2015年國產(chǎn)片生產(chǎn)數(shù)量達到686部，但正是登陸院線的只有一半，即334部。吳思遠說：“不知道大家有沒有注意到，不少電影的票房都只有前三天可以，后面就不行了。”他強調(diào)說，電影的根本還是質(zhì)量，大家應(yīng)該把精力放在電影內(nèi)容的制作上，“我們真的不需要600多部電影，只需要200-300部就可以了。這里面不要一味追求大片，也要給中小電影市場機會。”