王石回應(yīng)不干活質(zhì)疑：我在幫助萬科國(guó)際化

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每經(jīng)記者 王杰

寶能要求罷免萬科董事會(huì)成員的公告，引發(fā)軒然大波。在6月27日下午兩點(diǎn)半舉行的萬科股東大會(huì)上，有小股東質(zhì)疑王石薪酬問題。

一股東向王石發(fā)問，首先，王石先生在萬科僅擔(dān)任董事長(zhǎng)職務(wù)，并且依據(jù)公司提供的2015年年報(bào)草案，王石先生并不是公司的高級(jí)管理層，而僅是擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，我們理解王石先生并不負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)，但王石先生每年從公司領(lǐng)取近1000萬的薪酬，請(qǐng)問王石先生作為董事長(zhǎng)的歷年薪酬事先有沒有經(jīng)過股東大會(huì)的批準(zhǔn)？王石先生的薪酬是否還包括其他的經(jīng)濟(jì)利益，比如說在合伙人計(jì)劃中的權(quán)益，在合伙人計(jì)劃中持有權(quán)益的話是否也應(yīng)當(dāng)計(jì)入王石先生的薪酬，一并披露，并且需要經(jīng)過股東大會(huì)的批準(zhǔn)？同樣，其他的董監(jiān)高人員在合伙人計(jì)劃中持有的薪酬權(quán)益是否也應(yīng)當(dāng)披露？

國(guó)外考察是為了幫助萬科國(guó)際化

對(duì)于股東的質(zhì)疑，王石表示，“我首先是執(zhí)行董事，執(zhí)行董事還當(dāng)董事長(zhǎng)，我并不是個(gè)掛名的董事長(zhǎng)，我是來具體的公司管理層的一員，我是拿薪酬的董事長(zhǎng)，我不是作為一個(gè)大股東因?yàn)槲业墓蓹?quán)的控制來當(dāng)董事長(zhǎng)。

1988年股東化改造之前，萬科還是一個(gè)國(guó)有公司，我拿的是工資，1988年股東化改造之后我就是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，我拿的是工資，到了1999年我辭去了總經(jīng)理的職務(wù)，我拿的還是工資。雖然現(xiàn)在不當(dāng)總經(jīng)理了，但是我作為一個(gè)執(zhí)行董事，管理監(jiān)督公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，具體介入公司的業(yè)務(wù)。無論我在當(dāng)董事長(zhǎng)期間，曾經(jīng)有一段時(shí)間是探險(xiǎn)登山，還是到現(xiàn)在我是在國(guó)外考察學(xué)習(xí)、督促工作、督促業(yè)務(wù)，比如說國(guó)際化的業(yè)務(wù)，我是在管理層的分工上，不是董事會(huì)的分工上，來負(fù)責(zé)這一塊的。

王石表示，如果對(duì)我國(guó)際上的檢查來講，比如說在美國(guó)的舊金山、紐約的投資，這都是我具體參與談判進(jìn)行的，包括之后到了英國(guó)，像倫敦現(xiàn)在我們投的12個(gè)項(xiàng)目，還是我負(fù)責(zé)，包括西雅圖，都是我具體管的業(yè)務(wù)。當(dāng)然，我覺得作為董事長(zhǎng)，作為一個(gè)專職的董事長(zhǎng)，我主要的工作還是對(duì)公司戰(zhàn)略上的把握，項(xiàng)目如何走，如何對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行董事會(huì)決策的時(shí)候執(zhí)行的怎么樣，有沒有偏差，這個(gè)偏差是由于我們董事會(huì)決策的問題需要修正的，還是我們執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的不力要人事進(jìn)行調(diào)整，等等等等，具體講到數(shù)字，是不是請(qǐng)我們的監(jiān)事主席謝棟先生具體的數(shù)字來回答一下，我想更合適一些。

萬科監(jiān)事會(huì)主席解凍表示，首先，什么是合格的董事長(zhǎng)？我認(rèn)為董事長(zhǎng)必須管好大事，什么是大事呢？顯然，定戰(zhàn)略、建班子、帶隊(duì)伍，這些年來萬科的戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)我想股東也好、市場(chǎng)也好，應(yīng)該會(huì)有個(gè)定論，我們不敢說是行業(yè)最拔尖的，但是在行業(yè)內(nèi)應(yīng)該還是領(lǐng)先的吧。從這個(gè)角度來講，我想王石主席應(yīng)該還算是合格的董事長(zhǎng)，至少?zèng)]有不堪到要被股東大會(huì)罷免的地步吧。

王石薪酬由股東大會(huì)批準(zhǔn)

解凍認(rèn)為，第二點(diǎn)，需要澄清的是，王石主席從來沒有脫離工作崗位，他一直負(fù)責(zé)和公司發(fā)展有關(guān)的戰(zhàn)略思考，指導(dǎo)推進(jìn)國(guó)際化的業(yè)務(wù)，包括一些具體的業(yè)務(wù)。2010年以后，不管是房地產(chǎn)行業(yè)，還是萬科，都開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，王石主席的游學(xué)背景拓寬了萬科的國(guó)際化視野，幫助萬科獲得了很多國(guó)際化資源和合作伙伴，這對(duì)于過去幾年公司的國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施起到了關(guān)鍵的作用。第三，我想解釋一下，王石主席屬于執(zhí)行董事，和另外兩位執(zhí)行董事一樣，并沒有單獨(dú)領(lǐng)取董事津貼，而是作為公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的一員，和公司的其他管理層一樣，從公司獲取薪酬。

每年的年報(bào)當(dāng)中都披露，作為年報(bào)一部分是經(jīng)過每年股東大會(huì)的審議確認(rèn)的。實(shí)際上從數(shù)字上來看，2010年萬科的年銷售收入首次突破1000億，2015年是接近2000億，利潤(rùn)是181億，18年間我們的銷售規(guī)模增長(zhǎng)，從1998年到現(xiàn)在增加了116倍，但王石主席的薪酬，實(shí)事求是講，剛才講是近千萬，實(shí)際上沒到千萬，薪酬不但沒有隨業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)而增長(zhǎng)，反而逐年下調(diào)，包括各位手上拿到的王石主席的薪酬，當(dāng)然占公司利潤(rùn)的比重0.05%。