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火爆開園助推上海迪士尼雄心:二期項目已提上日程 面積或與一期相等

每日經(jīng)濟新聞 2016-06-17 01:28:44

昨日,面對開園當天火爆的場面與媒體的密集關(guān)注,華特迪士尼公司董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格信心滿滿,透露目前上海迪士尼的二期擴建已在計劃中。二期項目面積或與一期項目相等。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孫嘉夏    

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每經(jīng)記者 孫嘉夏

6月16日,上海迪士尼樂園正式開門迎客,“在進園后游客跑步奔向各游樂設施”,成為當天第一條印證火爆場面的消息。

至于人具體多到什么程度,據(jù)《法制晚報》記者描述,下午1點半時,游客付先生剛剛進入園區(qū),但他其實上午9點半就到了樂園門口。而最早一批來排隊換票的游客上午8點就來了,上午11點45分才正式進園。而9點以后來的游客通常在下午1點鐘左右才能陸續(xù)入園……

對于當天火爆的場面與媒體的密集關(guān)注,華特迪士尼公司董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格應該是早有預料。而就在正式開園前一天,他已經(jīng)透露目前上海迪士尼的二期計劃。

羅伯特·艾格表示,他已與合作伙伴多次開會,商談上海迪士尼二期項目的建設方案,相關(guān)擴建計劃也正在推進中。未來,二期項目面積或與一期項目相等,地址將位于一期項目與弈歐來購物村之間。

●羅伯特反復強調(diào)中國元素

在華特迪士尼公司董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格與媒體的交流中,其反復強調(diào)的是上海迪士尼所獨有的中國元素。

羅伯特·艾格介紹,在上海迪士尼,包括米奇在內(nèi)的不少角色將身著中國傳統(tǒng)服飾,“迪士尼小鎮(zhèn)”也被打造為石庫門風格,游客還能欣賞到由中國雜技演員呈現(xiàn)的精彩演出,而作為百老匯史上最成功的音樂劇、曾囊括包括“最佳音樂劇”大獎等在內(nèi)6項托尼獎的得主《獅子王》,也上演了首個中文版本。

事實上,早在設計伊始,上海迪士尼就以“原汁原味迪士尼,別具一格中國風”為目標。羅伯特·艾格也表示,在全球所有迪士尼度假區(qū)中,上海項目是最獨特的,他希望無論在語言、園區(qū)設計、娛樂演出、抑或是餐飲方面,都能讓游客們感受到這是自己的樂園。

此外,上海迪士尼還為游客提供了獨有的游樂項目,如“創(chuàng)極速光輪”、“加勒比海盜——沉落寶藏之戰(zhàn)”等。

面對良好的市場反響,剛剛正式開園的上海迪士尼,已經(jīng)有了擴建計劃。

羅伯特·艾格稱,其已與合作伙伴多次開會,商談上海迪士尼二期項目的建設方案,相關(guān)擴建計劃正在推進中。未來,二期項目面積或與一期項目相等,地址將位于一期項目與弈歐來購物村之間。

●拉動旅游業(yè)350億元增量

按照國泰君安的預測,以1元帶動8元測算,上海迪士尼有望為旅游業(yè)帶來350億元增量。國泰君安預計,2016年上海迪士尼將吸引境內(nèi)外旅游人次達1200萬以上,且每年以300萬至500萬的旅游人次持續(xù)增加,其中境外游客或新增超過300萬人次。若按370元的平日門票價格計算,上海迪士尼全年門票銷售將大大超過44億元。

而上海迪士尼項目一期的總投資則約在340億元左右。如以國泰君安預計的2016年1200萬游客人次為基礎(chǔ)計算,再假設每名游客在園內(nèi)另行消費200元,則粗略可得出上海迪士尼年收入約68億元左右(不包括周邊迪士尼小鎮(zhèn)等景區(qū)消費)。

顯然,在不考慮設備折舊、設施更新、維護人工等費用的情況下,上海迪士尼需要超過5年時間收回一期投資成本。不過,中國主題公園研究院院長林煥杰告訴記者,“收入中約60%可能需要繳納稅收等費用,約40%是凈收入”。若按此說法,上海迪士尼的凈收入約在27億元/年,則收回投資需12年以上。

而也有觀點認為,迪士尼的年均直接收入將達到195億元,如這一數(shù)字能順利實現(xiàn),或許也意味著上海迪士尼將能更快地收回成本并實現(xiàn)盈利。

另一方面,上海迪士尼據(jù)預計平均每天將接待上萬名游客,“這對上海迪士尼的運營能力,比如設備運轉(zhuǎn)能力、甚至排隊時間長短的把握都提出了很高的要求,但我們相信迪士尼的運營者擁有優(yōu)良的管理經(jīng)驗和良好的經(jīng)營能力,他們也一定非常有信心。”林煥杰說。

●國內(nèi)主題公園直面競爭

但也并不是所有人都“看好”迪士尼樂園,首當其沖的,或許是國內(nèi)主題公園運營商。

上周,羅蒙集團股份有限公司董事長盛靜生就曾在其微博上表示:“迪士尼過時了,已黔驢技窮。”在盛靜生之前,萬達集團董事長王健林也曾公開“叫板”迪士尼。

而無論是王健林抑或是盛靜生,都已經(jīng)涉足主題公園領(lǐng)域。

在寧波,羅蒙集團運營有羅蒙環(huán)球樂園,被稱為是全球最大的室內(nèi)主題樂園,并擁有全球最大的直徑7.2米的LED視屏球。

而豪言“讓迪士尼中國的這一塊財務十年到二十年之內(nèi)盈不了利”的王健林,則在南昌投下400億元,建設超大型文旅商綜合項目萬達城,這一室外主題公園占地80公頃,擁有近50項世界頂級游樂設備,包括中國最高、最快、最長的超大型過山車和中國最高的自由落體塔。

在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時,林煥杰則認為,迪士尼所帶來的新技術(shù)、優(yōu)良的管理理念、創(chuàng)意理念對于中國國內(nèi)主題公園運營者來說是非常好的學習、借鑒機會,對于拉動公眾對主題公園的熱衷也會有非常好的促進作用,但另一方面,對國內(nèi)主題公園來說,也將由此直面國際大牌的競爭。“這是非常大的競爭壓力,目前,不少中國主題公園還有著模仿迪士尼的痕跡。特別是對于一些區(qū)域位置不佳、管理理念落后的主題公園來說,無疑將就此被淘汰,這樣也能對中國主題公園行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起到促進作用。”林煥杰說。

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