劉永好首談“牽手”雷軍做銀行：用互聯(lián)網(wǎng)思維服務(wù)中小企業(yè) 不學鋪網(wǎng)點傳統(tǒng)

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝振宇 實習記者 余蕊均    

◎每經(jīng)記者 謝振宇 實習記者 余蕊均

6月13日，四川首家民營銀行——四川希望銀行獲批籌建對外披露。

隨后的6月14日，劉永好在成都一天的行程安排得十分緊湊：上午，他連續(xù)拜訪了四川省相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)主管部門人士；到了下午5時，他首次向媒體透露他牽頭籌建四川希望銀行的眾多細節(jié)。

吸引外界目光的是，此次籌建銀行，劉永好還拉來了他的伙伴小米創(chuàng)始人雷軍。“我們是好朋友。”劉永好透露，和小米一起做銀行，也是希望能在銀行中“嫁接起互聯(lián)網(wǎng)基因”。

從持股比例也可看出，劉永好和雷軍對民營銀行的濃厚興趣，雙方旗下的新希望集團、四川銀米科技將分別認購30%、29.5%股份。劉永好還透露，原本雙方都希望持有30%的比例，但這并不符合政策規(guī)定，遂做了調(diào)整。

面對與國有大型銀行、股份制銀行的競爭，四川希望銀行未來如何突圍？劉永好稱，將不會像傳統(tǒng)銀行一樣鋪網(wǎng)點、鋪規(guī)模，將強調(diào)變革創(chuàng)新。其中，用互聯(lián)網(wǎng)思維做銀行，是他所不斷強調(diào)的。

談“牽手”雷軍：引入小米增加互聯(lián)網(wǎng)基因

“6月8號，銀監(jiān)會正式批準四川希望銀行的籌建。”面對媒體，劉永好首先介紹了四川希望銀行獲批的一些細節(jié)。“從正式申報到現(xiàn)在獲批籌建，一年時間。是大家共同努力的結(jié)果。”

6月13日，四川希望銀行獲批籌建被披露。據(jù)紅旗連鎖公告，四川希望銀行擬定注冊資本30億元，新希望集團、小米科技旗下四川銀米科技有限責任公司(以下簡稱四川銀米科技)、紅旗連鎖分別認購該行總股本30%、29.5%、15%股份的發(fā)起人資格。

劉永好“牽手”雷軍帶頭籌建四川首家民營銀行。為何選擇雷軍成為合作伙伴？籌建背后有著怎樣的故事？這些都是外界關(guān)注的熱點話題。

早于2014年底，劉永好曾對外透露，未來可能和雷軍合開公司。實際上，近年來，劉永好和雷軍的往來也更頻繁：2015年初，雷軍曾在新希望集團的內(nèi)部高管會議中授課；而今年6月3日，劉永好等企業(yè)大佬也出面為小米之家的活動站臺。

在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時，劉永好再次說起與雷軍的淵源。“我們是好朋友。”劉永好透露，去年初他請雷軍給公司高管講課，兩人“就談到一起做事”。

和小米一起籌建民營銀行，是希望為銀行引入“互聯(lián)網(wǎng)基因”。“過去這幾年，雷軍和小米體系，在移動互聯(lián)網(wǎng)做得特別優(yōu)秀。”劉永好評價到。

“雷軍先生不但在做互聯(lián)網(wǎng)手機，另外在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新等小米產(chǎn)業(yè)鏈上做了很多事情。他的加入和參與，給我們增加了互聯(lián)網(wǎng)的基因。”劉永好說。

從對四川希望銀行的持股比例來看，雙方對其熱情極高。新希望集團、銀米科技預(yù)計持股比例差距僅有0.5%，分列第一、第二大股東。對于民營銀行，銀監(jiān)會要求單一股東持股比例上限為30%，以避免單一股東一股獨大。

劉永好還透露，引入小米籌建銀行后，作為主要發(fā)起方，兩家都想獲得更多的持股比例，原本都考慮均持股30%，但這不符合政策規(guī)定，所以進行了調(diào)整。

談銀行未來定位：押注在“互聯(lián)網(wǎng)”用戶至上

參與籌建的除了新希望集團、銀米科技、紅旗連鎖三家大股東，其他股東還有哪些？劉永好透露，目前確定的中小股東方還包括啟陽、建國、四川巨洋等5家川企。啟陽和建國都是四川的車企，這些股東主要考慮了“多面性”和“區(qū)域性”。

劉永好說，剛獲批籌建的四川希望銀行不僅是西部第二家民營銀行，更是全國第三家互聯(lián)網(wǎng)特色銀行。

四川希望銀行未來有望成為中西部首家移動互聯(lián)網(wǎng)銀行。目前，四川希望銀行規(guī)劃市場定位為“普惠補位”，同時以“移動互聯(lián)”為特定戰(zhàn)略。

劉永好強調(diào)了將用互聯(lián)網(wǎng)思維辦銀行。盡管起步比騰訊牽頭投資的微眾銀行和阿里牽頭投資的網(wǎng)商銀行晚了一些，但在劉永好看來，四川希望銀行有著自己的特色。

“四川是一個大省，有9千多萬人口，市場很大，同時，新希望、小米、紅旗在用戶心中的認同度和影響都是很大的，所以，我們首先會立足四川，立足四川的小微企業(yè)，立足四川的老百姓。”其后，他還介紹，未來在監(jiān)管允許情況下，銀行還將通過互聯(lián)網(wǎng)面向全國。

“新希望在全中國有幾百個公司，紅旗有2500個零售網(wǎng)點，小米有2億多用戶，他們怎么樣結(jié)合，就是我們拓展的空間，應(yīng)該說想象力是很大的。這是我們的優(yōu)勢，我們非常有信心。”劉永好說。

那么，什么才是互聯(lián)網(wǎng)的銀行呢？怎樣才能辦好互聯(lián)網(wǎng)特色銀行呢？

劉永好毫不諱言地表示，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的佼佼者，“雷軍和小米的加入，為銀行增加了互聯(lián)網(wǎng)基因。”但這只是一個因素，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入并非就成為了互聯(lián)網(wǎng)銀行，“辦互聯(lián)網(wǎng)銀行，更重要的，是要有互聯(lián)網(wǎng)思維，用戶至上，能夠更多、更快、更好地滿足客戶的需求。

在實際操作中，四川希望銀行準備如何在“重重包圍”下實現(xiàn)差異化競爭呢？劉永好表示，按照目前的構(gòu)想，傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)他們?nèi)匀粫?，但不會成為主要業(yè)務(wù)，更多的會押注在“互聯(lián)網(wǎng)”上，去滿足傳統(tǒng)銀行滿足不了的客戶需求。

劉永好說，“30億的資本并不多，但互聯(lián)網(wǎng)銀行已經(jīng)不再是靠資本取勝了，我們也不會像傳統(tǒng)銀行那樣鋪網(wǎng)點、鋪規(guī)模，畢竟也沒有那么多的財力、精力和人力，變革創(chuàng)新將是我們未來的主要目標和方向。”

談民營銀行設(shè)立：利于解決小微企業(yè)融資難

“辦銀行我們感覺到驕傲，也感覺到肩上擔子沉甸甸。”劉永好說，特別是在目前國內(nèi)經(jīng)濟進入新常態(tài)下，銀行又面臨壞賬等問題，如今再介入辦民營銀行，也有很多朋友就此問他，表示出疑問和擔心，“問我們?yōu)槭裁催€要辦銀行？”“也有人問，如何跟大銀行相比，如何競爭？”

對這些問題，在介紹籌建希望銀行時，劉永好先強調(diào)了他和新希望集團投資銀行業(yè)的經(jīng)驗。

“我是中國改革開放以后第一批金融銀行高管，銀行高管是要牌照的，我有牌照。”劉永好說到。

實際上，作為民生銀行發(fā)起股東之一，劉永好的這筆投資備受外界推崇。多年來，投資民生銀行也為劉永好及旗下上市公司貢獻了諸多收益。

如今，各路資本對民營銀行投資熱情高漲，但民營銀行未來發(fā)展也面臨重重挑戰(zhàn)?，F(xiàn)場就有媒體記者問道：近年來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)了跑路等眾多亂象，未來如何進行監(jiān)管？

劉永好認為，以前一些金融公司沒有牌照，沒有監(jiān)管，容易出問題，這就需要打擊非法集資和投資，政府應(yīng)出臺更多監(jiān)管政策。同時，給予老百姓理財較好收益和渠道。

劉永好認為，民營銀行的增加，將利于解決中小企業(yè)融資難的問題。他指出，傳統(tǒng)銀行過去更多為大型企業(yè)和國有企業(yè)服務(wù)?，F(xiàn)在，國家提倡為小微企業(yè)服務(wù)，雖然傳統(tǒng)銀行也在動，但國家大力發(fā)展民營銀行、建立多層次金融機構(gòu)，是解決這些問題的出路。

“我們一定會為小微企業(yè)、實體經(jīng)濟，為廣大的農(nóng)民等群體服務(wù)，我們不會攤大餅，因為也攤不起。未來更多定位為中小企業(yè)服務(wù)，這也將是我們的特色。”劉永好談及四川希望銀行的定位時強調(diào)到。◇如何競爭

“30億的資本并不多，但互聯(lián)網(wǎng)銀行已經(jīng)不再是靠資本取勝了，我們也不會像傳統(tǒng)銀行那樣鋪網(wǎng)點、鋪規(guī)模，畢竟也沒有那么多的財力、精力和人力，變革創(chuàng)新將是我們未來的主要目標和方向。”◇未來特色

“我們一定會為小微企業(yè)、實體經(jīng)濟，為廣大的農(nóng)民等群體服務(wù)，我們不會攤大餅，因為也攤不起。未來更多定位為中小企業(yè)服務(wù)，這也將是我們的特色。”◇優(yōu)勢何在

“新希望在全中國有幾百個公司，紅旗有2500個零售網(wǎng)點，小米有2億多用戶，他們怎么樣結(jié)合，就是我們拓展的空間，應(yīng)該說想象力是很大的。這是我們的優(yōu)勢，我們非常有信心。”