徐崢談電影：票房運(yùn)作我并不專業(yè) 我希望能夠回到電影本身

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 李菲菲    

每經(jīng)記者 李菲菲

“我覺得自己完全是一個(gè)小學(xué)生。”左鄰殿堂級(jí)導(dǎo)演李安，右挨資本大佬于冬，即便是身兼導(dǎo)演、演員、投資方代表等多重身份的徐崢，也頗有些小心翼翼。

6月13日，徐崢以嘉賓身份出席第19屆上海國(guó)際電影節(jié)。對(duì)于曾憑借《泰囧》雄踞國(guó)內(nèi)華語片票房之首長(zhǎng)達(dá)兩年半的徐崢而言，其對(duì)票房的認(rèn)知極具話語權(quán)。除此之外，作為國(guó)內(nèi)票房證券化的首批玩家，徐崢在影片《港囧》上成功的資本運(yùn)作亦可圈可點(diǎn)。

當(dāng)票房成為談?wù)撾娪皶r(shí)繞不過的話題、當(dāng)資本驅(qū)動(dòng)下的中國(guó)電影票房市場(chǎng)亂象叢生時(shí)，這位影人又是如何看待電影與資本的擁抱呢？對(duì)此，徐崢在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，其對(duì)票房證券化的運(yùn)作并不專業(yè)，甚至對(duì)在《港囧》之后接踵而至的“合作伙伴”頗有些無奈。

“有一段時(shí)間包括現(xiàn)在我都想關(guān)掉朋友圈，因?yàn)榇蠹铱吹侥阍谀睦?，就馬上想跟你談生意。”徐崢對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說道，比起在金融工具操縱下的票房運(yùn)作，他更渴望市場(chǎng)“回到電影本身”。

“資本運(yùn)作我并不專業(yè)”

作為內(nèi)地第一位邁入“10億俱樂部”的電影導(dǎo)演，徐崢見證了中國(guó)電影市場(chǎng)票房一路的狂飆突進(jìn)。而在“野蠻生長(zhǎng)”的背后，并不成熟的國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)卻頻陷資本涌入帶來的泥沼。如今年初《葉問3》利用金融工具大規(guī)模的票房造假，使得票房證券化的弊病暴露無遺。

《葉問3》無視規(guī)則的瘋狂，與多部電影成功的票房資本運(yùn)作不無關(guān)系。值得注意的是，徐崢參演、執(zhí)導(dǎo)的影片《心花路放》《港囧》都是“票房保底發(fā)行”的成功案例。

在《港囧》的票房保底運(yùn)作中，徐崢將電影47.5%的票房分成權(quán)以1.5億元賣給自己參股19%的上市公司歡喜傳媒，在影片上映前便提前收回成本的“招數(shù)”令市場(chǎng)拍手叫好。然而這個(gè)大家眼中的資本運(yùn)作高手，在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)卻直言自己“并不專業(yè)”。

對(duì)于《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者問及關(guān)于票房證券化的問題，徐崢坦承“十分尖銳”但并未回避，“我剛好趕上了這樣的一個(gè)時(shí)機(jī)，碰到這方面（票房保底發(fā)行）的專家組局，拍了（《港囧》）這部電影。”徐崢認(rèn)為，自己與歡喜傳媒的合作實(shí)為水到渠成。

“我個(gè)人是數(shù)字盲，對(duì)這個(gè)（票房證券化）東西不是特別懂，我覺得只要這樣簡(jiǎn)單易做就可以了，剩下的東西是歸別人管。所以我蠻難回答關(guān)于金融衍生品的問題，在這方面我很不專業(yè)。”徐崢說道。

然而《港囧》的成功也為徐崢帶來了不少煩惱，“我每天都聽到很多的投資人（談合作），資本拿出各種各樣的游戲形式，特別是大家知道了我有這樣的操作以后，有一段時(shí)間包括現(xiàn)在我都想關(guān)掉朋友圈，因?yàn)榇蠹铱吹侥阍谀睦?，就馬上想跟你談生意。”

“演員身份讓我能更好地講故事”

票房證券化的成功運(yùn)作卻加深了徐崢對(duì)于“電影初心”的堅(jiān)守，在他看來，市場(chǎng)更應(yīng)“回到電影本身”。“我挺希望能夠回到電影本身，不能離這件事越來越遠(yuǎn)。”

在徐崢看來，內(nèi)容是電影的核心，他一直堅(jiān)持自導(dǎo)自演的原因便是演員的身份能夠讓他完全融入到故事當(dāng)中。“看戲的時(shí)候能夠讓我回到我自己最初心的部分，演員身份局限同時(shí)讓我有一個(gè)視角，將自己帶入我想表達(dá)的那個(gè)故事，成為我比較擅長(zhǎng)的部分。”徐崢認(rèn)為，正是這樣的“不客觀”讓他能夠更好地講好故事。

然而中國(guó)電影市場(chǎng)人才孵化機(jī)制的不成熟也讓徐崢頗為擔(dān)憂，作為一名導(dǎo)演，徐崢對(duì)人才的渴求極為強(qiáng)烈。

“這個(gè)行業(yè)的每一個(gè)人都在往更高級(jí)的方向追求，我好不容易碰上一個(gè)特別好的執(zhí)行導(dǎo)演，再次找到他的時(shí)候，他說他要當(dāng)導(dǎo)演了，好不容易有一個(gè)制片，當(dāng)我再找到他的時(shí)候，他說他要做制片公司老板。”徐崢認(rèn)為，一套成熟的人才培養(yǎng)機(jī)制十分重要。

對(duì)于機(jī)制所帶來的困惑，徐崢認(rèn)為這是當(dāng)今電影市場(chǎng)的普遍問題。當(dāng)熱門藝人的出場(chǎng)費(fèi)炒至天價(jià)，電影人才青黃不接的現(xiàn)象卻不容忽視，“只有北京電影學(xué)院、中央戲劇學(xué)院和上海戲劇學(xué)院是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們產(chǎn)業(yè)化的需求，滿足一年400億票房的市場(chǎng)需求。”

除了徐崢外，在此次參與論壇的多位電影業(yè)內(nèi)人士看來，與好萊塢的電影工業(yè)化相比，中國(guó)電影還停留在“手工作坊”式的階段，在人才培育方面缺乏系統(tǒng)培育。專業(yè)人才不夠，是中國(guó)電影發(fā)展不得不面臨的陣痛，“現(xiàn)在誰能夠把握人才培養(yǎng)，讓作品來說話，誰就是王。這里面還是有很大的空間的。”

并不著急“囧”系列的創(chuàng)作

在IP盛行的時(shí)代，《泰囧》《港囧》的接連成功使得以徐崢為標(biāo)簽的“囧”系列價(jià)值不菲，市場(chǎng)上甚至出現(xiàn)了想要借光的“假囧”影片。依照常理而言，此時(shí)連番推出“囧”系列的續(xù)集理應(yīng)反響不俗。然而對(duì)于市場(chǎng)很高的期望，徐崢卻認(rèn)為應(yīng)該放慢腳步，“我下一步電影不見得是‘囧’，我希望它醞釀得更成熟一些。”

“我很幸運(yùn)碰到了這樣的題材，‘囧’系列電影讓我成功好像非得再拍攝一部。”徐崢認(rèn)為，相較于急著推出“囧”系列后續(xù)影片，他更傾向于“慢下來”，“從《泰囧》到《港囧》有3年時(shí)間，（下一部）也不會(huì)那么快，現(xiàn)在我?guī)е业膱F(tuán)隊(duì)正在惡補(bǔ)。”

徐崢的“慢”不無道理。反觀無數(shù)大IP的續(xù)集作品，狗尾續(xù)貂的不在少數(shù)。徐崢并不急于透支“囧”系列的品牌效應(yīng)，在他看來，只有慢下來才能創(chuàng)作出好的作品。

事實(shí)上，“囧”系列影片中的故事與徐崢拍攝電影的心路歷程恰巧不謀而合。徐崢表示，一部電影的創(chuàng)作過程就是走出困境的過程。“‘囧’這個(gè)字講的是一種困境，有的成功了，成為了喜劇；有的沒有成功，可能成為了悲劇。這是我支持做‘囧’電影的背后動(dòng)力。”

除此之外，徐崢亦坦言，自己在“囧”系列影片創(chuàng)作過程中面臨諸多的矛盾，如何將觀眾對(duì)喜劇電影的期望與訴求和自己對(duì)影片的理念相結(jié)合，成為其繼續(xù)創(chuàng)作的最大矛盾。“很多觀眾除了探索電影背后深層的情感問題外，他們還有很多娛樂性的需求，這對(duì)我來說會(huì)變成一個(gè)疑惑，那么我可能會(huì)探索其他的題材。”徐崢說道。