萬達(dá)院線總裁曾茂軍：用金融衍生品賺快錢對電影業(yè)有巨大傷害

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 牟璇    

◎每經(jīng)記者 牟璇

作為一家電影全產(chǎn)業(yè)鏈上市公司，萬達(dá)院線近期擬以372億元收購萬達(dá)影業(yè)的事件備受資本市場關(guān)注。作為萬達(dá)院線總裁的曾茂軍，一方面要從資本的角度思考萬達(dá)院線的發(fā)展，而另一方面，他也必須從電影業(yè)的角度思考如何能將電影創(chuàng)作與資本進(jìn)行有效結(jié)合，既不破壞電影生態(tài)，也不損害資本利益。

曾茂軍可謂無時(shí)無刻不在面臨著選擇。在上海國際電影節(jié)上，他對資本與電影之間的發(fā)展談了很多，并強(qiáng)調(diào)非常排斥以“掙快錢”這一心態(tài)進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)。“掙快錢甚至?xí)斐芍袊娪爱a(chǎn)業(yè)的下滑。”這是他給出的忠告。與此同時(shí)，他也提到，資本利用復(fù)雜的金融衍生品去掙行業(yè)背后的錢，恐怕會(huì)對電影內(nèi)容造成巨大傷害。

資本與電影必須相愛

萬達(dá)院線是一家A股市場上市公司，近期《魔獸》大賣，萬達(dá)院線成最大贏家，而打算以372億元收購萬達(dá)影業(yè)等并購事項(xiàng)，也讓萬達(dá)院線備受矚目。面向國內(nèi)和海外市場的“影視制作發(fā)行+院線”的超級組合，這是眾多影視公司所艷羨的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，而這背后，跟萬達(dá)緊密與資本結(jié)合也是密不可分的。

曾茂軍表示，目前我國大約年產(chǎn)700部電影，如果平均制作成本在2000萬~3000萬，就需要150億元到200多億元。而要想進(jìn)入全球市場，就必須拍更多大投資的電影，參與全球化投資，那么投資金額就在1億乃至2億美元以上。因此，內(nèi)容本身需要大量資金，資本與電影必須要相愛。

曾茂軍坦言：“萬達(dá)院線上市一年以后，就在資本市場上進(jìn)行了百億級的并購，我相信我們本身就是資本的受益者。資本的介入可以讓我們快速去完成產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合，完成生態(tài)圈的布局，這是好的地方。”

掙快錢心態(tài)傷害產(chǎn)業(yè)

但是任何事物都有物極必反的一面。曾茂軍說：“資本有另外一個(gè)屬性，就是掙快錢的心態(tài)，所以我們可以看到前幾年的資本介入是利大于弊，但是最近有一種趨勢，一些掙快錢的資本進(jìn)入以后，會(huì)造成投資者心態(tài)的變化，會(huì)讓更多人對內(nèi)容的關(guān)注度不夠，精品就會(huì)減少。”

曾茂軍擔(dān)心的是，消費(fèi)者到電影院里如果不能看到更多更好的內(nèi)容，很快就會(huì)審美疲勞，這可能會(huì)造成中國電影產(chǎn)業(yè)的下滑。

與此同時(shí)，資本創(chuàng)造出的各類金融衍生品也成為隱憂。“資本另外一個(gè)傷害在于，如果某一個(gè)資本介入電影不是希望通過電影本身掙錢，而是希望通過復(fù)雜的金融衍生品去掙金融背后的錢來貼補(bǔ)電影，這對電影內(nèi)容、電影本身是有傷害的。”因此，曾茂軍特別看重資本和電影之間合作的度到底應(yīng)該如何把握，他認(rèn)為，一旦有了復(fù)雜的金融衍生工具，掙快錢對我們的未來可能是一個(gè)警示。

另一方面，曾茂軍也提到今年資本介入的一個(gè)巨大變化：在從前資本是介入內(nèi)容，而今年資本是介入電影院，很多資本是沒有經(jīng)營能力的，資本介入電影院的目的只有一個(gè)，就是買下來以后能夠盡快打包賣掉，最好是今天買下來今天就能找到買家，溢價(jià)50%、100%賣出去，這樣的資本介入在電影院層面就可能會(huì)出現(xiàn)泡沫。中國電影未來更多的泡沫不是電影本身，是電影背后帶來的衍生產(chǎn)品。