互聯(lián)網(wǎng)電視品牌競爭加劇 專家稱今年恐只剩下5家

每經(jīng)編輯 吳瞬    

每經(jīng)記者 吳瞬

在互聯(lián)網(wǎng)電視市場殘酷的競爭之下，硬件配置、價格、內(nèi)容、功能等幾乎統(tǒng)統(tǒng)都已經(jīng)被“玩壞”，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商急需尋找新的突破點，以完成市場的不斷迭進。

5月24日，創(chuàng)維集團旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開董事長王志國宣布，與愛奇藝達成深度合作，簽下OTT史上最大合作訂單，共同推出100萬臺“VIP電視”，軟硬件總收入規(guī)模將達到30億元。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，2016年以來，各大互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都開始在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，尋求新的模式突破。樂視推出了“硬件免費”大旗，暴風(fēng)TV則選擇推出VR電視，而此前酷開和康佳旗下KKTV也都相繼推出了高端OLED電視。

行業(yè)競爭趨向高端化

樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在傳統(tǒng)電視屏幕上看到巨大的潛在價值后，一直嘗試用低價的方式獲取大量的用戶，也由此造成互聯(lián)網(wǎng)電視品牌間爆發(fā)了激烈的價格戰(zhàn)。

樂視在去年9月打出了低于成本定價的新定價模式，相關(guān)品牌同樣相繼跟進，目前40寸互聯(lián)網(wǎng)電視的價格最低已達到千元水平。這種模式雖然可以大量獲取用戶，但在硬件上應(yīng)做了妥協(xié)。

2016年以來，在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌爭相進軍高端品牌的背后，實質(zhì)上是因為此前試圖用低價硬件換取用戶的策略正在受到挑戰(zhàn)：越來越多的消費者更多希望追求價值和服務(wù)，而不僅僅只是單一的價格訴求。

對此，王志國表示，酷開的做法是以酷開系統(tǒng)自身的平臺為依托，聯(lián)合專業(yè)的內(nèi)容供應(yīng)商，一起構(gòu)建大內(nèi)容戰(zhàn)略體系。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，在尋求新的突破模式和高端化建設(shè)上，其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌同樣在發(fā)力。今年3月，小米除了發(fā)布65英寸超薄曲面電視的品牌外，還與愛奇藝共同推出“小米電視會員”，欲打內(nèi)容戰(zhàn)；5月，暴風(fēng)TV依托于自身在VR領(lǐng)域的先行布局和內(nèi)容優(yōu)勢，推出了3款VR電視；而酷開在今年也將計劃推出一體式VR設(shè)備。

部分品牌將會遭到淘汰

電視產(chǎn)業(yè)的黃金增長期已經(jīng)過去，市場趨于飽和，競爭慘烈已成不爭事實。此時，唯一的出路不再是依靠賣硬件賺錢，能否快速擴大用戶基數(shù)以及深度運營用戶成為關(guān)鍵。

近日，海信與樂視有關(guān)4月份誰是銷量第一的爭執(zhí)，實際上反映了目前互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的影響力，已經(jīng)大到足以讓傳統(tǒng)巨頭都感到吃驚地地步。

“這個市場太嚴峻了，活下來就是贏家。”王志國表示，在這個過程中，任何一個硬件廠商做內(nèi)容都是不合適的，沒有其他的分發(fā)用戶，它的價值發(fā)揮不出來；而作為一個內(nèi)容廠商直接做硬件也不合適，因為大家不知道對于硬件背后承擔的成本代價有多大。

2015年互聯(lián)網(wǎng)電視大行其道，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也紛紛涌現(xiàn)，據(jù)不完全統(tǒng)計達到了15家左右。而此前一位家電行業(yè)大佬曾向記者表示，2016年相關(guān)品牌恐只剩下5家左右，部分競爭力不足的品牌將遭到淘汰。

上述論斷是極有可能發(fā)生的，資深產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“既然是燒錢，肯定就會有部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式無法持久，雖然理論上將來可以依靠用戶終端盈利，但問題是用戶規(guī)模越大硬件虧損就越多，當硬件虧損金額多而廣告費、運營收入又無法彌補時，巨大的虧損窟窿就可能導(dǎo)致部分企業(yè)倒下。再加上部分企業(yè)的融資能力不那么強，極有可能堅持不到最后。”