可瑞康奶粉退出中國 達(dá)能否認(rèn)被假貨逼走

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 肖樂    

◎每經(jīng)記者 肖樂

近日，達(dá)能旗下紐迪希亞（Nutricia）奶粉品牌可瑞康（Karicare）宣布退出中國市場。可瑞康在其官方微博發(fā)布的下市公告顯示，可瑞康金裝系列在中國暫停銷售，新西蘭當(dāng)?shù)厥袌鋈岳^續(xù)有售。紐迪希亞將專注于諾優(yōu)能（Nutrilon）和愛他美（Aptamil）兩個品牌在中國市場的發(fā)展。

有不少分析稱，國內(nèi)山寨眾多，假貨泛濫是可瑞康退出中國市場的重要原因。不過，達(dá)能方面表示，將可瑞康下市，是希望專注于愛他美和諾優(yōu)能兩個品牌在中國市場的發(fā)展。

而乳業(yè)專家王丁棉也向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，主要原因應(yīng)該是達(dá)能的戰(zhàn)略調(diào)整。

可瑞康被假貨逼退？達(dá)能否認(rèn)

據(jù)了解，可瑞康是達(dá)能嬰幼兒營養(yǎng)品紐迪希亞旗下品牌，在新西蘭市場占有率超過70%，可瑞康金裝系列嬰幼兒配方奶粉的產(chǎn)地為新西蘭，主要銷往新西蘭和澳大利亞，并于2011年8月正式進(jìn)入中國市場。

可瑞康下市的消息引起了多方關(guān)注，3月30日，一則“Karicare退出中國市場，理由只有一個”的消息在朋友圈中廣為流傳，文章中稱，國內(nèi)假貨泛濫是正牌退出的原因。

一位年輕媽媽也向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示了擔(dān)憂，她感覺進(jìn)口奶粉不乏假貨，“我都是自己從德國海淘的，不過也不知道假不假？”

王丁棉在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時也表示，山寨假貨無法避免，但是確定不了量有多大，“不只是國內(nèi)有，國外也有人做山寨版，因此一些跨境電商平臺上的貨品也存在風(fēng)險”。

不過，達(dá)能方面表示，將可瑞康下市，是希望專注于愛他美和諾優(yōu)能兩個品牌在中國市場的發(fā)展。達(dá)能首席執(zhí)行官范易謀（Emmanuel Faber）在達(dá)能2015年財(cái)報中表示，國際品牌愛他美和諾優(yōu)能受到中國消費(fèi)者的持續(xù)青睞，達(dá)能對這兩個品牌進(jìn)行了持續(xù)投資，采用直接分銷模式促進(jìn)本地網(wǎng)購業(yè)務(wù)，以及在母嬰店渠道中助推銷售額不斷增長。

戰(zhàn)略調(diào)整：4品牌如今剩兩個

王丁棉表示，假貨是一部分原因，但達(dá)能的戰(zhàn)略調(diào)整才是更主要的原因。

2013年，達(dá)能的供應(yīng)商恒天然公司發(fā)生了“肉毒桿菌事件”，影響了消費(fèi)者對新西蘭奶源的信任度，“2013年恒天然事件后，國內(nèi)的消費(fèi)者更傾向于選擇歐盟的奶源，諾優(yōu)能的產(chǎn)地是荷蘭，愛他美的產(chǎn)地是德國。”王丁棉向記者分析道。

此前，達(dá)能旗下公司紐迪希亞共有4個品牌，多美滋、愛他美、諾優(yōu)能和可瑞康。多美滋因肉毒桿菌事件遭受重創(chuàng)，達(dá)能已于2015年底將多美滋中國區(qū)業(yè)務(wù)賣給了雅士利，而同樣受肉毒桿菌事件影響的可瑞康銷量下滑嚴(yán)重，影響紐迪希亞公司的盈利逐年下降。資料顯示，紐迪希亞的利潤從2012財(cái)年的6100萬美元，巨幅下降到2013年的200萬美元，2014年則繼續(xù)下滑至120萬美元。

同時，目前國內(nèi)嬰幼兒奶粉市場競爭激烈，達(dá)能在國內(nèi)市場面臨很大壓力，需要集中精力做好更有潛力的品牌。

“惠氏、雅培都是強(qiáng)勁的競爭對手。出售多美滋，增加對蒙牛的投資，達(dá)能想要在國內(nèi)市場進(jìn)行更多資本運(yùn)作。”王丁棉表示：“達(dá)能缺乏高端產(chǎn)品線，而在中低端產(chǎn)品中，消費(fèi)者的選擇太多了。此外，達(dá)能還面臨著來自于雅士利、君樂寶等國產(chǎn)品牌電商渠道的挑戰(zhàn)。”

激烈的競爭讓達(dá)能也開始打價格戰(zhàn)，今年初開始，達(dá)能對旗下品牌價格進(jìn)行了統(tǒng)一下調(diào)。

除了肉毒桿菌事件后銷量下滑的影響，嬰幼兒配方乳粉注冊制也被認(rèn)為是可瑞康下市的原因之一。今年初，中國監(jiān)管部門向WTO提交了《嬰幼兒配方乳粉產(chǎn)品配方注冊管理辦法（送審稿）》，將注冊制的適用范圍從國產(chǎn)乳粉擴(kuò)大到了進(jìn)口乳粉，送審稿規(guī)定，同一企業(yè)申請注冊的同年齡段產(chǎn)品配方應(yīng)當(dāng)具有明顯差異，并有科學(xué)依據(jù)證實(shí)；每個企業(yè)不得超過3個系列9種產(chǎn)品配方。

對此，王丁棉表示，最終的辦法還沒有出臺，達(dá)能此舉可以視作提前進(jìn)行適應(yīng)和調(diào)整，“無論以后怎么算，拿掉一個品牌，未來可調(diào)整的余地更大。”