“兩會”給企業(yè)的大命題：如何順勢而為，轉變發(fā)展？

　　2016年是中國“十三五”的開局之年，也是開啟全國經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結構性改革的攻堅之年。確立發(fā)展方向和總體策略，這對于正處經(jīng)濟換擋升級關鍵期的中國經(jīng)濟至關重要，對于置身經(jīng)濟轉型期的中國企業(yè)同樣緊要。

2016年3月5日和3月3日，第十二屆全國人民代表大會第四次會議和政協(xié)第十二屆全國委員會第四次會議，將在北京開幕。2月21日，31個省區(qū)市兩會正式收官。

從歷年情況看，地方兩會的熱點話題往往和全國兩會高度關聯(lián)。而在全國各省市關于經(jīng)濟改革發(fā)展的規(guī)劃中，加速重組調結構、淘汰落后產(chǎn)能、資產(chǎn)證券化、股權多元化以及投資運營公司等依然是重點話題。

但是具體落實到產(chǎn)業(yè)轉型和企業(yè)發(fā)展，從即將召開的全國兩會中，企業(yè)會有怎樣的啟示，企業(yè)又該如何順應國家經(jīng)濟趨勢轉變發(fā)展？

來自“供給側改革”的產(chǎn)業(yè)啟示，該捕捉什么？

在即將召開的全國兩會，“十三五”規(guī)劃綱要的重點“供給側改革”，也無疑是會議的最熱門話題之一。

“供給側改革”背后其實不僅是供給側的問題，更多是供需矛盾的問題，即無力轉型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高產(chǎn)能的資源密集型、粗放型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，聚集了太多資源、供過于求，利潤下滑問題顯著。有轉型可能或處于轉型升級前沿的產(chǎn)業(yè)，有待將潛在的需求變?yōu)閷嶋H需求，并用供給帶動新需求。

“目前我國總供求失衡，供給側改革意圖提升供給效率，減緩總供求缺口，從經(jīng)濟學角度上理解為讓總供給曲線右移?！背毋芯繂T就表示，目前供給側改革委采用的方式，是給產(chǎn)能過剩的行業(yè)做減法，為新興行業(yè)做加法，而最終，轉型行業(yè)帶來的新供給、新興行業(yè)帶來的新需求，會成為改善供給矛盾的關鍵。所以醫(yī)療健康、新能源等新興產(chǎn)業(yè)公司，以及傳統(tǒng)行業(yè)中進行產(chǎn)業(yè)綜合調整的企業(yè)，相對更值得密切關注。

這意味著，在“十三五”供給側改革的大背景下，企業(yè)更好的選擇是通過轉變發(fā)展方式、創(chuàng)新生產(chǎn)模式等途徑來轉型，具有一定基礎的企業(yè)要注意合理布局產(chǎn)業(yè)、均衡分配資源，以高效率的方式爭取轉型的紅利。

以藍潤集團為例，這家以金控、地產(chǎn)、能源、物流為支柱產(chǎn)業(yè)的大型綜合集團，2002年創(chuàng)立至今已發(fā)展為中國500強企業(yè)，房地產(chǎn)、物流等領域的全國百強企業(yè)，品牌成長性位居全國前10。從藍潤集團的產(chǎn)業(yè)布局中可見，其三項均為實體產(chǎn)業(yè)，但企業(yè)依然保持了高速穩(wěn)健的發(fā)展。

有熟悉藍潤的業(yè)內人士就指出，其在業(yè)內有“極速”之稱，在目前的宏觀語境下，企業(yè)能有這樣的發(fā)展速度，和把握了“供給側改革”的核心理念不無關系，即把握住了供給側和需求側的均衡性。這依賴于藍潤對產(chǎn)業(yè)布局的合理劃分，也體現(xiàn)在藍潤集團對資源的高度整合、對需求側的打通和潛力挖掘，以及對產(chǎn)業(yè)的升級創(chuàng)新。

從藍潤官網(wǎng)呈現(xiàn)的公開資料可知，藍潤在發(fā)展策略的制定上，一方面強調搶占新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，例如利用前海的金融優(yōu)勢以“4+X”的業(yè)務布局為主線橫跨了多個金融領域；另一方面，則利用金融體系和平臺，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和資本運營的方式，并以結構調整實現(xiàn)資源的綜合利用，幫助行業(yè)實現(xiàn)“側供給改革”要求的均衡性。

“這是一種‘1+1+1>10’的資源效益疊加的辦法，在搶占十三五規(guī)劃的更多重大宏觀利好上，有顯著優(yōu)勢?！庇行袠I(yè)人士就表示。

值得注意的是，在“十三五”規(guī)劃綱要中，關于通過“金融改革”幫助企業(yè)和國家增長、深度融入全球“產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、物流鏈”、全面節(jié)約和高效利用資源等都是重要內容，也是企業(yè)轉型升級的重要趨勢。在涉及的相關領域，國家均已給予了政策、資金、人才等多方面的支持。藍潤緊扣“十三五”的規(guī)劃方向布局戰(zhàn)略，在搶占國家發(fā)展紅利上或有顯著先機，而順應經(jīng)濟趨勢在各相關領域靈活調整、快速落地，則有利于快速躲避風險并高效檢驗價值，是一種值得借鑒的企業(yè)發(fā)展模式。

助推“實體發(fā)展”的金融引擎，能如何發(fā)動？

升級產(chǎn)業(yè)布局和開發(fā)方式，是企業(yè)助力國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種有益策略，但具體到企業(yè)的運營和發(fā)展方法，在當下有一項工具無法忽視，那就是金融。

不少經(jīng)濟學家在這一點上都一致認為，“我國經(jīng)濟增速換擋已經(jīng)進入關鍵時期，想要搶占第六次工業(yè)革命先機和國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則的主導權，實體經(jīng)濟的轉型升級必須及時快速。而方式上，實現(xiàn)實體經(jīng)濟與金融的良性互動，勢在必行。改善金融系統(tǒng)既是為實體經(jīng)濟提供轉型的風險緩沖空間和發(fā)展助力，也是為企業(yè)提供著從資本、渠道和發(fā)展方式的多種空間?！?/p>

從國家及市場的角度而言，發(fā)展企業(yè)的資本運營能力，以及產(chǎn)品的金融化操作能力，都是當代企業(yè)尋求壯大的新路徑，特別是對房地產(chǎn)而言，支柱作用已顯示出減弱跡象但尚無替代產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟下行但不會硬著陸的“博弈期”，產(chǎn)業(yè)相關企業(yè)需要更熟練運用多種金融化、資本化手段，激活存量資產(chǎn)、提高資金配置效率，保證企業(yè)在轉型過程中的穩(wěn)健長遠發(fā)展。

以藍潤在地產(chǎn)板塊的新趨勢為例。2015年集中搶占成都春熙路、人民南路等城市核心稀缺商業(yè)資源。在實體產(chǎn)業(yè)金融化包裝的趨勢起步期，藍潤已經(jīng)對地產(chǎn)板塊開展了資本手段的改造，先后通過并購、收購、股權投資、戰(zhàn)略投資等方式，完成了對成都多個核心商業(yè)項目和一些產(chǎn)業(yè)核心資源的搶占。

而通過住宅市場的“高輪轉”與商業(yè)市場的“稀缺資源搶占”，藍潤已經(jīng)完成資產(chǎn)層面的騰挪。藍潤集團手中持有的資產(chǎn)優(yōu)良，無疑為下一步進行資產(chǎn)包的分拆與資產(chǎn)證券化提供了良好的基本面。

據(jù)了解，2016年藍潤就將進一步推進商管的“輕資產(chǎn)化”戰(zhàn)略，對既有的高估值寫字樓、公寓、酒店等產(chǎn)品進行資產(chǎn)證券化。

這為物業(yè)板塊提供的可能性也值得一提?？梢钥吹?，目前市場上成功的物業(yè)金融化、資本化運作產(chǎn)品已經(jīng)得到普遍認可。以彩生活為例，成立幾年時間，目前資本市場給出的估值也有不俗的表現(xiàn)。2016年藍潤將進一步探索把物業(yè)資產(chǎn)包裝為金融化的資本產(chǎn)品，開發(fā)基于物業(yè)管理的創(chuàng)新金融，推行金融物業(yè)、資本物業(yè)以及在物業(yè)板塊的收購并購和投資。這種產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化的嘗試，給藍潤帶來的高增值和高估值不可小覷。

業(yè)內機構數(shù)據(jù)就顯示，今年企業(yè)資產(chǎn)證券化的市場規(guī)模預計在千億級別。Wind數(shù)據(jù)顯示，在目前A股所有上市公司中，實際控制人為國資和非國資的企業(yè)，占到A股上市公司總數(shù)的1/3和2/3。僅后者未來幾年就可能有近10萬億資產(chǎn)實現(xiàn)證券化，企業(yè)的金融化運作和對產(chǎn)品的資本化證券化操作，都蘊藏著大量的市場機會。

藍潤通過股權合作、并購收購等方式釋放資源疊加效益，利用專業(yè)化重組進一步強化業(yè)務整合，這是實力企業(yè)利用金融工具鍛造良好基本面的有效辦法?！岸诖嘶A上，通過資本運作，用好市值管理手段、資產(chǎn)證券化等方式，便能更大效益盤活公司資源，實現(xiàn)內部資源優(yōu)化整合和資產(chǎn)價值的最大化?！?/p>

財富證券分析師趙歡就表示，除了盤活存量資產(chǎn)，這也是提高資產(chǎn)的流動性、透明性，使資產(chǎn)更易變現(xiàn)、易交易、易監(jiān)管、考核，推升企業(yè)功能效益的優(yōu)秀途徑。

不過，在提供了一種“企業(yè)運用金融加杠桿改造產(chǎn)業(yè)”的好方法之外，藍潤在“金融與社會的互動”上展現(xiàn)的案例效應也值得一提。

據(jù)了解，通過上述多種資本手段，藍潤已控股君杰資本管理有限公司、金匯支付有限公司等專業(yè)金控企業(yè)。資料顯示，藍潤借助前海區(qū)位優(yōu)勢，已在廣州、香港、北京、上海、天津等金融核心城市設立分支機構，廣泛拓展境內外金融資源，欲形成以投資銀行、證券、私募基金為核心的金融控股發(fā)展格局。

可見，通過精細化生產(chǎn)和金融化運營，快速將產(chǎn)業(yè)資本帶上金融資本的軌道，是藍潤集團的重要路徑，而這也是扣準“供給側改革”思路的一種促成產(chǎn)業(yè)“自我換血”激發(fā)新活力的創(chuàng)新方法。

資深資管人士張晨表示，“資產(chǎn)化和證券化是在經(jīng)濟下滑周期，企業(yè)平滑運營周期的很好途徑，這也符合政府近年一直倡導的‘金融支持實體’?！?/p>

的確，“金融反哺實體”不僅是“供給側改革”思路下的發(fā)展訴求，也是“十三五”規(guī)劃中，金融改革的重要內容。中國人民銀行研究局局長陸磊就指出，從世界近現(xiàn)代史來看，經(jīng)濟強國必然是金融強國。但建立一個健康穩(wěn)定的資本市場，金融服務實體、反哺實體是發(fā)展核心。

藍潤展現(xiàn)的，正是企業(yè)利用金融工具的多元開發(fā)，助推實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種有效探索，這是進入金融資本時代的企業(yè)發(fā)展趨勢，也是優(yōu)秀企業(yè)快速壯大的機遇?！皩嶓w產(chǎn)業(yè)發(fā)展與金融體系的良性互動，并實現(xiàn)生產(chǎn)組織模式的變革，是在未來的全球競爭中占得先機的途徑，企業(yè)是這樣，國家也是這樣?！鄙鲜鰧＜冶硎?。