突圍O2O“死亡路徑” 線上線下商業(yè)融合是“出路”?

每經編輯 每經記者 張雯    

每經記者 張雯

一大批急于轉向開拓線下發(fā)展空間的線上品牌，開始集聚起來共謀出路。

“線上經營的成本，已經不亞于在線下經營的成本了，現(xiàn)在線下品牌急于在線下尋求新的發(fā)展空間”，12月30日，在素型O2O體驗式購物平臺發(fā)布會上，達晨創(chuàng)投董事總經理高洪慶表示，“三十年河東三十年河西，當初線下店因為過高的實體店成本轉去線上，現(xiàn)在則是過高的線上經營成本逼得他們再度轉向線下。”

線上店高達30%的庫存積壓率、30%的退貨率，疊加上傳統(tǒng)街鋪高達35%的關店率，一時之間，線上品牌的出路只得鎖定在O2O模式之上。

然而在與會專家看來，O2O亦非良策：今年下半年，O2O“陣亡”名單不斷增加。

數(shù)據(jù)顯示，在過去幾個月里O2O行業(yè)里已有超過300家、涉及16個領域的O2O平臺未能實現(xiàn)盈利相繼倒閉。一方面，是線上品牌急于實現(xiàn)線下的轉型、抓牢市場，一方面，是備受質疑的O2O行業(yè)盈利能力。

“按照傳統(tǒng)模式，再不轉型，傳統(tǒng)百貨活不過3年時間，這些大賣場都做得很累，更不要說街邊門店。”素型生活館創(chuàng)始人林學波說，“再看線上，現(xiàn)在大家紛紛往線下走，阿里巴巴入股了銀泰百貨、入股了蘇寧，都是線下；京東入股永輝超市。所以現(xiàn)在是線上在往線下走、線下拼命往線上走，而線上盈利嗎？很艱難，否則它們不會往線下走。”

就像那座著名的“圍城”，里面的想出去，外面的想擠進來，而兩邊的風景都開始不美。這幾乎成為一條悖論。

在這條悖論的擠壓之下，“線上線下商業(yè)融合”成為“出于O2O又勝于O2O”的出路。

“現(xiàn)在是‘線上線下商業(yè)融合’最好的節(jié)點，”在會議現(xiàn)場，著名財經評論員葉檀表示，“線上經營的成本上升了，線下成本在下降，這是一個最好的融合點，o2o最難的是擔心線上會沖擊線下，但如果可以保持線上線下價格統(tǒng)一，那么是可以做的時候了。”

因此，線上不再“乖乖”呆在線上，而是開始擁抱遭受冷落的商業(yè)地產。對此，一位從淘寶做出一片市場的“淘品牌”化妝品負責人告訴《每日經濟新聞》記者，“現(xiàn)在線上經營的增長空間越來越縮窄，產品積壓也很嚴重，如果是與一些大的平臺合作，則會遭遇比較嚴苛的合作條件，價格被壓到很低，我們必須開拓線下的發(fā)展空間。”