私募圍觀萬科之戰(zhàn)：膽大的還想進(jìn)場(chǎng)撈一把

每經(jīng)記者黃小聰 萬科股權(quán)爭奪大戰(zhàn)，最悲傷的故事是什么？ 有位投資者這么跟記者感嘆道，她在這波行情的前幾天買了萬科，因當(dāng)時(shí)覺得市場(chǎng)不是很好，而萬科此前一直比較抗跌，但隨后開始打新了，打新的收益誘惑讓她沒能拿住萬科；而就在拋了之后，萬科開始了這波刷屏行情，悲催的是，她頂格申購了8只新股，一只也沒中。 除了這些個(gè)人投資者，機(jī)構(gòu)投資者又如何呢？特別是向來比較靈活的私募，是否踏準(zhǔn)了這波行情？ 膽大的還想撈一把 從11月30日的14.29元開盤，至12月18日的24.43元收盤，萬科15個(gè)交易日上漲了71.32%！對(duì)于一只超過100億股本的個(gè)股而言，這是多么不容易的事，當(dāng)記者向諸多私募界人士了解他們是否參與時(shí)，大多數(shù)人都感嘆“壓根兒沒想到會(huì)漲成這樣”。 一家上海的私募董事長向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“萬科這次事件驅(qū)動(dòng)型行情我們并沒有參與，一是我們也不知道能漲這么多，另一方面我們之前也沒覺得萬科有低估。不要說萬科，現(xiàn)在A股我們上月已經(jīng)沒有市值，目前四成倉位都通過滬港通配置港股，港股市場(chǎng)現(xiàn)在估值很便宜，我們偏價(jià)值投資，要的就是確定性機(jī)會(huì)?！? 另一位公轉(zhuǎn)私的私募老總也跟記者說道，“我們平時(shí)事件驅(qū)動(dòng)型的個(gè)股做得不多，有的個(gè)股雖然也會(huì)操作一下，但是萬科這次沒有參與。其實(shí)保險(xiǎn)公司這樣買股票，對(duì)他們來說，壓力挺大的，保險(xiǎn)公司其實(shí)是不應(yīng)該做這種事，但人家要買，你確實(shí)也不能讓人家不買，現(xiàn)在反正就是看看，也不會(huì)去參與?！? 雖然如此，依然有膽子較大的私募在關(guān)注著萬科接下來的機(jī)會(huì)。 一家深圳較大規(guī)模的私募基金經(jīng)理則表示，“之前并沒有介入萬科，因?yàn)橐恢睂?duì)大市值股票關(guān)注不多，現(xiàn)在漲到這么高，已經(jīng)談不上投資機(jī)會(huì)，更多的是交易性機(jī)會(huì)?！? “而接下來交易性的機(jī)會(huì)只適合老手參與，新手就不要參與了，等到復(fù)牌之后，有可能出現(xiàn)暴漲暴跌，到時(shí)如果行情還可以，我們會(huì)參與一下?！痹撍侥蓟鸾?jīng)理進(jìn)一步表示。 A勝或B贏？或許還有C！ 除此之外，在周末的2015年中國對(duì)沖基金年會(huì)上，諸多私募業(yè)界人士也紛紛對(duì)該事件表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。 景林資產(chǎn)董事總經(jīng)理田峰說道，“我覺得這可能是個(gè)標(biāo)志性的事件，未來可能會(huì)更為常見，這里面除了大家看到的一些金融機(jī)構(gòu)出于投資目的入股上市公司之外，我覺得還有兩個(gè)層面可談?！? “第一個(gè)層面，比如說有一部分上市公司面臨轉(zhuǎn)型，可能需要找一些外圍的資本方合作，尋找轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)；另一層面，場(chǎng)外資金也會(huì)主動(dòng)做這件事，現(xiàn)在很多上市公司，特別是傳統(tǒng)行業(yè)真的找不到方向。有這樣的契機(jī)對(duì)于投資人不是壞事，事件本身很難講，但是對(duì)于中國資本市場(chǎng)來說，未來一個(gè)大的并購時(shí)代會(huì)從此發(fā)展起來。”田峰進(jìn)一步指出。 此外，寶能此次錢的來源也頗為市場(chǎng)人士關(guān)注，萬科郁亮曾表示，“相信市場(chǎng)的力量”，不代表錢就是一切，有錢也要遵守規(guī)則。錢是怎么來的？用來做些什么事情，交代清楚了就沒有問題。符合規(guī)則的，才是市場(chǎng)的力量。 從容投資董事長呂俊認(rèn)為，“我覺得只要是合法合規(guī)，讓資本自己站隊(duì)就行了，不要揭老底，不要管人家錢來得干凈不干凈，就是一個(gè)資本說話的游戲、資本說話的規(guī)則，誰錢多誰說了算，誰對(duì)股東的利益有益誰說了算。另外，我覺得資本市場(chǎng)遵守規(guī)則比個(gè)別企業(yè)要重要得多，任何一個(gè)企業(yè)消失了，但是這個(gè)行業(yè)不會(huì)消失，但是如果這個(gè)行業(yè)沒規(guī)則了，那這個(gè)行業(yè)就全完了?！? 那么，此次股權(quán)之爭到底會(huì)是怎樣一個(gè)結(jié)局呢？ 廣東新價(jià)值投資的羅偉廣認(rèn)為，“我覺得如果從資本運(yùn)作的角度看，可能是多贏，雖然萬科是一個(gè)股東利益和員工利益并列的公司，但從資本市場(chǎng)的角度應(yīng)該是股東的利益優(yōu)先。如果‘野蠻人’贏了，但是原來的團(tuán)隊(duì)也適應(yīng)這個(gè)規(guī)則，那是好的，現(xiàn)在有一種文化就是覺得‘野蠻人’贏了，團(tuán)隊(duì)就毀了，團(tuán)隊(duì)毀了萬科就毀了，這種思路很奇怪。” 深圳菁英時(shí)代基金的羅志鵬則表達(dá)了比較大膽的觀點(diǎn)，“從游戲規(guī)則、公司治理方面，這個(gè)事情在歐美或者其他市場(chǎng)屢見不鮮，這也是中國市場(chǎng)成熟的表現(xiàn)?？赡茏罱K贏的不是A也不是B，跑了一個(gè)C出來，今天市場(chǎng)上鹿死誰手很難說，不管是A還是B勝利，另一個(gè)也不可能全撤?！? 編輯：譚婧審核：吳永久終審：李凱 最新精彩報(bào)道，用手機(jī)微信掃描下方二維碼，即可快速關(guān)注“火山財(cái)富”。