爭做臨床醫(yī)療應用領先者及健康數(shù)據(jù)創(chuàng)新者 榮科科技再“創(chuàng)業(yè)”

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 劉燦邦     

◎每經(jīng)記者 劉燦邦

榮科科技（300290，SZ）作為東北地區(qū)領先的IT服務提供商，傳統(tǒng)業(yè)務主要集中在數(shù)據(jù)中心的建設、集成和運維服務，涉及金融、社保、醫(yī)療、電力、電信、政府等多個行業(yè)。自2012年深圳創(chuàng)業(yè)板上市以來，公司主營業(yè)務穩(wěn)定增長，市場影響力逐步提高。

就在榮科科技業(yè)績蒸蒸日上的時候，公司主動提出“二次創(chuàng)業(yè)”，將原有業(yè)務逐漸聚焦到醫(yī)療信息化行業(yè)。那么，醫(yī)療信息化對公司有何吸引？公司在轉(zhuǎn)型聚焦過程中有哪些規(guī)劃？帶著這些問題，《每日經(jīng)濟新聞》記者于近日專訪了榮科科技董事崔萬田。

記者見到崔萬田時，他剛剛結(jié)束一場公司的內(nèi)部會議，議題與醫(yī)療信息化業(yè)務的合作有關，同時，還在討論如何更有效地利用在建的研發(fā)中心。

“我們5年前就已經(jīng)參與了第一批HIS管理系統(tǒng)，最開始是從醫(yī)保平臺入手，本來就涉及幾百家醫(yī)院管理系統(tǒng)的接口問題，現(xiàn)在客戶有了新的需求，也必然帶來對醫(yī)院管理系統(tǒng)新的要求，并不是公司突然向醫(yī)療信息化轉(zhuǎn)型?！闭劦酱舜螒?zhàn)略聚焦，崔萬田表示，公司選擇做醫(yī)療健康實際上是早有準備的、并且與原有業(yè)務緊密相關，因此有充分的基礎。

在崔萬田看來，公司原有的業(yè)務主要是不同行業(yè)的云數(shù)據(jù)中心建設、服務，這些業(yè)務實際上是為醫(yī)療業(yè)務提供了技術儲備和技術服務的基礎。

榮科科技的發(fā)展規(guī)劃顯示，公司將通過持續(xù)地整合境內(nèi)外臨床醫(yī)療信息化產(chǎn)品和相關核心技術，構(gòu)建榮科在臨床醫(yī)療信息化領域的行業(yè)壁壘；積極探索創(chuàng)建基于大數(shù)據(jù)分析的健康服務平臺與運營服務模式，構(gòu)筑榮科科技在健康數(shù)據(jù)分析與臨床醫(yī)療信息化等領域獨具特色的成長優(yōu)勢。

臨床醫(yī)療應用領先者

崔萬田告訴記者，榮科科技在聚焦醫(yī)療信息化時會選定重點的發(fā)展方向，其中之一就是臨床醫(yī)療應用。在他看來，原來醫(yī)院的HIS管理系統(tǒng)更像是公司的辦公自動化系統(tǒng)，而現(xiàn)在醫(yī)院的信息化需求更加類似于公司的ERP系統(tǒng)，這種變化催生了對臨床醫(yī)療應用的需求。

“臨床應用的本質(zhì)是提高醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療的核心是要提高診療的質(zhì)量和效率?！贝奕f田認為，臨床醫(yī)療應用對應的是深度信息化，醫(yī)療行業(yè)的信息化需求也已經(jīng)從一般性信息化管理轉(zhuǎn)變到具體業(yè)務層面。

正是基于這一理念，榮科科技在今年上半年對傳統(tǒng)的醫(yī)療產(chǎn)品線進行了優(yōu)化重組，重點發(fā)展臨床應用細分領域的產(chǎn)品研發(fā)。具體來看，研發(fā)的新品包括腎內(nèi)綜合信息管理系統(tǒng)、醫(yī)院護理資源規(guī)劃平臺以及重癥監(jiān)護管理系統(tǒng)。

崔萬田表示，目前一個新的概念是醫(yī)院的智能集成平臺，這一平臺的提出主要是由于醫(yī)院在過去使用了諸多不同的管理系統(tǒng)，亟需一個平臺進行統(tǒng)一管理，結(jié)束目前相對混亂的管理狀態(tài)?！懊髂晟习肽晡覀兙蜁瞥鲞@一集成平臺，比較突出的就是臨床應用系統(tǒng)軟件，我們會以集成平臺的形式在很多大型醫(yī)院里面來推廣（這些臨床應用產(chǎn)品），實際上，這些計劃已經(jīng)很清楚了。”

崔萬田表示，對于單純做應用的廠商而言，要滿足平臺性的需求往往并不容易，而公司一直就有做平臺的基礎，現(xiàn)在既做平臺也做應用，能夠很順利地給客戶提供下一代需求，“面對醫(yī)院及醫(yī)療需求，我們有一個完整的平臺級臨床應用集成的解決方案。”他向記者說道。

談到對臨床醫(yī)療應用的規(guī)劃時，崔萬田表示，公司將通過持續(xù)地整合境內(nèi)外臨床醫(yī)療信息化產(chǎn)品和相關核心技術，構(gòu)建榮科在臨床醫(yī)療信息化領域的行業(yè)壁壘，力爭把榮科打造成臨床醫(yī)療信息化的領導者。

健康數(shù)據(jù)創(chuàng)新者

榮科科技醫(yī)療信息化的另一個大方向就是健康數(shù)據(jù)，公司也明確表示，將積極探索創(chuàng)建基于大數(shù)據(jù)分析的健康服務平臺與運營服務模式，構(gòu)筑榮科科技在健康數(shù)據(jù)分析與臨床醫(yī)療信息化等領域獨具特色的成長優(yōu)勢，爭做醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)領的創(chuàng)新者。

“原來是希望將數(shù)據(jù)集中起來進行管理，同時這些數(shù)據(jù)可以為決策提供參考，不過在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下，實際上當某一數(shù)據(jù)和其他領域的數(shù)據(jù)結(jié)合起來的時候是有可能進行商業(yè)化的。”崔萬田向記者表示，正是因為大家已經(jīng)意識到了數(shù)據(jù)的重要性，公司也非常重視健康數(shù)據(jù)的開發(fā)。在他看來，健康數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)在多個方面，在醫(yī)保控費、分級診療等領域都有應用。

“十年前我們就已經(jīng)進入社保醫(yī)保平臺領域，但我們發(fā)現(xiàn)，使用信息化的醫(yī)保系統(tǒng)比不使用信息化的醫(yī)保系統(tǒng)降低20%以上的醫(yī)保付費率，如果這一系統(tǒng)能做單病種分析，則醫(yī)保付費率又會降低10%以上。”崔萬田告訴記者，劃撥保費時要以不同疾病的不同發(fā)病頻次來劃撥，這就需要依據(jù)健康數(shù)據(jù)進行決策，同時，隨著社會保障不斷地商業(yè)化與國家化，健康數(shù)據(jù)將更加有價值。

另外，不久前分級診療試點全面展開，不過試點過程中也出現(xiàn)了不少問題，特別是患者在就診時，上級醫(yī)院、下級醫(yī)院經(jīng)常各執(zhí)一詞，轉(zhuǎn)診對接始終出問題，特別是對患者數(shù)據(jù)的互通互認方面存在矛盾。

崔萬田認為，針對這種情況，健康數(shù)據(jù)同樣可以有所作為，“分級診療對數(shù)據(jù)要求比較多，首先就要求健康檔案的數(shù)據(jù)必須統(tǒng)一，否則就不能進行診療，這就要求建立區(qū)域性的健康數(shù)據(jù)平臺，從而實現(xiàn)診斷數(shù)據(jù)的互認，解決分級診療過程中看病難的問題?！?/p>

那么榮科科技做健康數(shù)據(jù)有何優(yōu)勢呢？崔萬田向記者表示，由于公司原本就是跨行業(yè)的數(shù)據(jù)中心解決方案提供商，涉及金融、政府、通信等，如果大數(shù)據(jù)應用離開了金融、通信的參與是完全不可能的，所以一定是“金融+通信+應用”的模式，“公司以原有客戶資源為基礎，容易形成一個閉環(huán)的集成性平臺，幾家企業(yè)一起進行創(chuàng)新，也會使問題的解決更有效率。”

平安證券TMT研究團隊研究副總監(jiān)張冰表示，榮科科技是立足于東北區(qū)域IT服務與應用系統(tǒng)的最主要計算機企業(yè)，在國家信息化和國產(chǎn)化的大環(huán)境下，近幾年不僅在原有的金融、社保、電信、電力和政府等重點行業(yè)領域繼續(xù)深耕，穩(wěn)健發(fā)展；而且，憑借自身發(fā)展中在社保、醫(yī)療領域的政企資源，包括外延式的并購，在近兩年內(nèi)逐步建立起大健康、智慧醫(yī)療的生態(tài)圈，為公司向智慧城市、智慧醫(yī)療服務的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)建了先機。

研發(fā)投入逐年提升

作為一家國家高新技術企業(yè)，行業(yè)形勢瞬息萬變，只有不斷研發(fā)、創(chuàng)新，才能主動應對市場的任何變化，事實上，榮科科技每年的研發(fā)投入也幾乎保持增長態(tài)勢，為企業(yè)積極應對行業(yè)變化提供有力抓手。

我國醫(yī)院經(jīng)歷了2003年后醫(yī)院管理信息化（HIS）的建設熱潮后，其基礎業(yè)務平臺已逐步成型，目前正進入以臨床醫(yī)療信息化（CIS）為主的發(fā)展階段。而榮科科技在2012年以后就持續(xù)加大研發(fā)投入，除了HIS系統(tǒng)外，目前自主研發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)拓展到CIS領域，緊貼政策需求和技術變革的方向。

數(shù)據(jù)顯示，榮科科技2014年研發(fā)投入占營業(yè)收入比例為6.45%，連續(xù)多年維持在較高水平。同時，僅去年一年，公司的在研項目就包括移動社保系統(tǒng)、醫(yī)患服務平臺等16項。榮科科技認為，公司目前處在快速業(yè)務拓展階段，在市場和研發(fā)上，尤其是產(chǎn)品化方面都有很大的投入，這會給公司帶來長期的競爭力。

崔萬田告訴記者，明年公司還將繼續(xù)提高研發(fā)投入，特別是當傳統(tǒng)業(yè)務上不斷向云服務提升時，原來的服務型工程師更多的要向云服務工程師轉(zhuǎn)變，這實際上也是一種研發(fā)投入的增加。另外，崔萬田向記者表示，公司未來的研發(fā)重點將圍繞臨床醫(yī)療信息化的整個產(chǎn)品鏈及生態(tài)鏈，其中比較重要的就是推出智能集成的健康平臺，同時，健康數(shù)據(jù)領域的基礎性研發(fā)還要加強。

值得注意的是，榮科科技在去年非公開發(fā)行股份募資時，其中一個募投項目就是研發(fā)中心及綜合辦公樓建設項目。崔萬田介紹，目前，該研發(fā)中心進展順利，明年年中就會竣工，公司正在考慮如何更加有效的利用研發(fā)中心，充分發(fā)揮其價值。

推進并購及項目儲備

榮科科技在去年嘗試了第一次外延并購，并購方向是醫(yī)療信息化領域，但是最后由于種種原因并購并未成功。不過分析認為，考慮到國內(nèi)同類企業(yè)也在積極尋求醫(yī)療方向的并購，以及公司將醫(yī)療信息化作為重點的戰(zhàn)略方向，有理由相信榮科科技仍將繼續(xù)在醫(yī)療方面做外延布局。

正如此前預期，榮科科技今年收購了上海米健，榮科科技認為，兩家公司的資本合作，在臨床信息化方面有著非常好的互補優(yōu)勢，收購上海米健，將實現(xiàn)臨床信息化產(chǎn)品線的有效延伸，可以快速獲得產(chǎn)品優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。

另外，榮科科技表示，這種合作可以使上海米健充分利用榮科在營銷、管理等方面的優(yōu)勢，進一步增強產(chǎn)品本身的核心競爭力及市場占有率，榮科也因此獲得強勁的發(fā)展后勁，對最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標具有重大的戰(zhàn)略意義。成為上海米健控股股東后，公司將快速拓展臨床信息系統(tǒng)業(yè)務版圖，實現(xiàn)資源優(yōu)化整合，提升公司整體市場地位和競爭實力。

事實上，此次收購還有一層意義，就是有利于榮科科技布局全國市場，“借助并購我們已經(jīng)走出了東北市場，通過此次收購已經(jīng)實現(xiàn)了全國布局，公司在主要區(qū)域都有客戶，并且這一布局在明年會更加豐滿?！贝奕f田向記者說道。

在張冰看來，榮科科技通過在2013年并購美國享云科技，2015年控股上海米健醫(yī)療，從而在醫(yī)療臨床應用系統(tǒng)及健康大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)上擁有了核心技術，并起步了公司在未來智慧醫(yī)療必不可少的區(qū)域健康O2O平臺的布局乃至全國范圍內(nèi)的布局。

張冰認為，分級診療、區(qū)域醫(yī)療在十三五期間的的高速發(fā)展中，預計2020年整個健康產(chǎn)業(yè)將達到8萬億，醫(yī)療和大健康的信息化空間將達到1000億。預計公司長期的產(chǎn)值空間和利潤增速都將獲得大幅提升。

崔萬田向記者表示，公司未來收購方向仍將圍繞健康大數(shù)據(jù)，做全臨床醫(yī)療應用的產(chǎn)品線，形成上下游閉環(huán)。另外，他也表示，公司希望2016年在智慧醫(yī)療領域有更廣泛的合作機會，并且公司已經(jīng)在廣泛地接觸合作伙伴，“我們希望盡快將公司打造成健康數(shù)據(jù)的平臺性企業(yè)，我們在上海、北京已有項目儲備，其他領域、地區(qū)的項目也在接觸。”