樂視體育冠名五棵松 欲打造智能體育館

每經(jīng)編輯 張斯    

每經(jīng)記者 張斯

為2008年奧運(yùn)會(huì)而生的五棵松體育館，發(fā)展至今已見證了無數(shù)競(jìng)技比賽的奇跡。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸成為文化體育產(chǎn)業(yè)變革新的驅(qū)動(dòng)力，五棵松體育館即將在新年迎來智能化改造。

12月16日，樂視體育與華熙國(guó)際在五棵松體育館簽署協(xié)議，自2016年1月1日起，未來五年樂視體育將冠名華熙國(guó)際旗下五棵松體育館為“樂視體育生態(tài)中心”。之后，它將成為國(guó)內(nèi)第一家由互聯(lián)網(wǎng)公司冠名和進(jìn)行智能化建設(shè)的體育館。

短短3年時(shí)間，樂視體育已經(jīng)擁有國(guó)內(nèi)規(guī)模最為龐大的賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)，但其野心不止如此?；ヂ?lián)網(wǎng)分析人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，傳統(tǒng)行業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)，樂視體育也需要實(shí)體落地，雙方結(jié)合契機(jī)明顯。在獲得馬云和王健林投資后，樂視體育在下一盤很大的棋，以內(nèi)容平臺(tái)為核心，未來將在賽事運(yùn)營(yíng)及智能硬件上發(fā)力。

“冠名+智能化”新模式

五棵松體育館此前的冠名贊助商為萬事達(dá)中心(MasterCard)，雙方從2011年開始合作，今年12月31日正式到期。關(guān)于樂視體育此次贊助的具體金額，樂視體育方面并沒有透露。

根據(jù)協(xié)議，樂視體育與華熙國(guó)際的合作內(nèi)涵將超越此前傳統(tǒng)的單純冠名方式。雙方將升級(jí)五棵松體育館成為全球領(lǐng)先的智能化場(chǎng)館，并將整合線上線下資源，在賽事和演出活動(dòng)上，面向大眾文化消費(fèi)需求，推出創(chuàng)新增值服務(wù)。

樂視體育還成立了智能場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司，與華熙國(guó)際、中興通訊一起，以樂視體育中心智能場(chǎng)館為藍(lán)本，推出針對(duì)場(chǎng)館的無線化智能化升級(jí)解決方案。

對(duì)于冠名為何落在樂視體育身上，五棵松場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商、華熙國(guó)際文化體育公司總經(jīng)理國(guó)今嬌向媒體透露，“原來跟萬事達(dá)是一個(gè)非常傳統(tǒng)的合作，內(nèi)容、角度都比較傳統(tǒng)，但下一個(gè)時(shí)代，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，我們一定要把互聯(lián)網(wǎng)元素加進(jìn)來。”

2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，受限于球館過于專業(yè)的籃球設(shè)施，五棵松體育中心的經(jīng)營(yíng)開發(fā)一度遇到困難。在萬事達(dá)冠名期間，五棵松體育館的冠名+贊助費(fèi)用能占到全年總收入的近六成?？梢灶A(yù)見到的是，出價(jià)更高的樂視入主后，五棵松在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)壓力上勢(shì)必會(huì)減輕不少。

目前，智能化正成為全球體育場(chǎng)館的新浪潮。在國(guó)外，智能場(chǎng)館已經(jīng)不再新鮮，但國(guó)內(nèi)部分體育場(chǎng)館還是信息孤島。樂視方面表示，升級(jí)改造后的樂視體育中心智能場(chǎng)館將首度實(shí)現(xiàn)通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合。

在此基礎(chǔ)上，樂視體育中心將通過移動(dòng)APP應(yīng)用，提供各類智能服務(wù)，包括買票取票，通過室內(nèi)導(dǎo)航尋找座位和車位，與明星和球隊(duì)互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)訂購食物飲料送貨到位等。

樂視加碼體育產(chǎn)業(yè)布局

今年5月，樂視體育宣布完成首輪融資，以28億元估值，融資8億元。該輪融資分A輪和A+輪兩個(gè)階段，A輪由王健林旗下的萬達(dá)投資領(lǐng)投，A+輪由馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投，闞治東旗下的東方匯富和王思聰旗下的普思投資等7家機(jī)構(gòu)和個(gè)人跟投。

此輪融資格外受到行業(yè)關(guān)注，原因不言而喻。當(dāng)時(shí)，樂視體育CEO雷振劍對(duì)投資人的組合這樣描述，“萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)資源+阿里的用戶資源+樂視的生態(tài)資源，三家公司一起投資的第一家公司就是我們。”這是“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”最具野心的試水者之一。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，2015是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的元年，互聯(lián)網(wǎng)與體育的結(jié)合，影響將是革命性的。在投融界調(diào)查的項(xiàng)目中，IT互聯(lián)網(wǎng)的體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目占到了29%。

近兩年，樂視在體育方面的布局主要體現(xiàn)在賽事版權(quán)的攻城掠地，樂視體育目前已拿到接近300個(gè)全球大大小小的賽事版權(quán)。但其野心不止這些，因?yàn)楣庥袃?nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

同電視、電影領(lǐng)域的視頻行業(yè)一樣，版權(quán)攀升的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。盡管樂視體育重金擁有了很多優(yōu)質(zhì)賽事資源，但此商業(yè)模式早晚會(huì)被昂貴的版權(quán)影響。

體育產(chǎn)業(yè)說白了就是“線上和線下”兩端，線上就是賽事產(chǎn)業(yè)，這里面巨頭們都在爭(zhēng)搶體育版權(quán)內(nèi)容，包括騰訊體育和PPTV體育。

“樂視嘗試將內(nèi)容和賽事直接嫁接在一起，試水賽事運(yùn)營(yíng)，而賽事運(yùn)營(yíng)其實(shí)很大程度上解決了樂視體育賽事內(nèi)容的問題。”上述互聯(lián)網(wǎng)分析人士表示。

另一方面，體育消費(fèi)市場(chǎng)時(shí)線下核心，更多的是讓用戶參與進(jìn)來，樂視體育也早早涉足了智能硬件領(lǐng)域，幾個(gè)月前推出了第一款智能硬件產(chǎn)品智能自行車。

在雷振劍看來，要搭建體育生態(tài)，還需要通過資本的方式加速產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。

記者注意到，一個(gè)月前，樂視體育和鳥巢文化中心共同創(chuàng)建了50億元產(chǎn)業(yè)基金。該基金目前投資和意向項(xiàng)目已有15個(gè)。