恒大投“?！保航枇鹑谫Y本爭奪地產(chǎn)霸主地位？

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 區(qū)家彥    

就在亞冠決賽亮相兩天后的11月23日，恒大人壽舉行了千人誓師大會：公司要在12月底前，保費確保突破100億元，力爭300億元。

當(dāng)所有房企仍在為探索轉(zhuǎn)型之路一籌莫展之際，恒大地產(chǎn)已經(jīng)在多元化道路上跑得很遠了。進軍保險業(yè)，對恒大而言意義非凡。

保費收入大躍進

根據(jù)中國保監(jiān)會公布的《2015年1-10月人身保險公司原保險保費收入情況表》顯示，恒大人壽的前身中大新東方今年前十月的保費收入僅為25億元。

按照恒大地產(chǎn)收購中新大東方時作出的承諾，恒大人壽的資產(chǎn)規(guī)模要在2018年底達到1000億元以上，這意味著恒大人壽資產(chǎn)規(guī)模需要較年中增長26倍，相當(dāng)于再造一個安邦保險（現(xiàn)時規(guī)模1195.29億元）。

通過銀保渠道迅速做大規(guī)模，是包括安邦保險、生命人壽等新晉險企的共同做法。記者了解到，11月21日，恒大與擁有最大渠道網(wǎng)絡(luò)的中國郵政集團戰(zhàn)略結(jié)盟，在開展保險代銷、代收保費、代付保險金等方面全方位合作，加上公司今年以來相繼與農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行等多家大型金融機構(gòu)達成戰(zhàn)略合作，這為最大規(guī)模的銀保合作奠定基礎(chǔ)。

“對于意圖實現(xiàn)彎道超車的險企而言，通過銀保渠道先做大規(guī)模是無可避免的辦法”，國際金融投資家聯(lián)合會執(zhí)行主席、經(jīng)濟學(xué)家孫飛認為，但從更長期而言，個險業(yè)務(wù)才是保險公司的核心競爭力，這對于品牌與銷售渠道的要求更高。

復(fù)制巴菲特模式

在孫飛看來，恒大押注保險業(yè)，并非是簡單的多元化嘗試。如果保險業(yè)務(wù)能如期成功發(fā)展，不僅能與恒大的現(xiàn)有業(yè)務(wù)實現(xiàn)更好地互補，更有助于推動恒大向大型金融投資平臺轉(zhuǎn)型。

在產(chǎn)融結(jié)合的層面上來看，對于主營業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)而言，首要的作用是豐富了融資渠道，降低了融資成本。孫飛坦言，盡管保險資金直接進入房地產(chǎn)仍存在政策障礙，但它依然能通過購買信托產(chǎn)品、資管計劃等方式為房企輸血，擺脫以往依賴銀行的傳統(tǒng)融資模式。更重要的是，相對于永續(xù)債、信托這樣的高息融資工具，保險資金顯然能更好地降低恒大地產(chǎn)業(yè)務(wù)的融資成本。

在恒大的新產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，健康險業(yè)務(wù)能與健康產(chǎn)業(yè)形成無縫對接，進一步完善了恒大健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈。在東方證券舉行的投資峰會上，恒大投資者關(guān)系部相關(guān)負責(zé)人表示，互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院是恒大健康布局醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的重點之一，這些社區(qū)醫(yī)院會邀請業(yè)主進行全身體檢，并獲取非常完整的健康數(shù)據(jù)。通過對這些數(shù)據(jù)進行分析，恒大能開發(fā)出最適合客戶的保險產(chǎn)品，實現(xiàn)社區(qū)醫(yī)療與保險的整合銷售。

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)同樣是恒大健康拓展方向之一。過去，支撐房地產(chǎn)開發(fā)的銀行貸款多為短期資金，而養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需要長期資金，資金周期不匹配導(dǎo)致地產(chǎn)商做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)沒有找到成熟的經(jīng)營模式。與之相對，由于壽險業(yè)務(wù)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有天然的高契合度，在客戶群體、資金投入等方面形成良性互動，恒大的壽險業(yè)務(wù)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將同時得到快速發(fā)展，這是其他房企并不具備的優(yōu)勢。

與產(chǎn)業(yè)互補相比，更值得期待的是，保險業(yè)務(wù)有望推動恒大轉(zhuǎn)型為大型金融投資平臺。伯克希爾·哈撒韋之所以能成為世界上最優(yōu)秀的投資公司，低成本的浮存金為巴菲特馳騁資本市場提供了珍貴的彈藥。如果恒大人壽的資產(chǎn)規(guī)模在2018年底能達到1000億元以上，按照保監(jiān)會的現(xiàn)行規(guī)定，可用于投資權(quán)益類資產(chǎn)的資金規(guī)模將超過300億元，這有望為恒大展開資本運作提供充足的彈藥。

“在房地產(chǎn)下半場，玩的就是金融”，一位不愿具名的基金經(jīng)理告訴記者，以生命人壽與前海人壽為例，這兩家險企的實際掌舵人都是房地產(chǎn)企業(yè)的背景，雖然他們玩房地產(chǎn)并不太出名，但是通過保險公司在二級市場增持股票，卻成為萬科、金地等龍頭房企的第一大股東。保險公司憑借其金融牌照，有著資金融通的便利，早就成為資本市場上并購的重要發(fā)起方，金融資本所實現(xiàn)“四兩撥千斤”的效果，是單純的實體企業(yè)難以達到的效果。

“想象一下，如果這次舉牌萬科的是恒大人壽，恒大便可以憑借股東地位影響萬科董事會，并著手參與公司經(jīng)營戰(zhàn)略層面，對于許家印而言，一邊是銷售額達到1800億元的恒大地產(chǎn)，另一邊是全國第一大房企萬科的大股東，成為國內(nèi)房地產(chǎn)市場的霸主幾乎沒有懸念”，上述人士認為。