華為副總裁：沒(méi)有裁員計(jì)劃，不會(huì)控制公司總?cè)藬?shù)

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孟慶建    

每經(jīng)記者 孟慶建  

在行業(yè)增速下滑的背景下，以往蒸蒸日上的IT巨頭今年紛紛“消腫止痛”。公開(kāi)信息顯示，2015年微軟、IBM、三星等裁員人數(shù)都達(dá)到1萬(wàn)以上。10月份，有傳聞稱，華為將啟動(dòng)裁員計(jì)劃，按照淘汰機(jī)制，將人員控制在15萬(wàn)人。

近日，負(fù)責(zé)華為全球政府事務(wù)和企業(yè)溝通的華為副總裁林睿琦接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪稱，華為沒(méi)有裁員計(jì)劃，所謂劃定淘汰比例、控制公司總?cè)藬?shù)的消息也是不正確的。   

華為并不臃腫

據(jù)悉，目前華為約有17萬(wàn)員工，研發(fā)員工占總員工數(shù)量約45%，在海外聘用的員工總數(shù)超過(guò)3.5萬(wàn)人，海外員工本地化率達(dá)到75%。 9月份，有消息稱華為要啟動(dòng)規(guī)模化裁員，將控制總?cè)藬?shù)在15萬(wàn)人，因此會(huì)對(duì)非主航道組織進(jìn)行人員的所編。對(duì)此，林睿琦表示傳言不實(shí)。“總?cè)藬?shù)控制不得而知，對(duì)裁員計(jì)劃、內(nèi)部淘汰率，今天我可以負(fù)責(zé)任地說(shuō)這是沒(méi)有的。”

林睿琦稱，“目前華為有17萬(wàn)員工，如果談管理效率工作提升的空間仍然有，從華為員工數(shù)量和我們所面臨的行業(yè)未來(lái)，臃腫這個(gè)詞是談不上的。未來(lái)的市場(chǎng)很廣闊，離華為規(guī)模性裁員還很早。華為一切管理行為都將會(huì)聚焦到市場(chǎng)和客戶需求，在調(diào)整人才戰(zhàn)略方面，華為有自己的洞察力和判斷力。

林睿琦介紹，華為成為領(lǐng)軍公司之后，在獲取人才方面會(huì)比以往容易多。華為公司目前擁有公司級(jí)院士14名，有2000多名各個(gè)領(lǐng)域的專家，有700多名世界頂級(jí)專家，“以前我們是一個(gè)工程師文化的公司，成為行業(yè)翹楚后必須加大在基礎(chǔ)上的投入，對(duì)人類未來(lái)有影響的成果必須有理論方面的突破，我們?cè)诙砹_斯、日本歐洲聘請(qǐng)大量專家，在美國(guó)大學(xué)里做了非常多的投入和資助，希望有更多科學(xué)家進(jìn)來(lái)成為同路人。華為舍得在研發(fā)上投入，科學(xué)家也能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成就，相互之間形成合力。

給火車頭加滿油

近期，華為公司董事、高級(jí)副總裁陳黎芳在北大演講時(shí)表示，在華為奮斗越久了，工資變成零花錢，引發(fā)外界對(duì)華為公司人才激勵(lì)制度的好奇。

林睿琦表示，“華為在分配方面比較簡(jiǎn)單，聚焦價(jià)值創(chuàng)造和聚焦價(jià)值分配。我們有句話叫‘讓火車頭加滿油’。首先從核心文化價(jià)值觀方面會(huì)強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期堅(jiān)持、艱苦奮斗，實(shí)際上這是和硅谷長(zhǎng)明燈、芭蕾舞鞋背后的故事是一樣的。華為的理念就是要以?shī)^斗者為本，這種分享制從建立的第一天起一直到現(xiàn)在。

今年中秋節(jié)，因?yàn)槿A為通過(guò)各項(xiàng)管理活動(dòng)使得公司節(jié)約了較大幅度的運(yùn)營(yíng)成本與費(fèi)用，包括產(chǎn)品成本管理節(jié)約3.28億美元，風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)收回避避免了約3億美元的損失等，因此拿出了1.77億美元用于獎(jiǎng)勵(lì)華為在職員工，每人1000美元。

在林睿琦看來(lái)，行業(yè)玩家變少了，對(duì)于有準(zhǔn)備的公司來(lái)說(shuō)，這就是機(jī)會(huì)。華為今年市場(chǎng)形勢(shì)非常好，所以在分享機(jī)制的基礎(chǔ)上，將獲取的利潤(rùn)與全體員工進(jìn)行分享，以此來(lái)留住人才。

“不同國(guó)家員工選擇華為首先很看好華為未來(lái)，一是有穩(wěn)定有競(jìng)爭(zhēng)力的收入來(lái)源，第二為華為工作在各個(gè)國(guó)家都是光榮的事情，最終一定是實(shí)現(xiàn)價(jià)值和貢獻(xiàn)的雙向選擇。具體到新加坡，本地化率超過(guò)90%；在俄羅斯大約在85%左右、歐洲也都很高，平均下來(lái)全球70%。”林睿琦稱。

華為要做好自己

華為2015年公布的上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯示，實(shí)現(xiàn)銷售收入1759億元，同比增長(zhǎng)30%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率18%。而另一個(gè)全球通信設(shè)備廠商，愛(ài)立信上半年銷售營(yíng)收約為1142億瑞典克朗（約為819億元人民幣），和華為相比差距較大。

今年11月9日，愛(ài)立信與思科宣布達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，專注于打造下一代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，預(yù)計(jì)到2018年將為雙方分別創(chuàng)造10億美元收入。對(duì)此，業(yè)界認(rèn)為是兩者合并的前奏。對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，愛(ài)立信和思科的聯(lián)手將會(huì)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

林睿琦表示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，也就意味著華為的外部環(huán)境發(fā)生變化。但對(duì)于曾經(jīng)在高手林立的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)，并奪得市場(chǎng)第一的華為來(lái)說(shuō)，這樣的變化會(huì)關(guān)注，但最根本的還是要做好自己。 “這種行業(yè)合作非常正常，隨著信息化、智能化、生物革命的進(jìn)展，行業(yè)的邊界越來(lái)越模糊。企業(yè)之間的相互合作會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越正常。華為繼續(xù)堅(jiān)持合作開(kāi)放共贏的策略。”林睿琦說(shuō)。