華帝經(jīng)營惡化董事長被免 業(yè)內(nèi)：管營銷的副總裁該不該擔(dān)責(zé)

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陳鵬麗    

◎每經(jīng)記者 陳鵬麗

昨日 (10月20日)，華帝股份（002035，SZ）發(fā)布公告稱，日前董事會(huì)罷免黃文枝一事于10月13日收到深交所監(jiān)管關(guān)注函。華帝股份在回復(fù)該關(guān)注函中透露，改選董事會(huì)議案是由潘葉江、潘恒枝、潘浩標(biāo)3人聯(lián)名提議。記者了解到，其3人是潘氏在董事會(huì)中的家族成員。

上述潘氏3人認(rèn)為，公司上半年經(jīng)營情況惡化，作為公司經(jīng)營的掌舵人黃文枝應(yīng)該負(fù)直接責(zé)任。華帝股份內(nèi)部高管“宮斗”被擺上臺(tái)面。《家電圈》智庫首席專家文劍在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，在過去一年多來，實(shí)際上是潘葉江在主抓市場營銷，如果要追究業(yè)績下滑責(zé)任，潘葉江也應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。

值得注意的是，就在黃文枝被罷免后不久，去年由黃文枝提名、接任黃啟均總裁之位的區(qū)迪江，也在其任職僅一年后辭去總裁職務(wù)。

區(qū)迪江上任1年辭職

前不久，華帝股份董事會(huì)通過改選董事長議案，黃文枝被罷免董事長職務(wù)，而公司實(shí)控人潘葉江強(qiáng)勢上位，成為華帝股份新任董事長。上述罷免董事長議案當(dāng)時(shí)遭到黃文枝本人反對。

董事長改選引發(fā)廣泛關(guān)注與猜疑。10月13日，深交所就此事向華帝股份發(fā)監(jiān)管關(guān)注函。10月20日，華帝股份發(fā)布回復(fù)深交所關(guān)注函公告。華帝股份透露，此前改選公司董事長的議案是由公司董事潘葉江、潘垣枝、潘浩標(biāo)聯(lián)名提議，提案主要內(nèi)容為：根據(jù)2015年中期報(bào)告，公司經(jīng)營情況惡化，業(yè)績持續(xù)下滑，公司董事長作為公司經(jīng)營的掌舵人，對于公司業(yè)績下滑、經(jīng)營惡化等情況負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為維護(hù)股東權(quán)益并實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，進(jìn)一步改善上市公司的法人治理和經(jīng)營，提議召開臨時(shí)董事會(huì)改選董事長。

值得注意的是，潘葉江、潘垣枝、潘浩標(biāo)3人正是潘氏在華帝股份董事會(huì)中的家族成員。

文劍告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，在過去一年多來，實(shí)際上是潘葉江在主抓市場營銷，如果要追究業(yè)績責(zé)任，潘葉江也應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。“找了一個(gè)看上去顯性的理由提出罷免，無非是希望可以快刀斬亂麻，解決華帝股份長期以來發(fā)展過程中存在的大量關(guān)聯(lián)交易問題，確保現(xiàn)有大股東的絕對話語權(quán)和控制力。”文劍表示。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評論人士洪仕斌也認(rèn)為，黃文枝在營銷方面并沒有太多話語權(quán)，不應(yīng)該由他一人承擔(dān)責(zé)任。

華帝股份內(nèi)部人士在接受記者采訪時(shí)回應(yīng)，“業(yè)績下滑是提出（改選）議案的原因，并不是罷免的原因。罷免的原因當(dāng)然是從股東利益最大化的角度出發(fā)。”

就在黃文枝被罷免不久后，華帝股份再次宣布一則人事變動(dòng)。

10月16日，華帝股份發(fā)布公告稱，公司總裁區(qū)迪江因個(gè)人原因辭去公司總裁職務(wù)，辭職后區(qū)迪江不再在公司擔(dān)任任何職務(wù)。同時(shí)，潘葉江也由于擔(dān)任公司董事長一職辭去公司副總裁職務(wù)。

去年10月份，公司“老臣”黃啟均辭去總裁職務(wù)后，經(jīng)時(shí)任董事長黃文枝提名、董事會(huì)通過，區(qū)迪江當(dāng)選新總裁。

距離去年上任僅僅一年，區(qū)迪江就匆匆離去。

區(qū)迪江的個(gè)人簡歷顯示，在來華帝之前，區(qū)迪江并未從事任何與廚衛(wèi)相關(guān)的工作。2010年之前，區(qū)迪江一直就職于中山市國家稅務(wù)局小欖分局，2010~2014年在中山國家稅務(wù)局擔(dān)任總會(huì)計(jì)師。

潘氏能否完全掌控？

據(jù)接近華帝股份的相關(guān)人士分析，區(qū)迪江離職的原因一方面是其在華帝缺乏空間。區(qū)迪江雖然接替黃啟均擔(dān)任公司總裁，但潘葉江身兼副董事長、副總裁，主管的是公司財(cái)務(wù)和營銷兩大核心業(yè)務(wù)，對區(qū)迪江來說可施展的空間非常有限；另一方面是隨著原董事長被罷免，由黃文枝提名成為總裁的區(qū)迪江也看到了問題的本質(zhì)。

記者也留意到，區(qū)迪江在去年上任總裁后，接受中山當(dāng)?shù)孛襟w專訪也曾透露其在華帝的主要工作，“把多年對企業(yè)的一些思考和理念植入華帝，發(fā)揮自己組織管理的長處。”

華帝股份內(nèi)部人士告訴記者，區(qū)迪江在位時(shí)“主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理”，財(cái)務(wù)和營銷兩大部門都由時(shí)任副總裁潘葉江分管。

“其實(shí)區(qū)迪江是一個(gè)有戰(zhàn)略眼光和頭腦、善于管理與經(jīng)營的人才，他此次選擇離開，應(yīng)該是看到了華帝大股東清理‘老人’，洗牌管理層的趨勢。”文劍告訴記者。

對于華帝股份的“內(nèi)斗”，洪仕斌認(rèn)為，“這對華帝品牌肯定不是一件好事，內(nèi)部不安定也會(huì)導(dǎo)致代理商心神不定。”

此外，作為目前華帝股份的第一大股東九洲投資，潘氏家族共擁有27.99%九洲投資的股權(quán)，其余6人仍各自持有九洲投資12%的股權(quán)，共持有72%。這意味著，這6位創(chuàng)始人仍可與潘氏家族形成一定的權(quán)力制衡。

2014年辭去董事長職務(wù)的創(chuàng)始人之一黃啟均曾坦言，“我們（華帝）選擇的是第二條路，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，形成以董事會(huì)為核心的決策監(jiān)督系統(tǒng)和以總經(jīng)理為核心的行政指揮系統(tǒng)，聘請外界職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理，向現(xiàn)代企業(yè)管理制度邁出重要的一步。”

然而潘氏家族的一系列動(dòng)作，與華帝所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)“三權(quán)分離”的目標(biāo)似乎并不那么符合。

華帝股份2015年半年報(bào)顯示，今年1~6月公司營業(yè)收入為17.65億元，同比下滑11.26%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.11億元，同比下降8.49%，預(yù)計(jì)前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤降幅將擴(kuò)大為20%~50%。