金地集團華東區(qū)“老大”換人 履新者陽侃面臨挑戰(zhàn)

每經編輯 白亞靜 包雨朦    

每經記者 白亞靜 包雨朦

掛職金地集團華東區(qū)域董事長5年之后，有消息稱陳必安已于近日回到深圳總部繼續(xù)擔任高級副總裁。金地方面表示，從上海調回的陳必安職位沒有改變，是正常人事調整，所以不會公告。

近年金地在上海發(fā)展較為緩慢，此次華東區(qū)域換帥，是否意味著金地上海的開發(fā)節(jié)奏將改變？其繼任者又面臨哪些挑戰(zhàn)？

陳必安回集團負責人事

7年之間，歷經武漢、上海的陳必安重新回到深圳總部，職位不變，但身份從一線“邊疆大將”改任集團“吏部尚書”。

金地方面表示，從上海調回的陳必安職位沒有改變，是正常人事調整，所以不會公告。他的分管范圍有調整，主要負責人力資源，因為接下來金地將增設多個新業(yè)務部門，需要由陳必安進行人力配置。目前，金地在金融、養(yǎng)老、海外等新業(yè)務上均有布局以及拓展規(guī)劃。

從陳必安的履歷來看，此次重新分管人力部門，更像是回爐。1991年進入金地后，歷經多個職位，從行政、人事、物業(yè)等部門負責人一路到集團副總裁。2008年，在集團監(jiān)事長任上奔赴武漢，由此開啟區(qū)域一把手生涯。據《每日經濟新聞》記者了解，金地總部的人力部門多由監(jiān)事長分管。

在陳必安入主上海之前，有業(yè)內人士就曾分析，陳必安的運營風格更為穩(wěn)健，可以預見未來金地集團在上海的風格將趨向謹慎。以今年上半年金地在上海的兩個在建項目為例，自在城項目，定位中低端市場，周轉相對較快，持股比例僅24%；寶山顧村項目，高溢價拿地，陳必安也曾相當有信心地表示看好該地塊發(fā)展前景，持股比例為30%。

投資風險固然大大降低，但也使得金地在上海拿地有限，增長乏力。今年上半年營收出現(xiàn)大幅下降。金地中報顯示，華東主營業(yè)務營收同比下降53.5%，金地集團整體的平均下降幅度是10.9%。

繼任者陽侃的難題

接任陳必安出任華東區(qū)域公司董事長、總經理的是金地華北區(qū)域地產公司董事長、總經理陽侃。

公開資料顯示：1996年到2005年，陽侃歷任金地賓館總經理，集團項目拓展部總經理助理，企業(yè)發(fā)展部副總經理，經營管理部總經理，負責集團土地投資、生產經營計劃制定及營銷管控。之后陽侃曾離開金地，加入金科和景瑞；2013年，陽侃回歸金地，主管金地華北區(qū)域。

近年來，金地在上海的表現(xiàn)急轉直下，對調任華東公司的陽侃而言，如何改善金地在上海市場的表現(xiàn)，如何提高華東區(qū)域規(guī)模，已經顯得尤為迫切。

據金地財報顯示，2009年上海區(qū)域業(yè)務在集團主營業(yè)務中的毛利貢獻率為54.52%；2010年這一份額下降到50.6%。

隨著金地在全國業(yè)務范圍擴大，從2012年起，金地的年報中不再統(tǒng)計單個城市的毛利份額，而是以大區(qū)域作為統(tǒng)計單位。彼時，華東區(qū)域的主營業(yè)務毛利占集團總毛利的17.08%；而截至2015年6月底，華東區(qū)的份額已降至12.68%。

在這一變化中，不難發(fā)現(xiàn)以上海為核心的華東區(qū)域在集團內的主力作用已經逐漸喪失。這或許與金地慣用的高端、大戶型戰(zhàn)略在上海遭遇滑鐵盧有關。

2014年5月，金地下屬子公司上海金珩房地產發(fā)展有限公司開發(fā)的高端項目佘山天境被爆出折價40%，以“白菜價”出售，原價4萬元/平方米的項目直接降至2.5萬元/平方米。

資料顯示，佘山天境正是2009年青浦趙巷地王項目。當年，金地以222%的高溢價拿下青浦趙巷鎮(zhèn)特色居住區(qū)10號地塊，總價30.4億元，樓板價14499元/平米，創(chuàng)2009年青浦區(qū)雙料地王。

然而，項目開盤后不久經歷了限購限貸等一系列宏觀調控，佘山天境項目出現(xiàn)滯銷。即便采取降價措施，該項目至今銷售緩慢。記者在網上房地產查詢到，自2011年6月開盤至今，該項目去化率不及21%。

高端項目所遭遇的瓶頸，讓金地轉向了中低端產品。此后金地在上海、南京、紹興推出的自在城項目，均以剛需為目標人群。

2013年，金地華東公司再度提出百億元級銷售目標。然而根據金地2015年上半年財務報告顯示，華東地區(qū)6個項目銷售金額共計36.5億元，來自上海的銷售額為13.2億元，占比36.2%，年內距離百億目標尚有較遠距離。

2015年半年報顯示，金地華東區(qū)域營業(yè)收入為12.33億元，比上期減少53.5%，成為所有區(qū)域中業(yè)績下滑的“重災區(qū)”。

未來如何再振華東市場，這是擺在履新者陽侃面前的難題。