每日經(jīng)濟新聞 2015-09-09 19:55:44
馬云和王健林競相往體育產業(yè)砸重金,兩大首富在體育領域你方唱罷我登場,似乎正在進行一場體育比賽。
每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 周恒
每經(jīng)記者 周恒
馬云和王健林競相往體育產業(yè)砸重金,兩大首富在體育領域你方唱罷我登場,似乎正在進行一場體育比賽。
今日,阿里宣布成立阿里體育集團,全方位進軍體育產業(yè)。在此之前,阿里曾大手筆入股恒大,并與NCAA合作。馬云揮舞著資本的刀叉,氣勢洶洶殺向“五萬億級體量”的體育產業(yè)餐桌。
反觀王健林,吃相更兇。今年以來,萬達先是入股歐洲勁旅馬競,隨后并購世界第二大體育公司瑞士盈方,接著又6.5億美元收購美國世界鐵人公司。
兩首富身后,騰訊剛以5年31億元拿下NBA未來5年新媒體獨家版權,樂視體育瘋狂拿下上百個頂級體育賽事IP,貴人鳥、探路者等7家A股上市公司已布局近百億體育基金……
北京關鍵之道體育咨詢公司CEO張慶告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,BAT三巨頭中,阿里和騰訊已大舉進入體育產業(yè),再加上萬達,這些大企業(yè)會帶動新一輪體育產業(yè)投資熱潮,大財團在體育產業(yè)會有交鋒,競爭也會越來越激烈。
首富戀上體育
馬云大舉殺入體育產業(yè)早有端倪。去年6月,阿里巴巴以12億人民幣入股恒大足球俱樂部,獲得這支亞冠球隊50%股權;今年5月,馬云旗下的云鋒基金參與樂視體育的A+輪融資;同在今年5月,阿里巴巴簽約贊助帕克十二聯(lián)盟,并于獲得NCAA在華賽事的獨家轉播權。
此次宣布成立的阿里體育集團,由阿里巴巴集團控股,新浪體育和馬云旗下的云鋒基金共同出資。原SMG副總裁張大鐘出任阿里體育CEO,阿里巴巴集團CEO張勇則兼任阿里體育董事長。
張勇表示,體育運動是能夠帶給全民快樂和健康的事業(yè),阿里體育集團不僅僅是為體育產業(yè)提供一個互聯(lián)網(wǎng)入口,阿里希望做的,是利用今天互聯(lián)網(wǎng)變成新經(jīng)濟基礎設施的客觀現(xiàn)實,以阿里的數(shù)字經(jīng)濟生態(tài),幫助整個體育產業(yè)升級,為這個行業(yè)帶來新價值,讓消費者、運動者、體育迷享受到更好的服務。
阿里零售平臺有3.67億年活躍買家,入駐了數(shù)千個頂級運動品牌。張大鐘表示,阿里體育集團將整合阿里生態(tài)中的電商業(yè)務,融合媒體、營銷、視頻、家庭娛樂、智能設備、云計算大數(shù)據(jù)和金融等平臺,形成一個貫穿賽事運營、版權、媒體、商業(yè)開發(fā)、票務等環(huán)節(jié)的生態(tài),聯(lián)動產業(yè)上下游。
對于氣勢洶洶殺入體育產業(yè)的阿里,北京關鍵之道體育咨詢公司CEO張慶表示,阿里這樣具有標桿作用的企業(yè)殺入體育產業(yè),會帶動新一輪體育投資熱潮,同時,阿里若將大數(shù)據(jù)、平臺接口對接體育,會產生豐富的想象空間,將對中國體育環(huán)境產生積極影響。
巨頭混戰(zhàn)啟幕
去年10月,國務院出臺了《加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》,設定了到2025年,中國體育運動人口達5億,體育產業(yè)產值5萬億的目標。
國家政策方面暖風頻吹,促使資本在體育產業(yè)展開廝殺。在阿里之前,現(xiàn)中國首富王健林早已再次進軍體育產業(yè),甚至把觸角伸向海外。
4500萬歐元購買歐洲勁旅馬德里競技俱樂部20%股權;10.5億歐元領銜并購世界第二大體育公司瑞士盈方;6.5億美元收購美國世界鐵人公司100%股權……王健林今年在體育領域的每一筆投資,都光芒四射。目前,萬達已被業(yè)內視作“中國第一大體育公司”。
阿里的老對手騰訊也沒有閑著,前不久,騰訊以5年31億元拿下NBA未來5年新媒體獨家版權,和NBA合作多年的新浪體育只有捶胸頓足的份兒。此外,上市公司萊茵置業(yè)剝離地產業(yè)務,完全向體育公司轉型,并更名為萊茵體育,貴人鳥、探路者等7家A股上市公司已布局近百億體育基金……
張慶告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,資本將在體育產業(yè)展開新一輪投資熱潮,未來大財團在體育產業(yè)的核心領域競賽表演業(yè)將有交鋒,競爭也會越來越激烈。從目前的情況看,萬達主要布局體育產業(yè)上游IP,未來可能會切入體育影視、體育旅游,騰訊主要專注互聯(lián)網(wǎng)內容及體育衍生品開發(fā),“阿里還要看下一步動作,估計接下來會和新浪體育進一步合作。”
張慶還表示,未來5——10年,體育產業(yè)將成為中國支柱型產業(yè)之一。不過,中國體育產業(yè)目前還處于初級階段,居民體育消費支出少、消費觀念沒有形成,體育產業(yè)價值鏈有所缺失,資本布局體育產業(yè),需有耐心。“比如萬達收購鐵人三項,短期內很難收回成本,騰訊通過廣告收入及開發(fā)體育內容衍生品,變現(xiàn)可能會稍微快點。”張慶說。
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