中興終端CEO曾學忠：中興要二次創(chuàng)業(yè) 繼續(xù)精簡機型

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孟慶建    

◎每經(jīng)記者 孟慶建

在華為、小米出貨量快速增長的映襯下，即便上半年完成了2600萬部智能手機發(fā)貨量，中興終端也顯得有些暗淡。中興終端CEO曾學忠在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時表示，“中興要二次創(chuàng)業(yè)，用三年時間重回國內(nèi)市場前三，海外市場做到第一?！?/p>

據(jù)曾學忠規(guī)劃，中興手機“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略將分三步走：2015~2016年，通過提高軟硬件，打造手機“爆品”；2017~2018年，鞏固手機品牌；2019~2010年，實現(xiàn)國內(nèi)前三的市場地位。

這聽起來挑戰(zhàn)不小，曾學忠也認為中興現(xiàn)在壓力很大。“目前，中興終端業(yè)務的最大挑戰(zhàn)在于產(chǎn)品質(zhì)量整體提升，過去中興手機因質(zhì)量把控弱，存在口碑問題，再就是品牌營銷能力不夠。”

曾學忠表示對目標非常有信心，“有幾個利好因素支撐，一是智能手機將成為物聯(lián)網(wǎng)中心，未來每個人至少將擁有超過5個智能設備，二是中國手機市場競爭趨于平緩，換機頻率增加；三是一系列變革后，中興開始產(chǎn)生上沖勢能。”

二次創(chuàng)業(yè)是對既有業(yè)務動手術的過程。曾學忠表示，要繼續(xù)精簡機型，聚焦精品，同時把產(chǎn)品質(zhì)量放在最重要位置?！叭绻咽謾C型號比作手指頭，應該說這兩年我們做了很多努力，一是聚焦，把十個手指頭收回來，然后一個拳頭再打出去。過去中興可能有100多個手指頭。產(chǎn)品過多，質(zhì)量就容易出問題，去年開始中興強化質(zhì)量事故懲罰力度。內(nèi)部還設立了首席質(zhì)量官，觸犯紅線就要受處罰，我本人也領過罰?！?/p>

據(jù)了解，自2013年曾學忠上任以來，中興手機機型從150多款，縮減到2014年的30多款，2015年產(chǎn)品線收縮為“3+1”系列。

曾學忠還對記者表示，再就是繼續(xù)調(diào)整渠道，擴大公開市場以及適當提高電商渠道銷售比例。以前中興習慣走與運營商合作的道路，大量中低端機型充斥市場，質(zhì)量和品牌的提升需要時間；此外，中興在營銷上也要加大投入，在渠道合作上需更加務實。

此外，中興還非常看重海外市場在“二次創(chuàng)業(yè)”中的作用。據(jù)了解，中興今年整體銷量目標中，美國市場銷量占比被提到2000萬臺。7月14日，中興在美國發(fā)布了一款高端旗艦產(chǎn)品——Axon Phone,裸機售價449.98美元（約合2800元人民幣），這是中國內(nèi)地廠商在美國給出的官方最高報價產(chǎn)品?！疤O果至少還領先中興3~5年，但我們希望這款手機能夠扭轉(zhuǎn)口碑。”曾學忠如此表示。

此外，中興終端對其他海外市場加大拓展速度。曾學忠表示，“針對重點市場國家，中興有明確的市場策略。比如說墨西哥對拉美的影響非常大，我們在墨西哥建立非常完善的銷售、品牌、渠道，同樣，在對獨聯(lián)體影響較大的俄羅斯開展了重點布局，未來海外市場拓展就是通過布局重點市場，帶動周邊國家快速增長?！薄斑@么多年，很多企業(yè)的浮浮沉沉，中興的風格是希望能穩(wěn)健地走下去?！痹鴮W忠進一步表示。