*ST中富董秘：公司只需幾億就可挺過去

◎每經(jīng)記者胡飛軍 *ST中富債務違約引發(fā)市場關(guān)注，新任董秘韓惠明遭遇上任以來的一次嚴峻考驗。 6月9日下午3時，股市休市后，原本與《每日經(jīng)濟新聞》（以下簡稱NBD）記者約好接受采訪的韓惠明，交流了十分鐘左右就被董事會叫去開會，開會期間又被交易所的電話打斷，要求他對當天股價異常交易作出說明。隨后，他和同事起草公告，每隔5~10分鐘電話就會響一次。直到晚上7點左右，辦公室其他員工都下班了，他才和證券部同事最后關(guān)燈離開。 股東變動沒有過渡好 NBD：從公司債務違約前到現(xiàn)在，你是如何度過的？ 韓惠明：這是我職業(yè)生涯以來最忙的一段時間，忙著與債權(quán)人、銀團、交易所和投資者溝通，一天要接50個電話，嗓子都啞了。新的董事會在3月底才成立，各種事情應接不暇，又趕上債務違約這種黑天鵝事情。 NBD：公司債務出現(xiàn)違約，主要是什么原因？ 韓惠明：主要是公司股東變動沒有過渡好，新舊股東之間沒有銜接好。如果CVC解決掉債務問題再走，或者早些走讓新股東入場，銀行照常放款，就不會有事。我們抵押了近60億元資產(chǎn)，貸款額度有20億元，但只貸了7億元左右，銀行貸款限制性條款正是實際控制人變更觸發(fā)的，造成流動性資金出現(xiàn)問題。公司管理層才成立兩個月，就要應對罕見的債務違約問題，時間太倉促了。 NBD：從5月中旬到5月28日，公司在短短十幾天緊急籌集了5850萬元資金，是如何籌集到的？ 韓惠明：當時籌集5850萬元資金壓力很大，公司各部門都在努力，跟供應商和客戶談判，此前和大客戶的賬期都要3個月，這次很多大客戶提前支付貨款，因為都是合作很多年的，基本沒有壞賬，信任關(guān)系良好。另外，從幾十家子公司里面擠出了一部分資金。盡管很努力，但最后還是違約了，這也是我們非常不愿意看到的結(jié)果。 只需幾億元就可盤活 NBD：對于債券償付有何計劃安排？ 韓惠明：最新公告擬以自身持有的合計約33萬平方米的土地，和合計約10.2萬平方米的地上建筑物作為償債擔保，將通過資產(chǎn)抵押融資或其他方式籌集資金，優(yōu)先用于償付“12中富01”公司債。公司每年凈現(xiàn)金流都有5億元，本身質(zhì)地不錯，資產(chǎn)雄厚，跟其他債務違約的公司有本質(zhì)區(qū)別，只要從外面引進幾億元就可盤活。 NBD：換了主要股東和管理層后，公司有什么變化？ 韓惠明：現(xiàn)在的管理層比CVC時期更加務實，新董事長宋建明曾是制造企業(yè)洛陽玻璃董事長，對制造業(yè)成本管理和市場開拓有較為豐富的經(jīng)驗。一個很明顯的變化是，此前我們只接大客戶的單，現(xiàn)在中小客戶1000萬左右的單也接。 NBD：目前公司經(jīng)營狀況如何？如何應對碳酸飲料行業(yè)增速放緩？ 韓惠明：面對碳酸飲料行業(yè)增速放緩，公司在進行多元化開拓市場，除了穩(wěn)住碳酸飲料的市場份額外，還與功能型飲料、飲用水合作，并介入化妝品、啤酒行業(yè)的包裝生產(chǎn)，未來不排除自推飲料品牌的可能。