“機(jī)器換人”糾結(jié)局：設(shè)備廠房耗資巨人員分流何處去？

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陳鵬麗 發(fā)自廣州、東莞    

◎每經(jīng)記者 陳鵬麗 發(fā)自廣州、東莞

經(jīng)過(guò)一番思量，張穎鴻還是在自己家的工廠搞起了機(jī)器換人，成為深圳壓鑄行業(yè)里首批“吃螃蟹”的中小企業(yè)一員。

張穎鴻是深圳市龍崗區(qū)祥順鑫五金塑膠制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱祥順鑫公司）的小老板，在機(jī)器換人風(fēng)潮席卷全國(guó)之時(shí)，二十出頭的張穎鴻今年1月份毅然買進(jìn)十臺(tái)自動(dòng)化裝備。為此，他不得不另租了一個(gè)新工廠。

然而，像他這樣順利“吃上螃蟹”的企業(yè)還不多，龍崗區(qū)主要的3家稍大規(guī)模的壓鑄企業(yè)因各種原因還在觀望?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，資金不足、生產(chǎn)線改造難、風(fēng)險(xiǎn)大等原因，讓不少中小企業(yè)處于觀望狀態(tài)。“中小企業(yè)做一個(gè)決定的時(shí)候需要考慮的問(wèn)題很多，”不少自動(dòng)化設(shè)備制造企業(yè)向記者反映。

機(jī)器換人最大問(wèn)題是成本

張穎鴻初步算了一下，以一臺(tái)機(jī)器3個(gè)工位，每位工人薪水4000元/月來(lái)算，機(jī)器換人后，一臺(tái)機(jī)器只需要1名員工，這意味著，張穎鴻每臺(tái)機(jī)器每月可以省下2/3的人工成本。

如此巨大的誘惑使得張穎鴻們都盯上了機(jī)器換人。但是，資金成為機(jī)器換人的主要考慮因素。

據(jù)了解，張家的工廠一次性買進(jìn)10臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備共耗費(fèi)幾十萬(wàn)元。1月份至今，工廠員工減少了1/3。

祥順鑫公司機(jī)器換人進(jìn)行得風(fēng)生水起，但龍崗區(qū)壓鑄行業(yè)的3家龍頭企業(yè)，卻遲遲還沒(méi)有動(dòng)靜。

張穎鴻告訴記者，據(jù)他了解，同行老大哥們遲遲未進(jìn)行機(jī)器換人，主要是成本問(wèn)題。“不像我們就十多臺(tái)機(jī)器，他們都是四五十臺(tái)的需求規(guī)模，如果全部換掉，需要考慮前期資金投入的問(wèn)題。”“一套設(shè)備下來(lái)也要十幾萬(wàn)元，一般的中小企業(yè)是很難承擔(dān)的，”東莞市機(jī)器人行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳先生告訴記者。“對(duì)于中小企業(yè)而言，機(jī)器換人最大的問(wèn)題就是成本問(wèn)題以及投入產(chǎn)出比問(wèn)題，”廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱拓斯達(dá)）市場(chǎng)部區(qū)域經(jīng)理劉旭涌給出了與其他行業(yè)內(nèi)人士一致的觀點(diǎn)。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，雖然使用機(jī)器人的企業(yè)可以申請(qǐng)補(bǔ)貼，但是企業(yè)需要一次性付款給機(jī)器人制造企業(yè)，然后才能拿到補(bǔ)貼資金。一次性拿出全部貨款對(duì)中小企業(yè)壓力很大，所以很多企業(yè)寧愿選擇用1~2年向機(jī)器人廠商付清費(fèi)用，而不愿申請(qǐng)補(bǔ)貼。

另外，據(jù)他透露，由于機(jī)器換人補(bǔ)貼政策的漏洞，導(dǎo)致部分用了機(jī)械手或者機(jī)器人的企業(yè)沒(méi)得到補(bǔ)貼，沒(méi)采用的反而拿到了補(bǔ)貼。“因?yàn)檎哒f(shuō)的是‘機(jī)器換人’而不是‘機(jī)器人換人’，也不是‘機(jī)械手換人’。一些企業(yè)會(huì)利用這個(gè)漏洞，上一些機(jī)器設(shè)備，就去申請(qǐng)補(bǔ)貼。”

代工廠自動(dòng)化升級(jí)難度大

除了成本的考慮因素外，東莞市機(jī)器人協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳先生告訴記者，機(jī)器換人不僅是引進(jìn)一臺(tái)機(jī)器，而是將牽涉到廠房的改造。“以東莞為例，廠房都比較密集，空間較窄，這也是阻礙東莞本地企業(yè)機(jī)器換人的一大因素。”

張穎鴻表示，老廠房的規(guī)劃往往不適合上線新的自動(dòng)化生產(chǎn)線，因此需要對(duì)廠房做大改造，這也是中小企業(yè)不敢貿(mào)然進(jìn)行機(jī)器換人的一個(gè)重要原因。“如果重新搬廠或者改動(dòng)原廠地址的話，費(fèi)用甚至可能占到工廠一半的產(chǎn)值。這對(duì)我們而言成本壓力是非常大的。”張穎鴻告訴記者。

為了上馬自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)線，張穎鴻新租了一個(gè)工廠，重新裝修。“我們?cè)瓉?lái)的工廠沒(méi)有搬，這就相當(dāng)于多開(kāi)了一家分廠。”

劉旭涌也告訴記者，他接觸到的客戶中，不少中小企業(yè)因?yàn)闄C(jī)器換人對(duì)廠房的改動(dòng)大，從而在機(jī)器換人上顯得謹(jǐn)慎，“因?yàn)橐饬客度牒彤a(chǎn)出比。”

除了廠房設(shè)備改造的代價(jià)較高外，由于國(guó)內(nèi)中小企業(yè)多為代工企業(yè)，產(chǎn)品更新迭代頻率快，廠房設(shè)備改造所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較大。

祥順鑫公司的主營(yíng)產(chǎn)品包括五金模具制作、加工，通訊類產(chǎn)品外殼、中板等加工。張穎鴻告訴記者，祥順鑫工廠的自動(dòng)化生產(chǎn)線主要就是針對(duì)手機(jī)中板加工的。“國(guó)內(nèi)外手機(jī)都需要手機(jī)中板，量很大。只有產(chǎn)品量大，我們投入的機(jī)械手才值得。量不大的話，投入生產(chǎn)線反而是一種負(fù)擔(dān)。機(jī)械手只適用于個(gè)別量非常大的產(chǎn)品。”

徐雙彪也表示，企業(yè)多以代加工為主，這是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)的通病，他們很難標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，這使得這些企業(yè)無(wú)法進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)。“企業(yè)今天生產(chǎn)LV包，明天就生產(chǎn)安踏鞋子了。人可以靈活，但自動(dòng)化生產(chǎn)線只能生產(chǎn)單一的產(chǎn)品。生產(chǎn)線只能微調(diào)，要?jiǎng)?lsquo;大手術(shù)’的話，這條生產(chǎn)線就沒(méi)有價(jià)值了。”

拓斯達(dá)銷售總監(jiān)張朋表示，中小企業(yè)訂單一般為一年期，但自動(dòng)化設(shè)備都是定制化的，非通用型。“除非在訂單期內(nèi)達(dá)到一定回報(bào)，否則是否上馬自動(dòng)化設(shè)備，需要考慮的東西非常多。”

另有業(yè)內(nèi)人士表示：“這是中小企業(yè)現(xiàn)在面臨的比較痛苦的現(xiàn)實(shí)。他們可能非常想自動(dòng)化，但做不了。而且這一情況在包括3C的各行業(yè)加工廠商中比較普遍。”

另外，實(shí)體經(jīng)濟(jì)降溫，部分代工企業(yè)更擔(dān)心的是訂單量的問(wèn)題。“今年可能有訂單做，到了明年還有沒(méi)有就很難講了。機(jī)器人買進(jìn)來(lái)，沒(méi)有訂單再轉(zhuǎn)手出去的話會(huì)有很大的損失，這個(gè)也是企業(yè)擔(dān)憂的問(wèn)題。”天津晟華曄機(jī)器人有限公司副總經(jīng)理王賽認(rèn)為。

機(jī)器換人后人去哪里？

此外，部分中型企業(yè)往往還需要顧慮“機(jī)器換人，人都去哪里”這個(gè)問(wèn)題。

據(jù)了解，龍崗區(qū)三大壓鑄企業(yè)仍然采用人工傳統(tǒng)方式生產(chǎn)。“當(dāng)?shù)仄髽I(yè)削減勞動(dòng)力的時(shí)候要考慮到，對(duì)當(dāng)?shù)氐牧鲃?dòng)人口會(huì)不會(huì)帶來(lái)影響。說(shuō)白了，我們要保證家鄉(xiāng)的人有事做。”張穎鴻表示。

一位業(yè)內(nèi)人士也表示，“確實(shí)有很多企業(yè)考慮到社會(huì)責(zé)任，還在猶豫要不要進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)”。

據(jù)了解，祥順鑫公司實(shí)行自動(dòng)化升級(jí)之后，短短幾個(gè)月，工廠員工人數(shù)從300多降至不到200人。

深圳另一家壓鑄企業(yè)相關(guān)人士則認(rèn)為，社會(huì)責(zé)任與企業(yè)利益成正比，因?yàn)榇髲S的社會(huì)責(zé)任更強(qiáng)，地方政府在廠房租金、稅收或者政策等方面都會(huì)向其傾斜。“所以有的時(shí)候這些原因倒逼企業(yè)不能去做（自動(dòng)化），但這只是企業(yè)不進(jìn)行機(jī)器換人的一個(gè)小原因。”

張穎鴻指出，除了社會(huì)責(zé)任，裁員還涉及企業(yè)管理的大變動(dòng)。“自動(dòng)化升級(jí)后，首先裁掉的肯定是高齡勞動(dòng)力，他們難以適應(yīng)自動(dòng)化升級(jí)，但往往他們就是跟著企業(yè)一起成長(zhǎng)的一批人。如此一來(lái)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響是很大的。”“早期我們工程師與客戶對(duì)接的時(shí)候，工廠員工就說(shuō)，‘你們來(lái)了我們就失業(yè)了。’確實(shí)，我們也糾結(jié)過(guò)這個(gè)問(wèn)題。”張朋告訴記者。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，目前大家都在極力逃避，但這個(gè)問(wèn)題總會(huì)來(lái)。“這必然會(huì)有一個(gè)陣痛。陣痛有多大要看能否逐漸、分批地將人轉(zhuǎn)移到一定的工作崗位上，這考驗(yàn)著政府，也在考驗(yàn)生產(chǎn)制造企業(yè)。”