專訪江西省國資委主任陳德勤：江西國企改革要能進能退，做擅長的事

每經編輯 于垚峰     

每經記者 于垚峰 發(fā)自香港 

在江西國企改革發(fā)展過程中，江西省國資委充分利用贛港經貿合作平臺，進行全方位、立體式推介招商，引進各類資本、先進技術和人才隊伍，通過靈活多樣的合作方式，完成國有企業(yè)股權多元化和混合所有制的改制。

2015年贛港經貿合作活動期間，江西省國資委主任陳德勤接受了《每日經濟新聞》（以下簡稱NBD）記者的專訪，就江西國企改革的方式、未來發(fā)展的前景和人才的引進等方面回答了記者的提問。

NBD：江西省國資委此次赴港招商，帶來了哪些項目？具體合作的方式是怎樣的？

陳德勤：我們這次到香港，帶來了45個重大合作項目，其中包括30個進行混合所有制改革的項目。這些項目當中，第一是集團層面的股權多元化改革，我們集團層面的多元化改革是為了貫徹十八屆三中全會的精神和省內深化國企改革的意見，有序地、積極地推動集團層面的多元化改革，也就是混合所有制改革。

推進國企股權多元化改革目的是引進有有資金、技術、人才、市場等各方面優(yōu)勢的國際和國內的優(yōu)強企業(yè)，來參與我們國有企業(yè)的改造，主要的形式可以是股權的合作、股權的轉讓和增資擴股等多種形式。

NBD：2014年，江西下發(fā)了《關于進一步深化國資國企改革的意見》，一年來，江西國企改革有哪些進展？

陳德勤：為了推動國資國企改革意見，我們主要有這幾個方面的措施。一是大力推進國資監(jiān)管體制的改革，我們堅持以管資本為主方向，通過大力下放監(jiān)管權力來放開放活我們的國有企業(yè)，到目前為止，我們已經下放了38項權力，同時公布了國資委監(jiān)管的清單，把所有企業(yè)下放的，賦予企業(yè)獨立的市場主體權和法人財產權；第二，我們通過搭建若干個，來整合國有資產，形成我們的產業(yè)、行業(yè)和金融方面的融資平臺，推動企業(yè)的發(fā)展；同時，我們現(xiàn)在大力推進剝離企業(yè)屬辦社會，包括企業(yè)屬辦的非生產性的社區(qū)管理。

推進集團股權多元化的改制。這是屬于戰(zhàn)略上的選擇，也是治理結構上的改革，江西的國企改革要完善治理結構。目前，有些集團已經完成了股權多元化的改革，比如江中集團，有些則在有序地推進。

NBD：對一些經營不善的國有企業(yè)，比如中江集團，江西省國資委目前是直接將其剝離出去，為什么不是考慮引進戰(zhàn)略投資者？

陳德勤：出讓中江集團主要是布局上的調整，江中集團是制藥企業(yè)，主要做OTC產品，接下來做食療產品，它的優(yōu)勢是生產保健產品、醫(yī)藥產品。地產板塊也是改革形成的，為了原來解決歷史遺留問題，江中集團多了一個地產板塊，地產板塊現(xiàn)在做得這么大了，為了突出制藥產業(yè)，他們要調整結構，把主要的資金、精力集中到那個產業(yè)去。去做自己擅長的事情，會做的事情，不做自己不擅長的事情，或者是缺乏優(yōu)勢的事情，這是他們的重大戰(zhàn)略調整。

中江集團這次出讓得非常好，通過掛牌，電子競價，18.3億元的標底最后拍出了41.5億元，實現(xiàn)了國有資產大幅度的升值，是一個雙贏的結果。對江中集團來說，通過股權轉讓，贏得了資金，也有大的發(fā)展。我們總體改革叫做有進有退，適合我們發(fā)展的，我們把它做大做強；不適合發(fā)展的，我們要及時地退出，所以我們總的資產在大量增加。

NBD：2014年，江西7家國企面向市場招聘9位高管，他們如今都已經上任半年多，請問他們給企業(yè)帶來了怎樣的變化？

陳德勤：我們通過全球招聘一些職業(yè)經理人，推動職業(yè)經理人制度改革，帶來最大的變化就是市場化機制，激發(fā)企業(yè)內在的機制，讓他們和市場靠得更近，聯(lián)系的更密切。我們選擇職業(yè)經理人以市場來說話，如果干得好，可以享受市場相應的待遇，干得不好，就會被市場淘汰。原來企業(yè)領導是體制內的領導，不能輕易被開除。而職業(yè)經理人干得不好，我就可以直接開除你。所以說，選聘的職業(yè)經理人，不是我們要你干，而是你要干。