韓國第三大跨國企業(yè)SK集團：靠15臺織機起家的能源通訊巨頭

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孫宇婷 發(fā)自韓國首爾    

◎每經(jīng)記者 孫宇婷 發(fā)自韓國首爾

創(chuàng)立于1953年的SK集團，前身是主營紡織纖維的鮮京織物，目前已經(jīng)發(fā)展成為韓國第三大跨國企業(yè)，旗下有兩家公司進入了全球五百強。

在“世界知識論壇·中韓企業(yè)家高峰論壇”即將召開之時，記者專程前往韓國，在探訪了三星、現(xiàn)代、LG等公司總部后，記者來了位于首爾鐘路區(qū)瑞麟洞的SK集團。值得注意的是，SKPlanet徐鎮(zhèn)宇社長、SKChina孫子強代表以及SK化學(xué)China成宰德代表均將親自到場，出席此次中韓企業(yè)家高峰論壇。

由一個地方性小織物工廠起步，歷經(jīng)半個多世紀的風雨，一路發(fā)展成為韓國經(jīng)濟的命脈——這個傳奇的締造者正是韓國三大企業(yè)集團之一的SK集團。

目前，SK主要有能源化工、信息通訊與半導(dǎo)體、營銷與服務(wù)三大主力產(chǎn)業(yè)，并在上述領(lǐng)域成為韓國乃至全球的領(lǐng)跑者。對于制勝關(guān)鍵，SK集團公關(guān)部趙賢哲部長對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“SK始終立足于自身發(fā)展需要，以長遠的眼光領(lǐng)先市場10年展開布局，通過四次歷史性飛躍成為各行業(yè)的佼佼者。”

創(chuàng)立之初：

15臺紡織機打天下

SK集團總部大廈所在的鐘路區(qū)，位于首爾的中心地帶。集團旗下子公司SK innovation、SK Holdings、SK Lubricants等均入駐于此。35層的大樓除了集團核心分支外，SK快樂兒童照料中心、SK牙科診所等配套也一應(yīng)俱全。

創(chuàng)立于1953年的SK集團，前身是主營紡織纖維的鮮京織物，當時剛好處于停戰(zhàn)時期，公司的全部家當只有15臺紡織機。在重重困難之下，SK持續(xù)開發(fā)出新的產(chǎn)品，令原有工廠逐漸恢復(fù)生產(chǎn)。1962年，SK開始面向國際市場出口纖維產(chǎn)品。僅用10年時間，SK就已擁有1000多臺機器，成為當時韓國的紡織業(yè)龍頭。

但SK并未滿足于現(xiàn)狀，在織物產(chǎn)業(yè)達到成長極限前，先后建成醋酸纖維和聚酯纖維工廠，創(chuàng)造了韓國國內(nèi)最早生產(chǎn)聚酯原絲的神話。

此后，SK開始在石油化學(xué)與煉油領(lǐng)域施展拳腳。作為從“石油到纖維的垂直系列化”藍圖的重要環(huán)節(jié)，鮮京石油株式會社于1973年成立。時任SK會長崔鐘賢決定，和日本的兩家公司共同建設(shè)日產(chǎn)15萬桶的煉油廠，并與沙特的原油供應(yīng)商簽訂了供貨合同。然而，當年爆發(fā)的第4次中東戰(zhàn)爭引發(fā)了石油危機，令SK不得不擱淺了建設(shè)煉油工廠的計劃。

這次打擊并沒有阻止SK將計劃付諸行動的決心。1980年，在收購了大韓石油公司后，SK一躍成為韓國第5大集團；為了確保穩(wěn)定的貨源，SK又于1983年在國外開發(fā)了油田，使韓國進入了石油生產(chǎn)國的行列。

1991年，芳香族生產(chǎn)設(shè)備、乙烯生產(chǎn)設(shè)備、重油分解脫磺設(shè)備等大規(guī)模石油化學(xué)項目的竣工，宣告了SK“石油到纖維垂直系列化”計劃的實現(xiàn)，從此SK全方位開啟了煉油化工業(yè)務(wù)。SK目前在16個國家和地區(qū)的26礦區(qū)確保了總規(guī)模達6億桶以上的份額油，真正實現(xiàn)了油氣上游生產(chǎn)一體化。

談及多元化布局思路，SK集團公關(guān)部趙賢哲部長透露，“SK的每一次拓展始終立足于公司及時代發(fā)展需要。SK最開始由紡織工廠起家，需要出口就成立了貿(mào)易商社，并拓展了海外生產(chǎn)。紡織生產(chǎn)到一定階段需要混合纖維、尼龍等，就順帶發(fā)展了化學(xué)產(chǎn)業(yè)。化學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，公司又提出進軍石油領(lǐng)域，經(jīng)歷了從進口原油到加工等一系列過程。通過逐步布局，完成了SK的多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程。”

多元發(fā)展：進軍通訊等新興產(chǎn)業(yè)

然而，能源產(chǎn)業(yè)也不是永遠興旺的產(chǎn)業(yè)，再加上原油價格波動，SK集團瞄準了通信產(chǎn)業(yè)及半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。“半導(dǎo)體市場需求非常龐大，幾乎所有電子產(chǎn)品都需要使用這個部件。”趙賢哲告訴記者。

SK本著“將目光投向未來10年”的方針，開始涉足新興產(chǎn)業(yè)。上世紀80年代中期，時任會長的崔鐘賢認為，從70年代初開始推進的“石油到纖維的垂直系列化”已初具規(guī)模，需要找到下一個業(yè)務(wù)重點。當時韓國社會對信息通訊業(yè)還很陌生，崔鐘賢確定將信息通訊業(yè)發(fā)展成下一代事業(yè)。至此，SK開始尋求業(yè)務(wù)橫向拓展。

為了信息通訊事業(yè)的長遠目標，SK在美國成立了YUKRONICS公司，經(jīng)營移動電話事業(yè)。另一方面，SK在韓國國內(nèi)成立了鮮京信息系統(tǒng)、鮮京流通、大韓電信等公司，開始為布局國內(nèi)市場做準備。

1994年，SK取得了韓國移動通信（現(xiàn)SK電訊）的經(jīng)營權(quán)，為進軍綜合信息通信業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)，隨后不斷在通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得突破，也使韓國躋身通信強國的行列。1997年，鮮京集團改名為現(xiàn)在的SK，SK是Sun Kyong（“鮮京”韓語發(fā)言）的縮寫。2004年，SK成功發(fā)射了DMB衛(wèi)星，利用衛(wèi)星的多媒體將服務(wù)推向市場。

在通訊信息領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的SK，再次將目光投向了未來10年。2012年初，SK收購了全球知名半導(dǎo)體廠商海力士，SK迎來了史上的第四次飛躍，即信息通信與半導(dǎo)體結(jié)合的ICT（Information Communication Technology，即信息通信技術(shù)）市場。目前，SK海力士在D-RAM（動態(tài)隨機存取存儲器）市場的全球占有率僅次于三星電子。

巨大飛躍：四次跨越樹立權(quán)威

實際上，SK實現(xiàn)了四次巨大飛躍：第一次是1953年到上世紀60年代，SK經(jīng)歷了由織物跨越到聚酯原絲的生產(chǎn)。第二次是上世紀70年代到80年代，SK完成了從石油到纖維的縱向整合；上世紀90年代進軍通訊信息行業(yè)，應(yīng)該是SK的第三次飛躍；2000年以后，SK不斷跨越，展開全球化戰(zhàn)略，并進軍半導(dǎo)體領(lǐng)域。

目前，SK形成了業(yè)務(wù)集中于能源化工、信息通訊與半導(dǎo)體、營銷與服務(wù)三大領(lǐng)域的多元化企業(yè)。

在能源領(lǐng)域，SK是韓國最大的綜合能源化工企業(yè)，市場占有率為38%，位居第一。蔚山煉油廠擁有每年4200萬噸原油加工能力，是全球同行業(yè)最大的單一煉油工廠之一。

作為韓國最大的移動通信運營商，SK電訊（SK Telecom）在韓國的市場占有率達到50%以上。SK電訊擁有多項專利技術(shù)，在第三代通訊技術(shù)CDMA2000和WCDMA領(lǐng)域擁有多項成熟的應(yīng)用經(jīng)驗與技術(shù)。

目前，SK及其附屬機構(gòu)在全球40多個國家和地區(qū)擁有250多個辦事處和子公司。在2014年《財富》世界500強中，SK集團排名第64位。自2008年以來，SK集團連續(xù)6年登上500強排行榜，幾乎都位列100名以內(nèi)。

對于集團多元化經(jīng)營不斷取得進步的關(guān)鍵，趙賢哲表示，“在SK幾十年的發(fā)展歷程中，每一次飛躍都是以公司發(fā)展需求以及技術(shù)為支持進行的多元化發(fā)展。SK不會滿足于已經(jīng)取得的成績，而是會繼續(xù)創(chuàng)造革新性的價值。”

2013年，SK推出了集團的全新經(jīng)營體制——“有分有合3.0”，基于成員公司的自律和協(xié)作,持續(xù)、穩(wěn)步地向前發(fā)展。“分”，即SK不會對所有成員公司采取千篇一律的管理方法，而是根據(jù)各成員公司的特點和環(huán)境，尋找最有效的方式，各成員公司通過自律責任經(jīng)營模式自我追求加強事業(yè)競爭力；“合”，即通過成員公司之間的自覺性進行相互協(xié)助，完善事業(yè)組合，管理目標和成果，不斷使企業(yè)價值最大化。

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20年投資500億 SK三策“融入中國”

◎每經(jīng)記者 孫宇婷 發(fā)自韓國首爾

一個成功的企業(yè)，離不開一套成功的發(fā)展戰(zhàn)略。

SK目前在中國取得的成就，顯然與該集團崔泰源會長針對中國業(yè)務(wù)提出的三大策略有關(guān)：看準30年后的長期眼光；韓中雙贏局面；China Insider（融入中國）。在融入中國發(fā)展的過程中，崔泰源甚至說，“對于中國事業(yè)的投資，即使失敗也不會問責。”這樣的企業(yè)家氣度和前瞻眼光，無疑會帶來中韓企業(yè)合作雙贏的局面。

“相比中國市場，韓國市場容量有限得多。”這是《每日經(jīng)濟新聞》記者近日赴韓采訪中，聽到次數(shù)最多的一句話。即便是SK這樣的“龐然大物”，依然面臨同樣的發(fā)展瓶頸。因此，進軍國際市場，更具體地說，進軍以擁有巨大商業(yè)潛力的中國市場，成為SK集團海外戰(zhàn)略的重中之重。

目前，SK集團在中國長期經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)有石化、能源、半導(dǎo)體以及服裝等。通過這些領(lǐng)域的生產(chǎn)和銷售，SK取得了令人矚目的成績，并積極看好中國市場的業(yè)務(wù)。

業(yè)界普遍認為，SK在中國取得的成就和SK集團崔泰源會長針對中國業(yè)務(wù)提出的三大策略有關(guān)：看準30年后的長期眼光；韓中雙贏局面；China Insider（融入中國）。

關(guān)鍵詞1.本土化 致力于在中國打造另一個SK

事實上，早在中韓建交（1992年）前，SK就已搶先涉足中國市場，在韓國國內(nèi)企業(yè)里最先于1990年在福建開辦錄像帶工廠，1991年得到許可，在北京成立分公司等。“中國市場規(guī)模在不斷擴大，必將成為SK的一個主要市場，再加上SK的主營產(chǎn)業(yè)如能源化工產(chǎn)品以及半導(dǎo)體等，能夠提供許多符合中國市場需要的產(chǎn)品。但由于中國技術(shù)力量的強化，一部分產(chǎn)品正在喪失競爭力，不過我們預(yù)期雙方雙贏的機會將會增多。以往也是如此，SK希望以中國本土企業(yè)而非外國企業(yè)的姿態(tài)立場開展在中國的事業(yè)。”SK集團公關(guān)部部長趙賢哲在采訪中告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

SK將中國看作是SK全球化市場的中心。在中國事業(yè)發(fā)展的過程中，SK基于“取之于中國，用之于中國，由中國人參與經(jīng)營管理”（By China, For China, Of China）的理念，提出了“China Insider”戰(zhàn)略，致力于在中國打造另一個SK，并通過2010年成立的SK中國這一本土化措施，推進全球化進程。

“‘China Insider’的含義不是指SK作為韓國企業(yè)在中國尋求發(fā)展，而是指SK要作為中國企業(yè)，與中國一起發(fā)展，成為和中國擁有同樣基因的‘中國的SK’，與中國經(jīng)濟共同繁榮發(fā)展。”趙賢哲表示，正是這一戰(zhàn)略推動了SK在中國的良好發(fā)展，也得到了中國政府和合作伙伴等社會各界的支持。

目前，SK在中國最大的投資是武漢化學(xué)項目，SK在石化領(lǐng)域和中國最大的石油企業(yè)中石化（Sinopec）聯(lián)手，在武漢成立了重油提煉工廠（NCC），已于去年1月正式投產(chǎn)。公司名為“Sino-SK”。該項目被稱為“武漢項目”，年產(chǎn)乙烯80萬噸，聚乙烯（PE）60萬噸，聚丙烯（PP）40萬噸，共計能生產(chǎn)250萬噸的石化產(chǎn)品，是一項總投資額達3.3兆韓元的超大型項目。武漢乙烯項目也是1992年中韓建交以來兩國企業(yè)在石化領(lǐng)域合作的最大項目。

關(guān)鍵詞2.項目投資 在中國逾20年共投500多億元

另外，在中國的城市管道天然氣公司CGH中，因中國的環(huán)保政策支持，民營企業(yè)投資規(guī)模從第四名提升至第一名。而SK集團負責能源方面的子公司SK E&S持有其中15.56%的股份。受中國提倡使用天然氣的政策扶持，CGH的用戶數(shù)量從2004年的26.7萬戶猛增至2013年的1030.7萬戶，增幅約達40倍。SK在湖北武漢成立了“武漢SK E&S-賽洛燃氣集團有限公司”，正積極拓展業(yè)務(wù)。

在信息通訊和半導(dǎo)體領(lǐng)域，2011年底，SK集團收購了Hynix（海力士），在無錫成立了SK海力士工廠。該工廠年產(chǎn)13.5萬個300毫米芯片，并擁有20納米級等在微細工藝方面的領(lǐng)先技術(shù)，在中國國內(nèi)半導(dǎo)體市場占有率排名第一。

SK海力士于去年9月在中國重慶建成半導(dǎo)體后期工藝生產(chǎn)工廠，使其業(yè)務(wù)范圍拓展到微細工藝方面，對該領(lǐng)域在未來的巨大需求做出了積極應(yīng)對。SK方面向記者表示，“中國是世界上最大的半導(dǎo)體市場，這種迎合當?shù)厥袌鲂枨蟮牟呗?，大大強化了SK在中國市場的競爭力。”

汽車電池是SK的新一代主打產(chǎn)品，該業(yè)務(wù)也已在中國展開。受環(huán)境污染的困擾，中國方面積極推廣電動汽車，SK抓住這個有利時機，已搶先占領(lǐng)市場。2013年7月，北京電控愛思開科技有限公司合資合同在京簽約，新公司由北汽集團、北京電控公司、SK集團三方共同組建，總投資約10億元人民幣。SK旗下SK innovation將獨自向合資公司供應(yīng)韓國瑞山工廠所生產(chǎn)的電池芯，新合資公司將建設(shè)中國第一條全自動的模組生產(chǎn)線和半自動的電池包裝配線，成為技術(shù)水平國際領(lǐng)先、服務(wù)及時可靠的動力電池組企業(yè)。現(xiàn)已完成公司組建，并于去年1月正式營業(yè)。

作為首批進入中國的韓國企業(yè)之一，SK在中國經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展，累計投資500多億元人民幣，已擁有近100家子公司，中國員工超過1萬人，業(yè)務(wù)區(qū)域遍布全國約40個地區(qū)。投資方向涵蓋了石油、石化、ICT（信息通信技術(shù)）、物流流通等諸多領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞3.未來發(fā)展 要像中國企業(yè)一樣開展事業(yè)

趙賢哲告訴記者，針對中國市場，SK集團崔泰源會長也一再叮囑并強調(diào)，“SK的中國事業(yè)需要以當?shù)仄髽I(yè)的立場以及展望未來的長遠眼光來促進發(fā)展，”崔泰源會長甚至還說，“對于中國事業(yè)的投資，即使失敗也不會問責。”

300萬億韓元（約合2767億美元）是SK集團全球發(fā)展的目標，而中國則是其最重要的核心區(qū)域之一。2013年伊始，SK集團在“有分有合3.0”集團核心經(jīng)營哲學(xué)的引領(lǐng)下，進行了SK中國在組織架構(gòu)方面的重大調(diào)整，進一步提高了SK的整體組織效率。

近年來，SK在中國大力推動本土化戰(zhàn)略，提高中國高管在管理層中的比例。“對人事雇傭方面，SK 雇傭的80%是中國人，甚至社長也不是從韓國派遣而是當?shù)毓蛡?，目的是為了使企業(yè)更加中國化。”趙賢哲向記者表示。

此外，SK將集團所具備的技術(shù)和實力與SK分布在韓國、中國和世界各地合作伙伴的資源和力量有機結(jié)合在一起，在充分考慮了中國各地政府的政策和投資需求后，創(chuàng)建了新的商業(yè)模式和投資機會。

除前述支柱產(chǎn)業(yè)外，女裝品牌“O’2nd”也于2009年打進中國市場，并以每年100%以上的速度增長，在上海、北京、杭州、南京等中國主要城市擁有73家店面。

同時，SK集團還以“攻心”策略積極幫助其海外業(yè)務(wù)進行拓展。在SK狀元榜、北京/上海論壇、SK幸福小學(xué)等原有的中國社會公益事業(yè)之外，SK又于2013年成立了SK幸福公益財團，這是韓國大企業(yè)在中國創(chuàng)辦的第一家公益財團。

趙賢哲坦言，“SK在中國以30年的長期戰(zhàn)略為目標，通過共同開發(fā)合作來開展業(yè)務(wù)，因此屬于‘日久見人心’的企業(yè)。這些年SK在中國發(fā)展的經(jīng)驗之談：要像中國企業(yè)一樣開展事業(yè)。我們的想法是，要以技術(shù)傳授為中心，以互相協(xié)助的方式開展合作。SK以石油化工產(chǎn)業(yè)為中心開展在中國的事業(yè)，而隨著當代中國生活水平不斷提高，對醫(yī)療、服裝時尚的需求突顯，所以SK也會適應(yīng)當代中國需求開展相應(yīng)事業(yè)。”

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高端對話：SK將重點投資信息通信技術(shù)領(lǐng)域

◎每經(jīng)記者 孫宇婷 發(fā)自韓國首爾

憑借對未來的敏銳洞察力和先進的技術(shù)力量，SK持續(xù)進行技術(shù)及經(jīng)營革新，引領(lǐng)韓國經(jīng)濟發(fā)展。

那么，SK如何看待各細分行業(yè)未來發(fā)展？SK又是否在醞釀第五次飛躍？SK集團公關(guān)部趙賢哲部長針對《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）的提問，以面對面的方式一一作了解答。

著力布局半導(dǎo)體領(lǐng)域

NBD：截至2014年底，SK集團留存收益達到53.05萬億韓元，資金最有可能投向哪個方向？

SK：正如信息通信與半導(dǎo)體領(lǐng)域的新興成長動力一般，對這個領(lǐng)域的投資最多。在韓國，半導(dǎo)體有“產(chǎn)業(yè)之米”之稱。

NBD：SK集團通過四次歷史性飛躍成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，請問集團是否在考慮第五次飛躍？

SK：從國際市場來看，ICT（信息通信技術(shù)）可以看作是集團第五次飛躍戰(zhàn)略。集團目前對于第五次飛躍還沒有明確規(guī)劃，但可以看成與第四次一脈相承。需要指出的是，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也是ICT戰(zhàn)略的一部分。

NBD：2014年主營半導(dǎo)體事業(yè)的SK海力士業(yè)績亮眼，2015年SK海力士將主要在哪些方面加大投入？

SK：在最具發(fā)展?jié)摿Φ闹袊?，去年消費的D-RAM（動態(tài)隨機存取存儲器）占全世界生產(chǎn)量約20%。為了有效應(yīng)對中國需求，從2006年起，SK海力士在中國無錫的工廠開始動工，現(xiàn)SK海力士半數(shù)以上的D-RAM在中國生產(chǎn)。從2005年到2013年，無錫工廠共得到80億美元投資，預(yù)計到2016年累計投資額將會達到100億美元。

NBD：半導(dǎo)體行業(yè)未來主要角力方向會是在哪些細分領(lǐng)域？

SK：IT產(chǎn)業(yè)的成長離不開對半導(dǎo)體的需求。從2010年到2014年間，智能手機與平板的普及使得手機D-RAM同比增長80%。智能手機的增加以及每臺手機內(nèi)存容量的擴大，增加了未來對半導(dǎo)體的需要。

目前業(yè)界熱議的物聯(lián)網(wǎng)中的處理器、內(nèi)存、感應(yīng)器，通信環(huán)境等成為其中的核心要素。由于半導(dǎo)體儲存器是物聯(lián)網(wǎng)的核心要素，我們預(yù)測，未來對于低電力高容量為基礎(chǔ)的半導(dǎo)體儲存器的需求將會持續(xù)增長。

新能源產(chǎn)業(yè)不容忽視

NBD：去年四季度原油暴跌，致使很多煉油企業(yè)經(jīng)營受到影響，SKInnovation也受到波及，公司怎么看待短期內(nèi)石油價格？在應(yīng)對油價劇烈波動方面有何措施？

SK：油價暴跌在庫存評估上有損失并帶來消極影響，但是經(jīng)歷過暴跌之后，今年1月開始，以需求為中心的原油交易市場有回暖趨勢。美國的凝析油輸出在不斷增加，并且原油價格下調(diào)壓力將持續(xù)發(fā)生，但長期來看以需求為中心的現(xiàn)狀將會維持。煉油企業(yè)希望依據(jù)現(xiàn)階段維持的全球需求標準，來壓低成本從而實現(xiàn)利潤的最大化。

面對最近的油價暴跌等變動擴大的形勢，對那些為進口原油而需要支付大量費用的東亞煉油企業(yè)來說，經(jīng)營風險在增加?？紤]到油價暴跌導(dǎo)致的售價下降，庫存評價損失等也會成為致命的威脅。對此，公司對交易市場的油價趨勢進行實時監(jiān)控，通過強化交易與補給來最大限度削弱因原油價格下跌導(dǎo)致的影響。

短時期內(nèi)，太陽能、鋰離子電池等新能源產(chǎn)業(yè)的萎縮成為不爭的事實，低油價時期將持續(xù)到何時誰也無法預(yù)測。但在世界各國對于環(huán)保能源的投資和持續(xù)培育的狀態(tài)下，對于新能源產(chǎn)業(yè)不能放棄、也不能忽視。長時期來看，新能源產(chǎn)業(yè)是全球能源企業(yè)一個發(fā)展的方向，為此，SK Innovation也在努力進行電動汽車電池產(chǎn)業(yè)等新型動力的開發(fā)。

5G將成“通信終結(jié)者”

NBD：據(jù)我所知，SK已經(jīng)在研究5G引入了，如何看待5G的意義？5G的出現(xiàn)會帶來多大的市場？

SK：5G比LTE快100倍，最快速度將達到100Gbps，預(yù)期傳輸可實現(xiàn)1Gbps的高速度。若實現(xiàn)這樣的速度，5G無線將有望替代所有通信服務(wù)，有線將會消失，5G無線將成為可以連接所有設(shè)備的“通信終結(jié)者”。

為實現(xiàn)5G，通常需要以LTE為基礎(chǔ)的持續(xù)技術(shù)進化，同時也需要有完全不同方式的技術(shù)創(chuàng)新。在以網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為核心的5G時代到來之際，SK對5G的定位以及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的提出在國際舞臺上居于領(lǐng)先地位。

NBD：SK集團在信息通信領(lǐng)域優(yōu)勢明顯，“互聯(lián)網(wǎng)+”的建設(shè)和融合中，有哪些有益經(jīng)驗？

SK：“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)提供了將各個中小企業(yè)以及人員連接起來，組成一個龐大鏈條的平臺。在這方面，SK也做了一些努力，比如韓國傳統(tǒng)市場從前都是使用筆墨本子來統(tǒng)計每天的銷售量，而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得銷售記錄更加智能化，SK在傳統(tǒng)市場開發(fā)了一個結(jié)算系統(tǒng)使得，商戶可以使用手機來實時監(jiān)控銷售額和庫存量等。

NBD：“一帶一路”與西部大開發(fā)戰(zhàn)略為中國西部地區(qū)帶來了發(fā)展機會，SK集團如何看待中國西部的商機？是否有加大投資西部的打算？

SK：從地理位置上來看，目前東部沿海已經(jīng)日趨飽和，西部地區(qū)對于流通領(lǐng)域的變革更有利。集團已經(jīng)在重慶建有半導(dǎo)體的加工廠，但是集團對西部地區(qū)或是對中國地區(qū)的投資策略還不能對外公開。SK一直以來積極參加與中國相關(guān)的各種論壇以及學(xué)術(shù)會議，目的是為了加深對中國的了解。

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記者觀察

SK印象：低調(diào)、自律和嚴謹

◎每經(jīng)記者 孫宇婷 發(fā)自韓國首爾

在對SK集團進行采訪的前一天下午，記者專程抽出時間到位于首爾中心地帶的CBD區(qū)提前踩點。

如果不是依靠地圖導(dǎo)航，SK集團總部大樓或許并不那么容易找到。沒有耀眼的標識，也沒有特立獨行的霸氣建筑，讓人無法遠遠望見，只能憑著地圖所指的方向，一路走一路留意看。

SK總部大樓位于一條和主干道相鄰的安靜小街上，街口是韓國著名的永豐文庫（YPBOOKS）鐘路總店。前行數(shù)百米，35層高的深色玻璃幕墻大樓就這么低調(diào)地矗立在街道右側(cè)，花臺正前方象征SK的形象符號——“幸福之翼”，大概是唯一可以辨別大樓的標識。

作為象征SK的形象標識，幸福之翼生動地表現(xiàn)了SK的發(fā)展軸心——能源與化工、信息通訊與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)“有分有合”飛翔的形象，體現(xiàn)了面向全球市場SK的進取精神和“追求幸福”意志的面孔。

在大樓露天花園一側(cè)，身著西裝、掛著SK工作牌的男士三三兩兩聚在一起，一邊吸煙一邊低聲聊著天。原來，集團有著嚴格的規(guī)定，工作人員若想吸煙需自覺前往露天場所，哪怕是高管也不例外。

來韓國前就一直聽說韓國人辦事嚴謹，此次SK行更是加深了記者的這一印象。一個細節(jié)是，SK集團內(nèi)部對企業(yè)LOGO的使用顏色、最小空間距離、背景色都作了詳細規(guī)定。這個小小的“幸福之翼”如果僅憑肉眼觀察，就是普通的橙和紅，但在SK內(nèi)部，卻將這一LOGO在每一種使用環(huán)境下具體對應(yīng)什么色號詳細列出，并將其命名為SK紅和SK橙。

種種細節(jié)無不體現(xiàn)出這家企業(yè)低調(diào)、自律和嚴謹?shù)男惺嘛L格。

這種風格，直接影響了SK在實業(yè)領(lǐng)域的投資，也是一步一個腳印，用了半個多世紀的時間，從戰(zhàn)后廢墟上奇跡般地建立起一個“實業(yè)帝國”。

如今，SK正在準備更遠大更具革新意義的飛躍。未來產(chǎn)業(yè)的競爭力將不單純?nèi)Q于“提供物品或服務(wù)”，而是在于“能否提供核心價值”。