平安大舉投資房地產(chǎn)背后：撬動(dòng)更多金融業(yè)務(wù)

◎每經(jīng)記者白亞靜發(fā)自深圳 相比開發(fā)商大規(guī)模收購保險(xiǎn)公司，業(yè)內(nèi)更關(guān)注的是保險(xiǎn)公司對開發(fā)商的參股。 4月1日，碧桂園通過向中國平安發(fā)售新股的方式，引入后者成為公司第二大股東。而在此前，平安還參與了海外項(xiàng)目的投資和收購，那么類似平安這樣的保險(xiǎn)企業(yè)會(huì)不會(huì)通過涉足房地產(chǎn)，顛覆目前已經(jīng)存在的房地產(chǎn)行業(yè)格局？ 馬明哲的“算盤” 4月27日，北京在“3.30”樓市新政后首次拍地，競買情況并沒有預(yù)期的火爆。 其中，被規(guī)劃為商業(yè)金融性質(zhì)的麗澤地塊以起始價(jià)50.4億元成交，唯一一次報(bào)價(jià)的是深圳平安旗下的深圳市平軒投資管理有限公司。 不只是拍地，平安近期的一系列動(dòng)作，都難免會(huì)讓人以為平安系掌門人馬明哲將大舉進(jìn)入房地產(chǎn)。 但對于從核心業(yè)務(wù)保險(xiǎn)起家的金融帝國平安來說，其首要任務(wù)是為險(xiǎn)資找投資方向，其次或者說更為關(guān)鍵的是協(xié)調(diào)內(nèi)部多項(xiàng)金融業(yè)務(wù)，現(xiàn)在看來，這個(gè)落腳點(diǎn)或許是互聯(lián)網(wǎng)金融。而平安在地產(chǎn)領(lǐng)域一系列的投資舉動(dòng)不過是為互聯(lián)網(wǎng)金融搭建線下場景。 一位平安內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，馬明哲多次在內(nèi)部會(huì)議上提到“金融互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)金融”的區(qū)別，表示要做社交金融、互聯(lián)網(wǎng)金融。 在馬明哲看來，金融互聯(lián)網(wǎng)的邏輯是從“金融”到“服務(wù)”再到“產(chǎn)業(yè)市場”，而互聯(lián)網(wǎng)金融是由“體驗(yàn)”到“產(chǎn)業(yè)、市場”再到“金融”。兩者截然不同，前者只是被動(dòng)地找客戶，而后者可以構(gòu)建市場，將客戶在平安構(gòu)建的不同金融產(chǎn)品中流轉(zhuǎn)。 早年，平安曾多次表示，自己的目標(biāo)是成為中國領(lǐng)先的個(gè)人金融服務(wù)提供商，即為一個(gè)客戶提供一個(gè)賬戶、多個(gè)產(chǎn)品的一站式服務(wù)。當(dāng)時(shí)，馬明哲成功把保險(xiǎn)客戶遷徙到平安旗下的銀行、資產(chǎn)管理、財(cái)富管理等業(yè)務(wù)。 如今，馬哲明則是通過陸金所、平安好房、平安好車、萬里通等垂直平臺(tái)，為其金融帝國里的客戶構(gòu)建起醫(yī)食住行玩等多個(gè)線下生活場景。在互聯(lián)網(wǎng)金融中，平安的同一客戶在不同產(chǎn)品中的遷徙越來越快速、便捷。 馬明哲的野心是，在衣食住行玩幾大場景之間實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，而支撐這一戰(zhàn)略的是四大市場，房產(chǎn)金融市場只是其中之一。 為何選擇碧桂園 與碧桂園合作，正是平安搭建線下場景的杰作之一。 4月1日，平安斥資約63億港元持股9.9%，成為碧桂園第二大股東。當(dāng)日，碧桂園新聞發(fā)言人稱，引入平安有助于優(yōu)化碧桂園股東結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道，雙方將結(jié)成緊密的戰(zhàn)略同盟，以中國城鎮(zhèn)化和社區(qū)需求為基礎(chǔ)，在社區(qū)金融領(lǐng)域展開全面合作。 上述平安內(nèi)部人士告訴記者，吸引馬明哲投資碧桂園的原因，正是最后一點(diǎn)，碧桂園在三四線城市有很多項(xiàng)目，平安可以在這些項(xiàng)目的基礎(chǔ)上提供社區(qū)服務(wù)，進(jìn)而搭建線下場景，提供社區(qū)金融服務(wù)。 4月13日，綠地集團(tuán)發(fā)布其首款互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)金融產(chǎn)品“綠地地產(chǎn)寶”。據(jù)了解，該產(chǎn)品旨在為個(gè)人投資者提供理財(cái)投資服務(wù)，以及為中小房企提供資金解決方案，平安旗下的陸金所也參與其中。 上述平安內(nèi)部人士稱，嚴(yán)格來說，陸金所并不屬于房產(chǎn)金融平臺(tái)，它有著比P2P或房產(chǎn)金融平臺(tái)更重要的位置，可以被視作平安集團(tuán)內(nèi)部資源整合的利器。 除此之外，馬明哲在地產(chǎn)圈的動(dòng)作還包括設(shè)立平安不動(dòng)產(chǎn)投資、平安好房，與前者相比，房地產(chǎn)電商性質(zhì)的平安好房網(wǎng)有更明顯的互聯(lián)網(wǎng)金融色彩。 目前，平安好房相繼推出了“好房寶”、“好房貸”等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，業(yè)務(wù)涉及“好房金融”、二手房買賣、租房、房產(chǎn)眾籌、管家服務(wù)，涵蓋地產(chǎn)領(lǐng)域的諸多方面，正在打造O2O模式的“房地產(chǎn)金融”閉環(huán)生態(tài)圈。 平安好房CEO莊諾在接受媒體采訪時(shí)表示，平安好房的互聯(lián)網(wǎng)屬性強(qiáng)，因而獲得馬明哲關(guān)于拋開編制、預(yù)算快速發(fā)展的首肯。 馬明哲曾公開稱，騰訊從社交通訊、游戲開始進(jìn)入各行各業(yè)，再到金融；阿里從電商開始進(jìn)入各行各業(yè)，再到金融；平安則要從現(xiàn)實(shí)的生活金融開始，最后定位到社交金融。 截至目前，平安已完成在商業(yè)、住宅、養(yǎng)老、房地產(chǎn)電商、P2P平臺(tái)的布局。 不動(dòng)產(chǎn)投資占比不高 事實(shí)上，平安對投資不動(dòng)產(chǎn)并不太感冒。雖然保監(jiān)會(huì)在去年修改了保險(xiǎn)企業(yè)投資不動(dòng)產(chǎn)的上限，允許最高達(dá)到總資產(chǎn)的30%，但平安在不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域的投資比例并不高。 截至2014年末，投資性物業(yè)僅占平安全部險(xiǎn)資投資的1.4%，約為203.01億元，相較2013年203.49億元、1.7%的占比，反而有所下降。 在這些項(xiàng)目中，商業(yè)項(xiàng)目多集中在一二線城市的核心區(qū)域，如深圳平安金融中心大廈、廣州金融城等。 高力國際研究及咨詢部董事陳厚橋表示，險(xiǎn)資同樣有投資回報(bào)率考核，在諸多投資中，核心地段商業(yè)地產(chǎn)保值能力強(qiáng)，經(jīng)營不復(fù)雜，所以更受險(xiǎn)資偏愛。 但相比互聯(lián)網(wǎng)金融，馬明哲的不動(dòng)產(chǎn)投資更傾向于財(cái)務(wù)投資，或許正是因此，他在2015年新年致辭中，對平安不動(dòng)產(chǎn)只有寥寥數(shù)語。