平安大舉投資房地產(chǎn)背后：撬動更多金融業(yè)務(wù)

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 白亞靜 發(fā)自深圳    

◎每經(jīng)記者 白亞靜 發(fā)自深圳

相比開發(fā)商大規(guī)模收購保險公司，業(yè)內(nèi)更關(guān)注的是保險公司對開發(fā)商的參股。

4月1日，碧桂園通過向中國平安發(fā)售新股的方式，引入后者成為公司第二大股東。而在此前，平安還參與了海外項目的投資和收購，那么類似平安這樣的保險企業(yè)會不會通過涉足房地產(chǎn)，顛覆目前已經(jīng)存在的房地產(chǎn)行業(yè)格局？

馬明哲的“算盤”

4月27日，北京在“3.30”樓市新政后首次拍地，競買情況并沒有預(yù)期的火爆。

其中，被規(guī)劃為商業(yè)金融性質(zhì)的麗澤地塊以起始價50.4億元成交，唯一一次報價的是深圳平安旗下的深圳市平軒投資管理有限公司。

不只是拍地，平安近期的一系列動作，都難免會讓人以為平安系掌門人馬明哲將大舉進入房地產(chǎn)。

但對于從核心業(yè)務(wù)保險起家的金融帝國平安來說，其首要任務(wù)是為險資找投資方向，其次或者說更為關(guān)鍵的是協(xié)調(diào)內(nèi)部多項金融業(yè)務(wù)，現(xiàn)在看來，這個落腳點或許是互聯(lián)網(wǎng)金融。而平安在地產(chǎn)領(lǐng)域一系列的投資舉動不過是為互聯(lián)網(wǎng)金融搭建線下場景。

一位平安內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，馬明哲多次在內(nèi)部會議上提到“金融互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)金融”的區(qū)別，表示要做社交金融、互聯(lián)網(wǎng)金融。

在馬明哲看來，金融互聯(lián)網(wǎng)的邏輯是從“金融”到“服務(wù)”再到“產(chǎn)業(yè)市場”，而互聯(lián)網(wǎng)金融是由“體驗”到“產(chǎn)業(yè)、市場”再到“金融”。兩者截然不同，前者只是被動地找客戶，而后者可以構(gòu)建市場，將客戶在平安構(gòu)建的不同金融產(chǎn)品中流轉(zhuǎn)。

早年，平安曾多次表示，自己的目標是成為中國領(lǐng)先的個人金融服務(wù)提供商，即為一個客戶提供一個賬戶、多個產(chǎn)品的一站式服務(wù)。當時，馬明哲成功把保險客戶遷徙到平安旗下的銀行、資產(chǎn)管理、財富管理等業(yè)務(wù)。

如今，馬哲明則是通過陸金所、平安好房、平安好車、萬里通等垂直平臺，為其金融帝國里的客戶構(gòu)建起醫(yī)食住行玩等多個線下生活場景。在互聯(lián)網(wǎng)金融中，平安的同一客戶在不同產(chǎn)品中的遷徙越來越快速、便捷。

馬明哲的野心是，在衣食住行玩幾大場景之間實現(xiàn)無縫鏈接，而支撐這一戰(zhàn)略的是四大市場，房產(chǎn)金融市場只是其中之一。

為何選擇碧桂園

與碧桂園合作，正是平安搭建線下場景的杰作之一。

4月1日，平安斥資約63億港元持股9.9%，成為碧桂園第二大股東。當日，碧桂園新聞發(fā)言人稱，引入平安有助于優(yōu)化碧桂園股東結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道，雙方將結(jié)成緊密的戰(zhàn)略同盟，以中國城鎮(zhèn)化和社區(qū)需求為基礎(chǔ)，在社區(qū)金融領(lǐng)域展開全面合作。

上述平安內(nèi)部人士告訴記者，吸引馬明哲投資碧桂園的原因，正是最后一點，碧桂園在三四線城市有很多項目，平安可以在這些項目的基礎(chǔ)上提供社區(qū)服務(wù)，進而搭建線下場景，提供社區(qū)金融服務(wù)。

4月13日，綠地集團發(fā)布其首款互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)金融產(chǎn)品“綠地地產(chǎn)寶”。據(jù)了解，該產(chǎn)品旨在為個人投資者提供理財投資服務(wù)，以及為中小房企提供資金解決方案，平安旗下的陸金所也參與其中。

上述平安內(nèi)部人士稱，嚴格來說，陸金所并不屬于房產(chǎn)金融平臺，它有著比P2P或房產(chǎn)金融平臺更重要的位置，可以被視作平安集團內(nèi)部資源整合的利器。

除此之外，馬明哲在地產(chǎn)圈的動作還包括設(shè)立平安不動產(chǎn)投資、平安好房，與前者相比，房地產(chǎn)電商性質(zhì)的平安好房網(wǎng)有更明顯的互聯(lián)網(wǎng)金融色彩。

目前，平安好房相繼推出了“好房寶”、“好房貸”等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，業(yè)務(wù)涉及“好房金融”、二手房買賣、租房、房產(chǎn)眾籌、管家服務(wù)，涵蓋地產(chǎn)領(lǐng)域的諸多方面，正在打造O2O模式的“房地產(chǎn)金融”閉環(huán)生態(tài)圈。

平安好房CEO莊諾在接受媒體采訪時表示，平安好房的互聯(lián)網(wǎng)屬性強，因而獲得馬明哲關(guān)于拋開編制、預(yù)算快速發(fā)展的首肯。

馬明哲曾公開稱，騰訊從社交通訊、游戲開始進入各行各業(yè)，再到金融；阿里從電商開始進入各行各業(yè)，再到金融；平安則要從現(xiàn)實的生活金融開始，最后定位到社交金融。

截至目前，平安已完成在商業(yè)、住宅、養(yǎng)老、房地產(chǎn)電商、P2P平臺的布局。

不動產(chǎn)投資占比不高

事實上，平安對投資不動產(chǎn)并不太感冒。雖然保監(jiān)會在去年修改了保險企業(yè)投資不動產(chǎn)的上限，允許最高達到總資產(chǎn)的30%，但平安在不動產(chǎn)領(lǐng)域的投資比例并不高。

截至2014年末，投資性物業(yè)僅占平安全部險資投資的1.4%，約為203.01億元，相較2013年203.49億元、1.7%的占比，反而有所下降。

在這些項目中，商業(yè)項目多集中在一二線城市的核心區(qū)域，如深圳平安金融中心大廈、廣州金融城等。

高力國際研究及咨詢部董事陳厚橋表示，險資同樣有投資回報率考核，在諸多投資中，核心地段商業(yè)地產(chǎn)保值能力強，經(jīng)營不復(fù)雜，所以更受險資偏愛。

但相比互聯(lián)網(wǎng)金融，馬明哲的不動產(chǎn)投資更傾向于財務(wù)投資，或許正是因此，他在2015年新年致辭中，對平安不動產(chǎn)只有寥寥數(shù)語。