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蘇州高新轉(zhuǎn)型BT代建 借輕資產(chǎn)突圍高庫存

邦地產(chǎn) 2015-04-23 16:20:26

4月20日,蘇州高新(600736,SH)發(fā)布公告稱,旗下一家“孫公司”將成立,主要業(yè)務(wù)是BT工程、代建工程和房地產(chǎn)開發(fā)三塊。

每經(jīng)編輯 吳若凡    

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每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 吳若凡 發(fā)自上海

4月20日,蘇州高新(600736,SH)發(fā)布公告稱,旗下一家“孫公司”將成立,主要業(yè)務(wù)是BT工程、代建工程和房地產(chǎn)開發(fā)三塊。

當(dāng)天,蘇州新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)股份有限公司發(fā)布投資公告稱,其控股子公司蘇州高新地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱高新地產(chǎn))投資設(shè)立子公司蘇州高新景楓投資發(fā)展有限公司(以下簡稱景楓投資),投資金額是2500萬元。公告顯示,注冊資本5000萬元的景楓投資,另兩個(gè)股東是蘇州高新區(qū)楓橋投資發(fā)展總公司和蘇州高新區(qū)楓橋聯(lián)楓建設(shè)發(fā)展有限公司。

公告稱,景楓投資的經(jīng)營范圍是房地產(chǎn)咨詢與管理、開發(fā)、建造、經(jīng)營,未來從事的BT工程,如街道學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目;代建工程包括市政設(shè)施、廠房等項(xiàng)目;房地產(chǎn)開發(fā)初期集中在楓橋街道范圍內(nèi),而后拓展至其他市場。

蘇州高新證券事務(wù)代表宋才俊向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,蘇州高新去年主營業(yè)務(wù)收入下滑,主要緣于庫存大量積壓,存貨周轉(zhuǎn)速度減慢,資金成本高企。凈利潤率的急速下滑迫使公司尋找一條新的道路,進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

在原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型   

作為一家蘇州本地上市公司,2014年整體業(yè)績明顯下滑。2014年年報(bào)顯示,蘇州高新凈利潤1.70億元,同比下降26.11%。進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化自身資源,成了蘇州高新亟待解決的問題。

蘇州高新證券事務(wù)代表宋才俊向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,投資代建等業(yè)務(wù),只是公司開展眾多業(yè)務(wù)中的一小部分,公司主營業(yè)務(wù)仍是房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)。

據(jù)了解,蘇州高新目前的主營業(yè)務(wù)包括開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、旅游業(yè)和產(chǎn)業(yè)投資四大塊。對于當(dāng)前形勢,宋才俊對記者說,目前公司正在轉(zhuǎn)型,也在尋找方向。他還表示,公司轉(zhuǎn)型方向還是會(huì)在原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上做調(diào)整。

宋才俊認(rèn)為,盡管此前國家出臺了一系列新政,但總體力度不如2009年那波救市,即便政策放寬,也不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生效益。“從戰(zhàn)略上講,蘇州高新還是會(huì)立足本土,并適當(dāng)調(diào)整,拋掉不良資產(chǎn)。”

宋才俊說,目前新公司還在籌備期,預(yù)計(jì)下半年正式運(yùn)作,屆時(shí)會(huì)以楓橋街道為中心向外輻射。他還提到,公司原本就有這類代建項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),其實(shí)質(zhì)就是輸出管理和儲(chǔ)備人才。

“輕資產(chǎn)”發(fā)展遇瓶頸

代建雖然稱得上是“輕資產(chǎn)”模式,但目前市場上從事代建等業(yè)務(wù)的花樣年、綠城等房企,目前均表現(xiàn)平平,代建業(yè)務(wù)并未成為他們的主營增長點(diǎn)。魏峰向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,這些房企只是在進(jìn)行多樣化的布局,很多情況下只是試水,只有那些最終獲得高收益的項(xiàng)目才是他們所期望的。

在億翰中國高級研究員魏峰看來,BT模式在中國已經(jīng)遇到了發(fā)展瓶頸,“一方面是由于政府違約情況頻出,另一方面是PPP項(xiàng)目本身的收益率低,企業(yè)沒有太大的興趣。”

在中國,大部分的BT項(xiàng)目仍然停留在基礎(chǔ)設(shè)施,如大橋、公路、軌道交通以及保障房層面,由政府主導(dǎo),建設(shè)企業(yè)通過輸出技術(shù)、管理的方式參與其中,投資方則來自于市場資本。

魏峰舉例說,福建省某地有一個(gè)大橋項(xiàng)目,開發(fā)商建成后以特許經(jīng)營實(shí)行過橋收費(fèi),結(jié)果導(dǎo)致當(dāng)?shù)鼐用裨孤曒d道,而大橋附近又陸續(xù)建起了幾座免費(fèi)通行的新橋,現(xiàn)在這座橋陷入了窘境。諸如此類PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配不合理的例子還有很多,過低的收益和政府無法保障的兌現(xiàn),導(dǎo)致了企業(yè)在PPP上普遍缺乏積極性。

魏峰認(rèn)為,PPP模式在市場上有廣闊前景,但還需解決一系列問題,諸如政府違約、收益率偏低等,同時(shí)配合逐漸向好的政策與趨勢,才會(huì)有更多的企業(yè)愿意涉足。

基于此,蘇州高新寄望通過景楓投資進(jìn)行轉(zhuǎn)型,或許還面臨著上述多重考驗(yàn)。

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