每經(jīng)網(wǎng) 2015-04-22 01:18:50
4月21日,華為輪值CEO徐直軍在年度分析師大會首次發(fā)布服務(wù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,在該戰(zhàn)略框架下,華為每年將投資3.5億美元的服務(wù)研發(fā)費用,在170個國家建設(shè)客戶服務(wù)組織與專家團隊
每經(jīng)編輯 孟慶建
每經(jīng)記者 孟慶建 發(fā)自深圳
逐一超越老對手愛立信、思科等全球通信設(shè)備巨頭之后,站上行業(yè)領(lǐng)頭羊位置的華為下一個增長點在哪兒?華為給出的答案是服務(wù)。
4月21日,華為輪值CEO徐直軍在年度分析師大會首次發(fā)布服務(wù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,在該戰(zhàn)略框架下,華為每年將投資3.5億美元的服務(wù)研發(fā)費用,在170個國家建設(shè)客戶服務(wù)組織與專家團隊。消費者業(yè)務(wù)步伐更加大膽:將在全球100多個國家的重點城市建立5公里實體服務(wù)中心和線上服務(wù)平臺。
華為財務(wù)管理部副總裁陳繁昌表示,華為預(yù)計未來3到5年復合增長率至少達到10%,以目前匯率計算,華為有信心在2018年營收達到700億美元。
重新定義服務(wù)的價值
“華為清楚認識到服務(wù)正成為華為幫助客戶和伙伴應(yīng)對未來挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型及華為自身持續(xù)增長的關(guān)鍵。”在營收達到2882億元,逐一超越愛立信、思科等巨頭之后,華為輪值CEO徐直軍首次揭曉,華為下一步戰(zhàn)略棋子將落在服務(wù)上。
這一轉(zhuǎn)變初衷來自互聯(lián)網(wǎng)。徐直軍對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,互聯(lián)網(wǎng)正逐漸改變消費者的消費方式和行為,華為將這些用戶體驗總結(jié)為“ROADS”,即實時(Real-time)、按需(On-demand)、全在線(All-online)、服務(wù)自助(DIY)和社交化(Social),在這種改變的影響下所有企業(yè)都要采取行動轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)“客戶驅(qū)動”的產(chǎn)品和服務(wù)。
“ROADS體驗需要運營商具備互聯(lián)網(wǎng)化的運營能力,需要企業(yè)更加敏捷,需要終端企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的體驗管理,相對應(yīng)的,華為運營商業(yè)務(wù)要從產(chǎn)品驅(qū)動、服務(wù)支撐轉(zhuǎn)為產(chǎn)品與服務(wù)共同驅(qū)動;企業(yè)服務(wù)強調(diào)伙伴作用,消費者服務(wù)從產(chǎn)品維修服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿芷谟脩趔w驗管理。”徐直軍表示。
在這一框架下,華為表示將在170多個國家的客戶服務(wù)組織與專家團隊建設(shè),每年投資超過3.5億美元的服務(wù)研發(fā)費用,在行業(yè)標準、生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)模式等方面構(gòu)筑解決方案能力。消費者業(yè)務(wù)服務(wù)戰(zhàn)略更加具體,將在全球100多個國家的重點城市,打造5公里實體服務(wù)中心和多渠道線上服務(wù)平臺,打通全生命周期服務(wù),提升口碑和粘性。
與“互聯(lián)網(wǎng)模式”類似
通信行業(yè)專家王艷輝認為,從華為運營商業(yè)務(wù)服務(wù)模式來看,華為的戰(zhàn)略思考與互聯(lián)網(wǎng)公司‘后向收費’商業(yè)模式有些類似。
“從產(chǎn)品驅(qū)動、服務(wù)支撐轉(zhuǎn)為產(chǎn)品與服務(wù)共同驅(qū)動,華為意在加大運營商市場后續(xù)服務(wù)營收比重,降低對前端產(chǎn)品的收入依賴。這一方面對開拓市場有利,另一方面也契合了全球運營商流量經(jīng)營的趨勢。在這一趨勢下,華為作為運營商的合作伙伴,服務(wù)市場增長空間很大。”王艷輝表示。
華為的轉(zhuǎn)型路徑似乎和另外一家設(shè)備巨頭IBM有些類似。在“藍色巨人”104年歷史的大多數(shù)時間中,商用硬件一直是其命脈:早期是奶酪切片機和卡片穿孔機,最近則是大型主機和微芯片。但隨著硬件銷售的萎縮,IBM把未來押在軟件和服務(wù)上。
“華為也在強調(diào)軟件和服務(wù)市場,但是和IBM相比,華為企業(yè)業(yè)務(wù)還太小,硬件仍然是主要業(yè)務(wù)。在出售華三通信之后,華為再重拾企業(yè)業(yè)務(wù),在時間節(jié)點上落后了不少,目前的情況有點像2013年的消費者業(yè)務(wù),無論是人事架構(gòu)、行業(yè)地位都表現(xiàn)得不夠穩(wěn)定。”王艷輝表示。
對于華為全球布局實體服務(wù)中心的做法,王艷輝認為:“對華為智能手機來說,這將極大提高全球品牌影響力,尤其是美國市場,華為如何能夠做到與蘋果、三星作戰(zhàn),是2015年的新看點。”
2018年營收目標700億美元
華為的增長勢頭,在多年高速增長的財報中可見一斑。在銷售收入增幅突破20%的同時,凈利潤也已經(jīng)連續(xù)三年增幅超過30%。
本屆分析師大會上,華為財務(wù)管理部副總裁陳繁昌表示:“在未來三到五年中,華為的銷售收入復合年增長率將會保持10%或以上,而且我們也非常有信心實現(xiàn)2018年700億美元的收入目標。”
根據(jù)華為3月31日發(fā)布的2014年年報,華為全年實現(xiàn)全球銷售收入2882億元人民幣(465億美元),同比增長20.6%;凈利潤279億元人民幣(45億美元),同比增長32.7%。
陳繁昌介紹,在運營商業(yè)務(wù)領(lǐng)域,將通過軟件和服務(wù)創(chuàng)造更大價值,以準確定位實現(xiàn)戰(zhàn)略增長;在企業(yè)業(yè)務(wù)上,可參與的市場空間到2018年將達到1500億美元;在消費者市場上,華為將不斷增強產(chǎn)品能力,并且持續(xù)擴展渠道。
徐直軍談到華為三大業(yè)務(wù)布局時表示:“B2C有廣闊的空間,在B2B業(yè)務(wù)領(lǐng)域可以預(yù)見的是,未來運營商市場會保持高位震蕩,空間廣闊的企業(yè)業(yè)務(wù)才是未來增長的引擎,華為預(yù)計2019年企業(yè)業(yè)務(wù)營收達到100億美元。”
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