康健國際醫(yī)療行政總裁許家驊：不“抗拒”收購內(nèi)地民營醫(yī)院

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 袁東    

◎每經(jīng)記者 袁東

2015年1月12日，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）來到位于香港新界沙田的康健科技中心，專訪了康健國際醫(yī)療行政總裁許家驊。

許家驊頭發(fā)花白卻神采奕奕，其既是一位兒科醫(yī)生，同時也是一位財務(wù)分析師，2014年6月才加盟康健國際醫(yī)療，此前一直擔(dān)任漢能薄膜發(fā)電（00566,HK）的高管。

NBD：中國人壽集團入主康建國際醫(yī)療，并帶來了17.5億港元資金，康建國際醫(yī)療準(zhǔn)備怎樣使用這些資金？

許家驊：這17.5億港元，公司會全部用來發(fā)展內(nèi)地的醫(yī)療市場，這個用途不會改變。

NBD：去年，康建國際醫(yī)療已將富邦集團作為策略性股東引入，此次又引入中國人壽集團，兩家金融集團的入股，是否會在某些方面形成“矛盾”？

許家驊：中國人壽集團入股康建國際醫(yī)療，是因為其需要我們這個平臺去開展業(yè)務(wù)，發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)。而富邦集團的情況不一樣，他們對發(fā)展醫(yī)療業(yè)務(wù)非常有興趣，已投資了很多醫(yī)療設(shè)備公司，并希望我們把這些資源整合起來。富邦集團跟我們談了大概7~8個月，調(diào)研了很多方面。富邦集團不會做一個被動投資者。

我們還邀請富邦集團的人士擔(dān)任康健國際醫(yī)療董事會的副主席。目前，康健國際醫(yī)療的大股東是中國人壽集團，第二大股東是曹貴子醫(yī)生和蔡志明博士，第三大股東是富邦集團，公司的股東結(jié)構(gòu)已非?！捌髽I(yè)化”了。

NBD：去年，康建國際醫(yī)療收購了一家比較小的內(nèi)地民營醫(yī)院，未來是否還會繼續(xù)對這類民營醫(yī)院進行收購？

許家驊：康建國際醫(yī)療不“抗拒”收購內(nèi)地民營醫(yī)院，但是同時，我們對這類民營醫(yī)院的要求很高，要求他們管理團隊的理念必須和我們一致，只有這樣，以后醫(yī)院的營收才會有保障。

NBD：您提到，康建國際醫(yī)療將在內(nèi)地開展多項業(yè)務(wù)，其中的重點是什么？

許家驊：肯定還是醫(yī)療。公司的內(nèi)地大健康產(chǎn)業(yè)主要有三大塊業(yè)務(wù)：一是體檢，二是醫(yī)藥，三是醫(yī)療服務(wù)。其中最重要的是醫(yī)療服務(wù)，比如看病、做手術(shù)等。公司要把專業(yè)的技術(shù)帶入內(nèi)地。