足球改革“開哨”多元資本接政策“妙傳”

◎每經(jīng)記者 周程程 董來孝康 發(fā)自北京

20年前，中國足球開始了第一次改革，那場改革帶來了中國足球的職業(yè)化，帶給了球迷無數(shù)的心酸與歡樂。20年后，當(dāng)陳舊的體制嚴(yán)重阻礙了中國足球發(fā)展時，當(dāng)多數(shù)人意識到必須尊重足球的客觀規(guī)律時，一陣由政府牽頭的足球改革風(fēng)，在這個春天吹入了長居“冬日”的中國足球界。

昨日（3月16日），中國政府網(wǎng)正式對外公布《中國足球改革總體方案》（以下簡稱《方案》），吹響了中國足球改革的“開場哨”。這個讓國家主席習(xí)近平極為重視的方案，提出了許多重要的舉措，包括足協(xié)與體育總局脫鉤、聯(lián)賽改革、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、未來申辦世界杯等內(nèi)容，這些改革措施無疑會帶來與足球相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。如今政策“妙傳”已經(jīng)到位，各路資本如何踢好“臨門一腳”成為關(guān)鍵。

資本市場總是先知先覺，受益于此《方案》的出臺，A股市場的中體產(chǎn)業(yè)、江蘇舜天等足球概念股全線大漲。

足協(xié)與體總脫鉤

長期以來，中國足協(xié)都是各方的重點(diǎn)吐槽對象。長春亞泰訴中國足協(xié)案、廣州吉利訴中國足協(xié)案、武漢光谷退賽事件等，似乎都反映了由體育總局管制下的中國足協(xié)的管理混亂。因為足協(xié)與體育總局足球運(yùn)動管理中心一直保持“兩塊牌子、一套人馬”的組織構(gòu)架，不僅管辦不分、效率低下，更是導(dǎo)致了嚴(yán)重的腐敗窩案。

此次《方案》明確提出，調(diào)整組建中國足球協(xié)會。按照政社分開、權(quán)責(zé)明確、依法自治的原則調(diào)整組建中國足球協(xié)會，改變“兩塊牌子、一套人馬”的組織構(gòu)架。

前央視足球評論員、樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，從行政角度來說，中國足協(xié)與體育總局脫鉤后，不再擁有行政級別，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由社會各方人士構(gòu)成，他們也不再是國家干部，這確實有助于克服行政化、保證專業(yè)性。

在江西財經(jīng)大學(xué)副校長易劍東看來，足協(xié)與體總脫鉤后，將擺脫原來行政部門的束縛，能夠獲得更多的主動權(quán)，獲取資源、知識等，不以盈利為目的協(xié)會性質(zhì)使得足協(xié)更加超脫。

足球產(chǎn)業(yè)有利可圖

國家重視足球的發(fā)展，與其對經(jīng)濟(jì)、社會、文化建設(shè)所具有積極促進(jìn)作用相關(guān)。

據(jù)悉，足球產(chǎn)業(yè)在全球所有產(chǎn)業(yè)中排名第17位，是體育產(chǎn)業(yè)最大的單一項目，全球年產(chǎn)值超過5000億美元，占體育產(chǎn)值比重超過40%。

而目前中國與發(fā)達(dá)國家相比，足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對薄弱，但同時挖掘的潛力巨大?！皻W洲足球產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占體育產(chǎn)值比重超過50%，是世界占比最大的。中國足球產(chǎn)業(yè)目前占比可能不到三分之一?！币讋|說。

對此，《方案》表示加強(qiáng)足球產(chǎn)業(yè)開發(fā)。加大足球無形資產(chǎn)開發(fā)和保護(hù)力度，通過打造賽事品牌、開發(fā)足球附屬產(chǎn)品、培育足球服務(wù)市場、探索足球產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，構(gòu)建全方位、全過程足球產(chǎn)業(yè)鏈，不斷增加足球產(chǎn)業(yè)收益，形成多種經(jīng)濟(jì)成分共同興辦足球產(chǎn)業(yè)的格局。

并且，國家也鼓勵社會力量發(fā)展足球?！斗桨浮诽岢?，引導(dǎo)有實力的知名企業(yè)和個人投資職業(yè)足球俱樂部、贊助足球賽事和公益項目，發(fā)揮支持足球事業(yè)的示范和帶動作用，拓寬俱樂部和足球發(fā)展資金來源渠道。

“足球產(chǎn)業(yè)確實是‘有利可圖’的事業(yè)。”易劍東說，目前各界對足球關(guān)注度廣，并且盈利模式成熟，隨著國家促進(jìn)足球發(fā)展后，賽事的增多，還能帶動旅游、足球場設(shè)施等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，足球產(chǎn)業(yè)是一座待挖掘的金礦。

據(jù)統(tǒng)計，目前由上市公司或公司控股股東投資的中超球隊就有10家之多，涉及的上市公司有12家，例如恒大、綠城等，其中多數(shù)為過去一段時期快速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)，如今阿里、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也緊隨其后，正在積極參與。

將拓展俱樂部收益

如何讓足球成為有錢可賺的生意，讓更多的社會資本參與進(jìn)來？劉建宏坦言，從歐洲的經(jīng)驗來看，主要落腳點(diǎn)在于“足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)收益”。

目前中國足協(xié)完全擁有中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司產(chǎn)權(quán)，俱樂部沒有經(jīng)營權(quán)，且只能拿到門票權(quán)益和被足協(xié)挑剩下的廣告牌經(jīng)營開發(fā)權(quán)。2014年，大部分俱樂部的收入依賴企業(yè)冠名（廣告贊助占70%以上），而許多俱樂部的“冠名權(quán)”資金來自本身的投資企業(yè)，從嚴(yán)格意義上講并不能作為俱樂部的盈利項目。

在電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用方面，2014年中超公司總計獲得360萬元的收入，占總收入的9%，以中超16支球隊、240場比賽計算下來，平均一場比賽只有區(qū)區(qū)15萬元的轉(zhuǎn)播收入?！熬銟凡康氖杖胍话闶峭ㄟ^門票、電視轉(zhuǎn)播費(fèi)、彩票、會員費(fèi)、廣告、贊助費(fèi)、商品銷售及特許經(jīng)營、轉(zhuǎn)會費(fèi)等多個渠道獲得，但目前國內(nèi)俱樂部還沒有做到這一點(diǎn)?！卑不肇斀?jīng)大學(xué)體育研究所副所長姜同仁告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

此次《方案》中提到，改革足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)收益分配機(jī)制，確保賽事主辦方和參賽主體成為主要受益者。同時，積極研究推進(jìn)發(fā)行以中國足球職業(yè)聯(lián)賽為競猜對象的足球彩票。