人人樂2014年虧損5.89億 零售行業(yè)關(guān)店潮或?qū)⒊掷m(xù)

每經(jīng)編輯 歐陽凱/李怡    

每經(jīng)記者 歐陽凱 李怡 發(fā)自深圳

2月28日，人人樂發(fā)布業(yè)績快報稱，2014年公司虧損5.89億元，同比由盈轉(zhuǎn)虧，下降2588.04%，期內(nèi)營業(yè)收入為121.17億元，同比下降4.71%。

實際上，受電商沖擊，傳統(tǒng)百貨業(yè)日漸式微。不僅是人人樂，天虹商場、新世界百貨中國也于近日也發(fā)布了業(yè)績下滑快報。北大縱橫合伙人、零售行業(yè)專家劉宏偉在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時指出，實體零售不景氣是大家有目共睹的，直接結(jié)果就是關(guān)店潮，無論是百貨、超市等綜合零售業(yè)態(tài)還是品牌專賣店、專柜，關(guān)店趨勢在2015年還會繼續(xù)。

人人樂關(guān)店為轉(zhuǎn)型鋪墊

公告顯示，2014年人人樂實現(xiàn)營業(yè)收入新聞1.17億元，同比下降4.71%；實現(xiàn)凈利潤-5.89億元，同比下降2588.64%。

對于虧損原因，人人樂方面表示，經(jīng)濟增速放緩、行業(yè)競爭加劇、電商劇烈沖擊等外部環(huán)境，以及可比老店銷售下降、物業(yè)租金、人力成本等剛性費用持續(xù)上升，共同導致了經(jīng)營業(yè)績下滑。

《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，人人樂2014年共關(guān)閉18家門店，其中上半年關(guān)閉了2家，下半年關(guān)店數(shù)量多達16家，關(guān)店損失對2014年度經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生了較大的影響。

人人樂董秘石勇對記者表示，去年關(guān)閉的18家門店，平均每家虧損50萬元左右，主要原因在于門店銷售額上漲不起來，而門店租金以及人工等剛需成本也對業(yè)績形成一定壓力。

此前有媒體報道稱，人人樂還將在2015年關(guān)店20家。石勇對此回應稱，目前關(guān)于2015年關(guān)店數(shù)量還沒有具體計劃，也不存在關(guān)店20家之說，“2015年不會像2014年那樣集中關(guān)店，但不排除關(guān)調(diào)整關(guān)閉個別門店，關(guān)店也將會常態(tài)化”。

實際上，人人樂在2014年大規(guī)模關(guān)店是為公司轉(zhuǎn)型做鋪墊。石勇強調(diào)，去年公司大規(guī)模關(guān)店是為了“輕裝上陣”，從而扭虧為盈，公司目前還在轉(zhuǎn)型中，而轉(zhuǎn)型之路還很漫長。

此外，今年1月，天津市人人樂商業(yè)有限公司遷安購物廣場被曝存在財務人員利用職務之便侵占公司財產(chǎn)的重大嫌疑，石勇對此表示，目前公安機關(guān)還在偵查階段，公司也將進一步加強內(nèi)部管理，防范類似風險。

零售業(yè)關(guān)店潮將繼續(xù)上演

據(jù)悉，人人樂的O2O（線上到線下）業(yè)務在去年7月后開始進入盈利狀態(tài)，人人樂今后的業(yè)態(tài)將以社區(qū)超市為主，零售產(chǎn)品中以生鮮業(yè)務為主，自助購物終端機今年下半年開始重點布局，預計到今年4月底前，將在全國各區(qū)域的門店拓展。不過，石勇指出，雖然目前社區(qū)超市增長勢頭明顯，但對公司貢獻的利潤占比較小。

人人樂總裁蔡慧明曾在去年9月接受記者采訪時表示，公司將在2014年底完成將超市內(nèi)大部分聯(lián)營商品的自營比例提升至80%。石勇指出，目前已經(jīng)完成計劃，自營占比已遠超過80%，但不會占到100%，“目前百貨方面還是聯(lián)營，這是國內(nèi)零售超市的慣例”。

聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2014年12月31日，全國主要零售企業(yè)（百貨、超市）共計關(guān)閉201家門店，較2013年關(guān)閉的35家門店數(shù)增長474.29%，創(chuàng)歷史新高。其中，百貨類門店共計關(guān)閉23家，百盛百貨關(guān)閉4家門店，成為2014年關(guān)店最多的百貨企業(yè)；超市類門店共計關(guān)閉178家。

瑞銀在1月13日發(fā)布的《2015中國消費品行業(yè)展望》中指出，在電商沖擊，人力、租金成本高企之下，零售業(yè)從業(yè)者壓力倍增，85%的零售商表示今年擴張會比較少，甚至會關(guān)店，該比例比起去年的72%有所增加，代表零售商對于2015年的展望比較悲觀。

劉宏偉指出，人們購買行為的變化，信息技術(shù)對零售的改造還在持續(xù)深化，而實體零售的應對顯然不力，一是綜合零售業(yè)態(tài)經(jīng)營者的業(yè)態(tài)升級及管理效率都沒發(fā)生根本性變化，再者，商業(yè)物業(yè)擁有者沒有降低租金的意愿，沒有給零售喘息的空間，結(jié)果導致傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營越來越艱難。

劉宏偉表示，短期而言，果斷關(guān)閉低效店鋪是零售企業(yè)必須要做的，長遠而言，零售企業(yè)必須意識到消費行為不可逆的轉(zhuǎn)變，進行業(yè)態(tài)升級與調(diào)整，重構(gòu)商業(yè)模式。