新世界百貨利潤預(yù)計(jì)跌四成 向“房東”模式說“不”

每經(jīng)記者 盧曦 發(fā)自上海

1月23日，新世界百貨中國有限公司發(fā)布盈利預(yù)警。截至2014年12月31日的6個(gè)月，公司權(quán)益持有人應(yīng)占利潤，預(yù)計(jì)與上一年同期相比減少約40%。

在這一局面下，新世界百貨正在加強(qiáng)收購時(shí)尚品牌，從傳統(tǒng)的“房東”模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放瞥钟姓?，以期擴(kuò)大利潤率。

新世界百貨公告稱，公司權(quán)益持有人應(yīng)占利潤減少主要是由于集團(tuán)收益的倒退，根本原因在于中國零售行業(yè)整體放緩以及集團(tuán)一些成本的增加。

新世界百貨是新世界發(fā)展有限公司旗下的零售平臺，新世界發(fā)展持有新世界百貨72%的股權(quán)。新世界百貨董事局主席為鄭家純，他是香港富豪鄭裕彤之子。

截至去年中期，新世界百貨在內(nèi)地經(jīng)營39家自有店和4家管理店，旗下品牌包括新世界百貨和巴黎春天百貨，另有一家上海泓鑫時(shí)尚廣場，在一線到三四線城市都有布局。近年來，新世界百貨經(jīng)營表現(xiàn)一直較為平淡。截至2014年6月30日的最近一期年報(bào)顯示，公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)處于停滯狀態(tài)，銷售收益、利潤增幅微弱，傭金收入率微增至17.8%。

鄭家純在年報(bào)中表示，移動互聯(lián)網(wǎng)的科技改變市民的消費(fèi)模式及商業(yè)格局，為零售業(yè)帶來重重挑戰(zhàn)。

雖然強(qiáng)調(diào)“移動互聯(lián)網(wǎng)”帶來的沖擊，新世界百貨對業(yè)績下滑的應(yīng)對方式并非全面轉(zhuǎn)向“線上”。就在不久前的1月16日，新世界百貨宣布收購了一家名為Well Metro Group的公司。對于收購用意，新世界百貨通過郵件回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，收購公司主要從事國際品牌服裝服飾的代理和銷售。過去幾年中，收購的公司共代理了包括Moschino、Red Valentino等品牌。

公司表示，收購目標(biāo)是擴(kuò)大公司的零售網(wǎng)絡(luò)及范圍，使其零售營運(yùn)多元化，并同時(shí)與公司整體產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。收購獲得品牌和渠道后，公司的毛利率將得到提高。此前在“聯(lián)營”模式下，百貨公司單純向品牌收取租金，根據(jù)品牌經(jīng)營業(yè)績計(jì)算，毛利率一般在17%~20%左右。新世界百貨表示，獲得品牌之后，經(jīng)營自有品牌的毛利率可達(dá)到約50%。

從事零售管理的上海瑞界網(wǎng)絡(luò)科技公司合伙人謝春辰告訴記者，百貨商場對品牌通常收取業(yè)績扣點(diǎn)，如果品牌業(yè)績不好，就只有保底租金；如果品牌是百貨自有的，毛利率就全部歸百貨所有，擁有品牌資源后，對利潤率是有提升的。

新世界百貨表示，收購將獲得有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，收購得來的知名品牌可改善傳統(tǒng)百貨的形象，最終目標(biāo)是積累自有品牌管理經(jīng)驗(yàn)。公司未來除發(fā)展收購得來的Moschino和Red Valentino兩個(gè)品牌之外，要在Well Metro Group的平臺上增加自營采購以及引進(jìn)其他國際品牌商品，包括品牌收購、品牌代理、直接采購等多種形式。