移動咪咕公司掛牌發(fā)力數(shù)字內(nèi)容服務(wù)

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孫衛(wèi)濤 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 孫衛(wèi)濤 發(fā)自北京

1月15日，中國移動旗下的咪咕文化科技有限公司 （以下簡稱咪咕公司）正式掛牌成立，該公司整合了中國移動旗下的音樂、游戲、動漫、視頻、閱讀等5家基地公司，注冊資本為2億元。

中國移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理、咪咕公司法人代表劉昕表示，力爭在2015年實現(xiàn)60個單品內(nèi)容收入過千萬，30個渠道合作伙伴收入過五千萬，20個內(nèi)容合作伙伴收入過億元。

中國移動總裁李躍表示，基地模式在初期推動了移動業(yè)務(wù)的發(fā)展，積累了一定規(guī)模，但后面發(fā)現(xiàn)基地的管理、資源配置和業(yè)務(wù)開發(fā)都受到了限制，因此要成立專業(yè)公司，賦予更大的資源，更強(qiáng)的市場競爭力。

目前，中國移動音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫5大基地已經(jīng)積累了相當(dāng)可觀的用戶規(guī)模和業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的正版優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。在成立儀式上，劉昕對咪咕公司提出了2015年的新目標(biāo)，會進(jìn)一步往手機(jī)、平板電腦、PC、車載及家庭設(shè)備在內(nèi)的各類終端輸出內(nèi)容。

但是，也有業(yè)內(nèi)人士表示，咪咕公司將各個基地從各省分公司手里拿過來，然后再讓各個省公司進(jìn)行配合，估計在發(fā)展初期會遇到一些阻力。

而獨立電信分析師付亮對 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，咪咕成立公司獨立運作，和各個省脫離，打破原本基地和各個省的關(guān)系，所以未來需要建立一個全新的讓各方共贏的關(guān)系。

由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)低迷，咪咕公司的成立對中國移動意義非凡。去年，中國移動提出了“三條曲線”的發(fā)展模式。第一條曲線是以語音和短彩信為代表的傳統(tǒng)移動通信業(yè)務(wù)，第二條曲線是流量業(yè)務(wù)，第三條曲線是數(shù)字化服務(wù)。

在2014年12月舉行的中國移動公司合作伙伴大會上，中國移動董事長奚國華表示，目前第一條曲線已經(jīng)達(dá)到了頂峰并且開始下降；第二條流量曲線在4G帶動下也在增長，但未來會出現(xiàn)飽和；要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要注重第三條數(shù)字化服務(wù)曲線。

咪咕公司的成立實際上就是中國移動在數(shù)字化服務(wù)的重要抓手。奚國華表示，中國移動對咪咕公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是千億甚至過萬億元，目標(biāo)是要再造一個中國移動。

按照中國移動的想法，雖然咪咕是一個有限公司，但移動會把咪咕通過全媒體的發(fā)展模式構(gòu)建成一個文化集團(tuán)。而付亮分析認(rèn)為，按照市場化規(guī)律運作，咪咕公司在后期可能會引入混合經(jīng)濟(jì)，引入民營資本，最終分拆上市。