快的打車(chē)再獲6億美元融資 BAT三巨頭分別撐腰補(bǔ)貼大戰(zhàn)難熄火

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陶力 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 陶力 發(fā)自上海

盡管爭(zhēng)議不斷，但大量熱錢(qián)還是源源不斷地涌向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出行平臺(tái)。

昨日（1月15日），快的打車(chē)官方證實(shí)，該公司完成了6億美元的D輪融資，由軟銀集團(tuán)領(lǐng)投，阿里巴巴以及老虎基金也參與了此次投資。不過(guò)，3家公司的具體投資比例并未公布。

快的打車(chē)董事長(zhǎng)兼CEO呂傳偉表示，新一輪融資將幫助公司繼續(xù)在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上進(jìn)行更大的投入，同時(shí)穩(wěn)固并擴(kuò)大已有的市場(chǎng)地位。該公司副總裁李敏則向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，此輪融資將主要用于發(fā)展專(zhuān)車(chē)業(yè)務(wù)，并打造更為全面的出行平臺(tái)。

就在剛剛過(guò)去的一個(gè)月，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滴滴打車(chē)和Uber均進(jìn)行了大規(guī)模融資。滴滴打車(chē)融資7億多美元，主要投資者包括騰訊、新加坡投資公司淡馬錫和俄羅斯投資公司DSTGlobal。Uber則與另一巨頭百度達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

一名曾參與快的融資的創(chuàng)投人士認(rèn)為，僅從競(jìng)爭(zhēng)格局而言，快的和滴滴還將持續(xù)在補(bǔ)貼大戰(zhàn)上纏斗下去。不同的是，消費(fèi)者會(huì)從補(bǔ)貼中培養(yǎng)使用專(zhuān)車(chē)或租車(chē)的習(xí)慣，這將成為打車(chē)軟件們最終的核心盈利點(diǎn)。

快的欲走向國(guó)際

記者了解到，截至目前快的打車(chē)提供的服務(wù)已經(jīng)覆蓋了國(guó)內(nèi)包括香港在內(nèi)的358個(gè)城市。其2014年下半年推出的一號(hào)專(zhuān)車(chē)服務(wù)，目前已覆蓋56個(gè)城市。

易觀國(guó)際最新數(shù)據(jù)顯示，快的打車(chē)在國(guó)內(nèi)打車(chē)軟件市場(chǎng)中已占據(jù)54.4%的份額，位居行業(yè)第一。與此同時(shí)，快的打車(chē)也是唯一在香港地區(qū)與多家國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)產(chǎn)打車(chē)軟件。

李敏透露，快的打車(chē)在香港市場(chǎng)同樣占據(jù)行業(yè)第一，市場(chǎng)份額超過(guò)30%，公司計(jì)劃加快國(guó)際化步伐。

快的打車(chē)于2012年5月創(chuàng)立，2012年12月，快的打車(chē)獲得了阿里、阿米巴基金的天使輪投資；2013年4月獲得阿里巴巴、經(jīng)緯創(chuàng)投共1000萬(wàn)美元的A輪融資；2014年初，完成由阿里、新天域等4家機(jī)構(gòu)投資約1.2億美元的B輪融資；2014年10月，快的拿到了由老虎基金領(lǐng)投、阿里跟投超過(guò)2億美元C輪融資。

軟銀投資打車(chē)軟件快的并非是第一例。2014年10月，軟銀與印度打車(chē)應(yīng)用ANITechnologies的現(xiàn)有股東共同向其投資2.1億美元，并擔(dān)任領(lǐng)投方。隨后的12月，軟銀又以2.5億美元投資東南亞打車(chē)應(yīng)用GrabTaxi，這是該公司在東南亞互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最大一筆投資。

GrabTaxi聯(lián)合創(chuàng)始人BrianCu曾向媒體公開(kāi)表示，軟銀希望建立起一個(gè)全球出租車(chē)APP聯(lián)盟，合作可能涉及信息共享和跨平臺(tái)預(yù)訂。

軟銀副董事長(zhǎng)NikeshArora表示，在短短兩年的時(shí)間里，快的打車(chē)已成長(zhǎng)為中國(guó)打車(chē)軟件行業(yè)的主導(dǎo)者。“鑒于其自身?yè)碛袃?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及超強(qiáng)的執(zhí)行力，我們相信快的打車(chē)的業(yè)務(wù)未來(lái)將顯著成長(zhǎng)。”

分析人士認(rèn)為，此次軟銀投資快的，可能會(huì)與此前投資的兩家公司形成聯(lián)盟，并在全球范圍內(nèi)與Uber展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)。

分析認(rèn)為，以電信業(yè)務(wù)從日本起家的軟銀，在投資了眾多優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之后，將下一個(gè)目標(biāo)瞄準(zhǔn)了以快的打車(chē)為代表的車(chē)載互聯(lián)網(wǎng)，希望在打車(chē)應(yīng)用這塊形成一個(gè)聯(lián)盟，在全球范圍內(nèi)抗擊誕生于美國(guó)的Uber。

事實(shí)上，在包括香港在內(nèi)的中國(guó)市場(chǎng)，快的打車(chē)在和Uber的競(jìng)爭(zhēng)中保持絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。美國(guó)科技網(wǎng)站Cnet等也曾表示，Uber在中國(guó)面臨快的打車(chē)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存

作為一個(gè)存量市場(chǎng)，打車(chē)軟件在出租車(chē)出行方面已經(jīng)趨于飽和，且市場(chǎng)格局已經(jīng)趨于穩(wěn)定。有著無(wú)限增量的專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)似乎更具想象空間，也吸引了諸多租車(chē)公司參與其中。

與業(yè)界想象的并不一樣，原本以為打車(chē)軟件在出租車(chē)的補(bǔ)貼大戰(zhàn)偃旗息鼓，行業(yè)會(huì)有平靜的發(fā)展。但是，從2014年下半年專(zhuān)車(chē)服務(wù)推出開(kāi)始，各種面值20元到100元不等的優(yōu)惠券大量發(fā)放到用戶(hù)的打車(chē)軟件中，比如一號(hào)專(zhuān)車(chē)注冊(cè)，若首次綁定信用卡會(huì)獲得60元面值的代金券，滴滴專(zhuān)車(chē)和易到用車(chē)給出的優(yōu)惠券也同樣是大手筆。

由此可見(jiàn)，這一輪“燒錢(qián)”比前一輪有過(guò)之而無(wú)不及。李敏坦言，專(zhuān)車(chē)服務(wù)主要針對(duì)高端出行人群的需求，提供差異化服務(wù)。“這個(gè)領(lǐng)域的盈利模式非常清晰，只要有一筆訂單，對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是現(xiàn)金流。如果這塊能快速增長(zhǎng)起來(lái)，對(duì)公司整體的盈利都會(huì)有所改變。”

連日來(lái)，關(guān)于專(zhuān)車(chē)服務(wù)是否合法的爭(zhēng)議甚囂塵上，但交通部的表態(tài)也讓專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)的形勢(shì)變得明朗。交通部稱(chēng)，當(dāng)前各類(lèi)“專(zhuān)車(chē)”軟件將租賃汽車(chē)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)整合起來(lái)，并根據(jù)乘客意愿通過(guò)第三方勞務(wù)公司提供駕駛員服務(wù)，是創(chuàng)新服務(wù)模式。同時(shí)，也禁止私家車(chē)接入平臺(tái)參與經(jīng)營(yíng)。

交通部《關(guān)于全面深化交通運(yùn)輸改革的意見(jiàn)》日前出臺(tái)，提出將加強(qiáng)對(duì)手機(jī)召車(chē)等新型服務(wù)模式的規(guī)范管理，鼓勵(lì)發(fā)展多樣化約車(chē)服務(wù)。推動(dòng)出租汽車(chē)行業(yè)實(shí)行公司化、集約化經(jīng)營(yíng)和員工制管理，進(jìn)一步形成暢通有序的行業(yè)訴求表達(dá)和權(quán)益保障機(jī)制。

這意味著，有著稀缺汽車(chē)租賃牌照的租車(chē)公司將成為搶手資源。有互聯(lián)網(wǎng)分析人士認(rèn)為，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者加入到專(zhuān)車(chē)服務(wù)中來(lái)，其面臨的挑戰(zhàn)比打車(chē)軟件時(shí)期更激烈。“一方面說(shuō)明這個(gè)行業(yè)被看好，另一方面也因?yàn)槿狈π袠I(yè)規(guī)范使這些公司都面臨一定風(fēng)險(xiǎn)。”