華業(yè)地產(chǎn)切入醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè) 房企謀求多元化轉(zhuǎn)型

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王杰 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 王杰 發(fā)自北京

隨著樓市“黃金時(shí)代”結(jié)束，房企業(yè)績分化加劇，部分開發(fā)企業(yè)加快了多元化轉(zhuǎn)型的步伐。

在涉足礦業(yè)和金融后，昨日（1月13日）華業(yè)地產(chǎn)（600240，SH）公告稱，擬購捷爾醫(yī)療100%股權(quán)，交易完成后公司將在開展原主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，新增醫(yī)藥商業(yè)和醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)，切實(shí)推行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，對(duì)于正進(jìn)入“白銀時(shí)代”的中國房地產(chǎn)行業(yè)來說，一場轉(zhuǎn)型的大戲，正在拉開帷幕。同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，在行業(yè)低谷期，住宅市場利潤率進(jìn)一步下降，導(dǎo)致過去跑馬圈地的發(fā)展模式受到限制，倒逼房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。大部分品牌房企的全國化布局已基本完成，規(guī)?；_(dá)到一定階段后勢(shì)必會(huì)向多元化邁進(jìn)。此外，房地產(chǎn)行業(yè)融資成本攀升，通過“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”方式可以獲得更低的融資成本，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

華業(yè)地產(chǎn)進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域

1月12日，華業(yè)地產(chǎn)公告稱，擬以現(xiàn)金購買捷爾醫(yī)療100%股權(quán)。交易完成后，捷爾醫(yī)療將成華業(yè)地產(chǎn)全資子公司。華業(yè)地產(chǎn)表示，本次交易完成后，捷爾醫(yī)療將成為上市公司的全資子公司，上市公司主營業(yè)務(wù)將由房地產(chǎn)和礦業(yè)轉(zhuǎn)向包含醫(yī)藥商業(yè)及醫(yī)療服務(wù)業(yè)的多元化主業(yè)。本次收購是華業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重大調(diào)整。

其實(shí)，這已不是華業(yè)地產(chǎn)首次開展“非房”業(yè)務(wù)，早在2011年，華業(yè)地產(chǎn)就涉足礦業(yè)。除了地產(chǎn)和礦業(yè)，該公司在金融領(lǐng)域也有所動(dòng)作。2014年1月6日，華業(yè)地產(chǎn)與國泰君安申易(深圳)基金管理有限公司、偉星集團(tuán)有限公司、國泰君安創(chuàng)新投資有限公司、國泰君安投資管理股份有限公司共同簽署了 《深圳國泰君安申易投資基金一期（有限合伙）之合伙協(xié)議》,共同發(fā)起設(shè)立合伙企業(yè)深圳國泰君安申易投資基金一期（有限合伙）。

上海易居研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)分析，房企在有限的資金規(guī)模下，若盲目追求房地產(chǎn)領(lǐng)域的擴(kuò)張，則容易陷入兩難：如果加大融資力度，那么資產(chǎn)負(fù)債狀況就會(huì)惡化；如果坐以待斃，那么未來企業(yè)擴(kuò)張力度就會(huì)削弱。而涉足新型業(yè)務(wù)板塊，可以理解為房企降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，追求更大盈利目標(biāo)的戰(zhàn)略考量。

多元化之路仍是未知數(shù)

2014年以來，高歌猛進(jìn)的中國樓市開始放緩步伐。近年來迅速壯大的房地產(chǎn)企業(yè)，紛紛遭遇業(yè)績?cè)鲩L放緩的壓力。在利潤下降、庫存上漲的“白銀時(shí)代”，過去單一的開發(fā)模式已遇到瓶頸，更多的房企開始走多元化之路。

2014年7月21日，綠地集團(tuán)與申通地鐵、上海建工等滬上企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，由綠地牽頭組成聯(lián)合體在全國多地開展地鐵投資開發(fā)業(yè)務(wù)。

相比別的房企，恒大的多元化路線顯得尤為廣泛。目前的業(yè)務(wù)已涉及房地產(chǎn)、飲用水、農(nóng)牧業(yè)、能源、傳媒、娛樂、體育、美容整形等多個(gè)行業(yè)。2014年8月，恒大集團(tuán)同時(shí)成立了三個(gè)新業(yè)務(wù)公司，分別為恒大乳業(yè)集團(tuán)，恒大畜牧集團(tuán)和恒大糧油集團(tuán)。

轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，但房企的嘗試也還是未知之?dāng)?shù)。張宏偉認(rèn)為，對(duì)于大多數(shù)試圖轉(zhuǎn)型的房企來講，當(dāng)前基本是 “摸著石頭過河”，先期開發(fā)的項(xiàng)目基本處于市場培育期，項(xiàng)目定位準(zhǔn)確與否、運(yùn)營成功與否目前尚是一個(gè)未知數(shù)。這決定了當(dāng)前大多數(shù)房企的轉(zhuǎn)型不可能取得十足成功。如果房企沒有及時(shí)調(diào)整布局策略，沒有利用好多元化融資渠道支持公司轉(zhuǎn)型，房企極有可能在轉(zhuǎn)型道路上面臨“生死劫”。