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收購失敗改定增 廣州浪奇謀建大環(huán)保平臺

每經(jīng)網(wǎng) 2015-01-05 09:44:33

每經(jīng)記者 賀文婷 王耀龍

廣州國企改革再下一城。

繼廣州友誼(000987,收盤價19.15元)之后,停牌兩個多月的廣州浪奇(000523,收盤價11.07元)29日公告稱,公司擬引入戰(zhàn)略投資者廣州國資發(fā)展控股有限公司(以下簡稱廣州國發(fā))。

廣州浪奇董秘陳建斌接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,引入戰(zhàn)略投資者后,希望能夠優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、增強抗風險能力、提高盈利能力,促進公司各項業(yè)務的發(fā)展,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。另外,公司正向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,謀建大環(huán)保平臺。

定增引入戰(zhàn)投廣州國發(fā)

廣州浪奇公告稱,計劃以8.49元/股的價格非公開發(fā)行股票7655.5946萬股,募集資金約6.5億元,用于補充公司流動資金。其中廣州國發(fā)認購7420.49萬股,鯤鵬浪奇1號定向資產(chǎn)管理計劃認購235.1萬股。增發(fā)完成后,廣州浪奇的控股股東輕工工貿(mào)集團持股30.05%,廣州國發(fā)持股14.22%。

記者注意到,廣州浪奇此次定增的募集資金原本計劃用于收購一家環(huán)保企業(yè)。廣州浪奇方面表示,經(jīng)充分盡調(diào)論證后,標的資產(chǎn)暫未滿足上市公司收購條件,因此公司本次非公開發(fā)行方案終止對該環(huán)保企業(yè)的收購,募集資金全部用于補充流動資金。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,相比廣州友誼置入越秀金控后連拉九個漲停、股價狂漲129.26%,廣州浪奇此次收購失敗被市場解讀為利空。在復牌第一天漲停后,廣州浪奇股價第二天沖高回落,第三天則是直接跌停。

由收購環(huán)保企業(yè)改為引入戰(zhàn)投,廣州浪奇的目的是什么?公司董秘陳建斌接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,引入戰(zhàn)投后,希望能夠優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、增強抗風險能力、提高盈利能力,促進公司各項業(yè)務的發(fā)展,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

雖然陳建斌對廣州國發(fā)會為廣州浪奇帶來哪些資源、雙方可能在哪些方面開展合作等問題三緘其口,但《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,廣州國發(fā)是廣州市政府學習新加坡淡馬錫模式而特意打造的政府投資管理公司,其使命是成為廣州市分類發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、激發(fā)國企內(nèi)部活力的排頭兵。其前身是廣州發(fā)展集團有限公司,今年9月剛剛改組,它是廣州發(fā)展(600098,收盤價8.26元)的大股東,12月9日曾以25億元參與廣州友誼的定增。

在廣州友誼的定向增發(fā)預案中,廣州國發(fā)的信息才第一次被正式曝光。此次參與廣州浪奇增發(fā),是廣州國發(fā)第二次在資本市場上顯露身影,且兩次都是“大手筆”。在廣州市國企改革繼續(xù)深入的背景下,廣州浪奇引入戰(zhàn)投廣州國發(fā),無疑為其后續(xù)改革增添了想象空間。

謀建大環(huán)保平臺

資料顯示,浪奇主營洗滌類日化用品,主要從事“浪奇”、“高富力”等品牌的洗滌用品和磺酸、精甘油、AES等化工原料的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2013年,公司實現(xiàn)營業(yè)總收入40.9億元,凈利潤9195.2萬元,同比分別增長26.8%和36.5%。由于日化行業(yè)競爭激烈及原材料成本高漲,2014年上半年,其日化用品毛利率僅為5.2%,其中工業(yè)產(chǎn)品毛利率為2.1%。

某日化行業(yè)人士指出,雖然近年來洗滌用品里出現(xiàn)了像洗衣液這類利潤較高、市場增速較高的品類,但浪奇的洗衣液產(chǎn)品表現(xiàn)并不突出,市場份額遠不如藍月亮和立白。

在主業(yè)受挫的情況下,浪奇開始頻頻將觸角伸向其他領域。

早在2005年,浪奇就將洗滌行業(yè)新原料MES(脂肪酸甲酯磺酸鹽)定義為“廣州浪奇未來發(fā)展的奠基石”;2013年,浪奇公告擬以1.98億元的價格收購江蘇琦衡農(nóng)化科技有限公司(以下簡稱琦衡農(nóng)化)25%的股權;2014年2月,浪奇與佛山市南海添惠日化有限公司等五家企業(yè)共同組建成立化工現(xiàn)貨電子交易平臺“奇化網(wǎng)”正式上線;2014年12月,浪奇公告稱計劃收購某環(huán)保企業(yè)。

浪奇證券事務代表張曉敏對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,這并不能解讀為公司在做多元化,事實上浪奇的收購和擴張都是圍繞化工行業(yè)來做的,浪奇想做的是大環(huán)保。

張曉敏表示,公司未來主要運營好品牌資產(chǎn)管理、產(chǎn)品供應、現(xiàn)代服務業(yè)三大平臺,其中品牌資產(chǎn)將積極探索綠色日化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,以具有自主知識產(chǎn)權的專利技術構(gòu)建核心競爭壁壘并形成可持續(xù)發(fā)展的綠色盈利模式;產(chǎn)品供應則以廣州南沙、遼寧遼陽和廣東韶關南北中三大生產(chǎn)基地為基礎,大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造業(yè);現(xiàn)代服務業(yè)將向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸,發(fā)展以電子商務為依托的交易中心這一創(chuàng)新商業(yè)模式,力爭打造全國最大的網(wǎng)上化工原料現(xiàn)貨交易平臺。

對于此次增發(fā)募集的資金,張曉敏表示,公司仍將尋找優(yōu)質(zhì)項目,如條件成熟,可能通過包括但不僅限于投資、兼并重組等形式,參與項目的開展與合作,增加公司利潤增長點。

責編 鄔曉丹

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