寶潔再做品牌減法 向聯(lián)合利華出售卡玫爾和激爽

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海

日前，寶潔集團(tuán)宣布，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合利華出售香皂及沐浴露品牌卡玫爾的全球業(yè)務(wù)及激爽除北美及加勒比地區(qū)外的業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)相關(guān)交易在明年上半年完成。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，近半年以來，在業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的壓力下，寶潔一直忙于做品牌減法，出售企業(yè)非核心品牌。

據(jù)悉，卡玫爾和激爽兩個(gè)品牌2013年全球銷售合共約2.25億美元，其中75%來自墨西哥、俄羅斯和埃及?？禒柺菍殱嵠煜碌谌筱逶∑放疲?009年8月正式進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地，激爽品牌2002年6月在中國(guó)上市，2005年正式退出中國(guó)市場(chǎng)。

“卡玫爾和激爽的銷售額對(duì)于寶潔的貢獻(xiàn)率比較低，也符合現(xiàn)在寶潔的瘦身戰(zhàn)略，減少貢獻(xiàn)不大的品牌。”一位日化行業(yè)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，寶潔對(duì)品牌的篩選考慮是戰(zhàn)略地位、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)等因素。

對(duì)于收購(gòu)上述兩個(gè)品牌，聯(lián)合利華個(gè)人護(hù)理部門總裁Alan Jope表示，將使集團(tuán)成為墨西哥在皮膚清潔市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊之一。

目前，寶潔正在經(jīng)歷調(diào)整期。截至2014年9月30日，寶潔實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)19.9億美元，同比下滑34%。今年8月，寶潔發(fā)布在2014財(cái)年四季度財(cái)報(bào)時(shí)，公布了精簡(jiǎn)品牌組合的最新策略：砍掉過去三年銷售一直下降、年銷售不到1億美元的90~100個(gè)小型品牌，專注發(fā)展70~80個(gè)核心品牌。

在中國(guó)市場(chǎng)，除了部分品牌被砍掉外，寶潔最突出的一個(gè)策略就是將一些具有創(chuàng)新性、偏高端、附加值高的產(chǎn)品引入中國(guó)市場(chǎng)。今年4月，寶潔將旗下在日本生產(chǎn)的碧浪洗衣凝珠引入中國(guó)，希望用“洗衣球”這個(gè)新概念撬動(dòng)市場(chǎng)。前不久，公司將在美國(guó)生產(chǎn)的據(jù)稱全球首款擁有60項(xiàng)專利技術(shù)的液體材料衛(wèi)生巾引入中國(guó)。

在日化營(yíng)銷專家馮建軍看來，寶潔在紙尿褲、牙膏等日用品市場(chǎng)具有更大優(yōu)勢(shì)。根據(jù)寶潔2014財(cái)年報(bào)告，寶潔女性護(hù)理用品占全球30%的市場(chǎng)份額。

前述業(yè)內(nèi)人士表示，“現(xiàn)在，寶潔內(nèi)部總體的方法是通過強(qiáng)有力的創(chuàng)新來提高生產(chǎn)力，因此引入中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品基本都是突破傳統(tǒng)且利潤(rùn)率較高的產(chǎn)品，但還需要市場(chǎng)檢驗(yàn)。”