華住雅高交叉持股 國內(nèi)外酒店合作進(jìn)入資本滲透時代

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 董來孝康 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 董來孝康 發(fā)自北京

昨日（12月15日），依靠漢庭起家的華住酒店集團(tuán) （以下簡稱華?。┡c因索菲特而聞名全球的法國雅高酒店集團(tuán) （以下簡稱雅高）簽署長期戰(zhàn)略同盟協(xié)議，攜手拓展中國酒店業(yè)務(wù)，整合雙方旗下逾2000家酒店。

華住將成為雅高在中國和蒙古國的獨家總加盟商，負(fù)責(zé)雅高旗下美爵、諾富特、美居、宜必思尚品和宜必思的經(jīng)營與開發(fā)。

“華住與雅高都奉行多品牌戰(zhàn)略，擁有強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò)和忠誠客戶平臺，擴(kuò)展后的品牌和酒店網(wǎng)絡(luò)也將吸引更多的客戶?！比A住酒店集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長季琦表示。雅高董事長兼CEO塞巴斯蒂安·巴贊表示，“這一重大舉措對于我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到了關(guān)鍵性的作用，同時也提供了分銷能力的延展性?！?/p>

華美顧問機(jī)構(gòu)首席知識官、高級經(jīng)濟(jì)師趙煥焱向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，華住與雅高合作的亮點在于交叉持股，這是之前鉑濤與希爾頓全球合作所沒有的；本土酒店與跨國酒店合作已從營銷聯(lián)盟層面發(fā)展到資本滲透層面。

互相持股10%

雅高入華有30年之久，旗下8個酒店品牌已在國內(nèi)落地生根，共有144家酒店。

“從企業(yè)規(guī)模來看，以客房數(shù)為例，雅高在全球排名第六，但在歐洲則是‘傲視群雄’；然而在國內(nèi)還不具備門店數(shù)量優(yōu)勢?！壁w煥焱稱。

根據(jù)協(xié)議，雅高旗下美爵、諾富特、美居、宜必思尚品和宜必思將成為華住在中國的一部分，并計劃在未來5年內(nèi)新增350~400家酒店。

雅高仍將繼續(xù)主導(dǎo)其在中國奢華及其他高端品牌的發(fā)展，包括索菲特、鉑爾曼、美憬閣和詩鉑；華住將在這些品牌業(yè)務(wù)中持有10%的股份。同時，雅高將持有華住10%的股份，并在華住獲得一個董事席位。

塞巴斯蒂安·巴贊表示：“如今中國已經(jīng)成為世界第一大出境旅游市場。這個協(xié)議也將幫助我們更好地預(yù)期客人期望值，加強(qiáng)我們在中國市場的長期領(lǐng)導(dǎo)地位?！?/p>

“華住與雅高的合作雙方都將受益，一方面雅高對酒店的管理和質(zhì)量控制水平較高，華住與之合作對自身管理水平有提升；另一方面，國內(nèi)廣闊市場前景及華住在門店數(shù)量等方面的資源，加速入華的雅高不得不與之合作?！敝型额檰柧频瓴惋嬓袠I(yè)研究員蕭宇嘉稱。

高緯環(huán)球酒店業(yè)務(wù)的相關(guān)研究人士表示，海外品牌有利于國內(nèi)酒店提高整體形象及質(zhì)量且在全球擁有比較大的營銷渠道，在客源方面也可為國內(nèi)酒店提供幫助。

國內(nèi)外酒店大融合

錦江股份、鉑濤、開元、君瀾等酒店集團(tuán)也相繼通過收購、聯(lián)盟等方式拓展國外酒店項目；國外酒店品牌也加大在華市場的開拓力度，這一“走出去”和“闖進(jìn)來”的現(xiàn)象被業(yè)內(nèi)人士稱之為國內(nèi)外酒店已進(jìn)入全面融合時代。

10月30日，希爾頓全球宣布希爾頓歡朋酒店在中國落地。希爾頓全球品牌執(zhí)行副總裁吉姆·霍爾特豪澤表示，“希爾頓全球旗下5大品牌在中國發(fā)展勢頭良好，經(jīng)過全面市場調(diào)查后，我們認(rèn)為中檔酒店在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展?jié)摿薮?，因此，與鉑濤攜手合作，將希爾頓歡朋品牌大規(guī)模地引入中國市場?！?/p>

同時，國內(nèi)酒店也紛紛走出國門。11月11日，錦江股份首次披露，公司實際控制人錦江國際與美國投資基金喜達(dá)屋資本集團(tuán)通過各自附屬公司，已就喜達(dá)屋資本集團(tuán)出售盧浮集團(tuán)和全資子公司盧浮酒店集團(tuán)100%股權(quán)的事宜簽署相關(guān)協(xié)議。

2013年4月，開元宣布斥資1050萬歐元收購德國原金郁金香飯店；2013年5月，浙江君瀾酒店集團(tuán)宣布，已完成對澳大利亞珀斯水邊套房酒店的收購。

“國內(nèi)酒店走出國門也與國內(nèi)居民消費水平提升、出境旅游人數(shù)不斷增加，同時與致力于成為國際品牌的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)。”中投顧問酒店餐飲行業(yè)研究員蕭宇嘉稱。

趙煥焱告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，以往外資品牌在中國酒店投資一般都在5%以內(nèi)，典型“輕資產(chǎn)”模式，借品牌賺取管理費用；而國內(nèi)酒店出去也多是全資收購兼并外資品牌旗下酒店，少有資本層面合作，但華住與雅高相互持股意味著國內(nèi)外酒店合作已從營銷聯(lián)盟層面發(fā)展到資本滲透層面。