2014-11-05 00:47:10
每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 李琴
每經(jīng)記者 李琴
昨日 (11月4日),皇氏乳業(yè)(002329,收盤價(jià)25.17元)發(fā)布公告稱,公司牽手愛爾蘭最大的乳制品生產(chǎn)、銷售企業(yè)IrishDairyBoardCo-operativeLtd.(以下簡稱IDB),雙方將就品牌、產(chǎn)品等多方面展開合作。
對此,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理國內(nèi)乳業(yè)巨頭伊利股份(600887,收盤價(jià)23.25元)、貝因美(002570,收盤價(jià)16.72元)等公司的國際化戰(zhàn)略歷程發(fā)現(xiàn),乳企布局國際化主要采取直接收購、與海外企業(yè)股權(quán)合作、建立海外加工基地,以及與海外企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作等四種模式。
皇氏乳業(yè)國際化布局/
公司公告顯示,11月3日,皇氏乳業(yè)與愛爾蘭乳企IDB在京簽署了合作備忘錄(以下簡稱備忘錄)。邁出了國際化的重要一步。
公開資料顯示,IDB為愛爾蘭最大乳制品生產(chǎn)、銷售企業(yè),銷售額超過20億歐元,擁有超過50年的歷史。IDB將愛爾蘭境內(nèi)60%以上的乳制品出口至全球各地,旗下?lián)碛蠯errygold等乳制品品牌。
據(jù)了解,在產(chǎn)品合作方面,雙方擬共同合作使用愛爾蘭原材料開發(fā)產(chǎn)品,新產(chǎn)品將主要面向中國市場,由皇氏乳業(yè)主導(dǎo)進(jìn)行研究開發(fā),IDB提供奶源,雙方將分別在愛爾蘭及中國兩地設(shè)廠進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。
此外,在品牌合作方面,為了更好地開拓中國國內(nèi)市場,提升雙方在國內(nèi)乳制品高端市場的競爭力,雙方將結(jié)合市場情況,針對新開發(fā)的產(chǎn)品使用合適的品牌,包括Kerrygold等品牌。
而在銷售合作方面,皇氏乳業(yè)愿意為IDB現(xiàn)有產(chǎn)品提供中國國內(nèi)的代理銷售,具體條款將另行協(xié)商。 雙方未來將共同協(xié)商決定所生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售渠道。
至于合作的具體操作上,雙方將考慮各種形式的合作方式,包括業(yè)務(wù)合作、銷售協(xié)議、委托生產(chǎn)及成立合資公司。
對于此次合作,皇氏乳業(yè)表示,作為愛爾蘭最大的乳制品企業(yè),IDB有意于通過開拓中國市場,強(qiáng)化在中國國內(nèi)的生產(chǎn)能力及銷售渠道,更有效地?cái)U(kuò)大其在中國的市場份額和品牌影響力。而皇氏乳業(yè)亦希望通過加強(qiáng)國際合作,引入優(yōu)質(zhì)奶源和先進(jìn)的生產(chǎn)加工工藝、產(chǎn)品質(zhì)量安全的管控方式等,以提升技術(shù)含量、創(chuàng)新研發(fā)能力和管理水平,借此獲得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,從而提高公司的經(jīng)營效益。此次簽署合作備忘錄,標(biāo)志著雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,公司國際化規(guī)劃布局全面開啟。
乳企四種模式國際化/
對于皇氏乳業(yè)的國際化腳步,熟悉乳業(yè)的人并不陌生,此前行業(yè)龍頭伊利股份、光明乳業(yè)(600597,收盤價(jià)15.76元)、貝因美等紛紛開始國際化進(jìn)程。對此,食品飲料營銷專家方剛認(rèn)為,國內(nèi)乳企國際化主要有收購、入股、建立加工基地和業(yè)務(wù)合作四種模式。
海外收購以光明乳業(yè)為代表。2010年7月,光明乳業(yè)或全資子公司擬以8200萬新西蘭元,認(rèn)購新西蘭五家獨(dú)立牛奶加工商之一的SynlaitMilkLimited2602.17萬股新增普通股。認(rèn)購?fù)瓿珊?,光明乳業(yè)持股比例為51%。
外資入股以貝因美為代表。2014年9月,貝因美發(fā)公告稱,恒天然集團(tuán)董事會通過決議,決定由下屬全資子公司恒天然乳品 (香港)有限公司以要約方式收購貝因美嬰童食品股份有限公司不高于2.05億股股份,占總股本的20%。此次要約收購所需最高資金總額為36.81億元。貝因美因此順利引入新西蘭乳制品企業(yè)恒天然作為戰(zhàn)略投資者。
建立加工基地則以伊利股份為代表。2012年10月,伊利股份的公告顯示,工公司擬在新西蘭新建年產(chǎn)4.7萬噸嬰兒配方奶粉項(xiàng)目,項(xiàng)目投資金額為2.14億新西蘭元。
業(yè)務(wù)合作以上述皇氏乳業(yè)與愛爾蘭IDB合作為代表,主要是利用雙方在奶源、品牌、銷售渠道方面的優(yōu)勢互補(bǔ)。
對此,方剛認(rèn)為,雖然方式不同,但都是源于國內(nèi)乳企尋求優(yōu)質(zhì)奶源的需求,在上游布局,以便控制原料成本;此外,國際乳企對于中國奶制品市場十分重視,需要通過國內(nèi)有渠道的企業(yè)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的落地。
方剛進(jìn)一步指出,四種模式也各有利弊,比如海外自建加工基地能根據(jù)企業(yè)自身需求主導(dǎo)經(jīng)營安排;而收購與入股的合作模式能使合作雙方利益更為一致,有利于長期合作;業(yè)務(wù)合作則相對不牢固,此后的合作存在一定的不確定性。
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