電建地產(chǎn)副總經(jīng)理謝蘇明：電建地產(chǎn)定位城市運(yùn)營(yíng)商

每經(jīng)記者  王杰  發(fā)自北京

9月28日，中國(guó)水電地產(chǎn)在北京舉行了更名儀式，即日起該公司將更名為中國(guó)電建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱電建地產(chǎn)）。此次更名，是電建地產(chǎn)原母公司中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司已與中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司完成組建，并更名為中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司。

值得注意的是，今年6月份，電建地產(chǎn)收購(gòu)武漢南國(guó)置業(yè)，以40.94%的持股比例成為南國(guó)置業(yè)控股股東。

電建地產(chǎn)副總經(jīng)理謝蘇明在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示，收購(gòu)南國(guó)置業(yè)主要目的是要完善電建地產(chǎn)的業(yè)態(tài)類(lèi)型，（成長(zhǎng)為）可以進(jìn)行商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈的公司，同時(shí)也是對(duì)商業(yè)模式的實(shí)踐和探索。

他說(shuō)，下一步中國(guó)電建地產(chǎn)和南國(guó)置業(yè)公司會(huì)加快融合的步伐，使得中國(guó)電建地產(chǎn)能夠在商業(yè)運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域有更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以把更多的中國(guó)電建資源助力南國(guó)置業(yè)的成長(zhǎng)，這是互惠互利的選擇，目前這部分的工作也在逐漸的加速。

資料顯示，中國(guó)電建是長(zhǎng)江三峽、南水北調(diào)等著名工程的建設(shè)商。公司注冊(cè)資本金300億元，員工20萬(wàn)人。截至2013年底，總資產(chǎn)3508.3億元，為2014年財(cái)富世界500強(qiáng)企業(yè)第313位。

依托央企母公司，電建地產(chǎn)的前身中國(guó)水電地產(chǎn)成立于2005年11月，注冊(cè)資金50億元，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委核定的首批16家主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的中央企業(yè)之一。

謝蘇明表示，企業(yè)的更名，實(shí)際上是體現(xiàn)了電建集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)板塊的一個(gè)支持。

但在業(yè)務(wù)方面，謝蘇明認(rèn)為，對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，主要是根據(jù)電建地產(chǎn)自身的戰(zhàn)略來(lái)制定的，集團(tuán)對(duì)于具體的業(yè)務(wù)沒(méi)有更多的具體的指導(dǎo)，主要是通過(guò)股權(quán)的管控和一些風(fēng)險(xiǎn)的管控來(lái)實(shí)施。

“作為央企的房地產(chǎn)公司，我們定位是城市運(yùn)營(yíng)商，一定要能夠服務(wù)到一個(gè)城市，作為城市運(yùn)營(yíng)商，不僅要有住宅領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，也要有商業(yè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，也要有酒店領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，要進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)的領(lǐng)域，還有休閑地產(chǎn)的領(lǐng)域，都是我們作為城市綜合運(yùn)營(yíng)商的定位要思考的一個(gè)產(chǎn)業(yè)布局。”謝蘇明同時(shí)表示，作為央企房地產(chǎn)公司，社會(huì)責(zé)任始終是首要考慮的方面之一，主要是服務(wù)于城市剛性和改善性的需求。

據(jù)了解，2014上半年電建地產(chǎn)銷(xiāo)售金額為81億元，在全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)排名第38位，在21家央企地產(chǎn)公司中排名上升至第7位。