美的集團凈利大增6成 轉型步入收獲期

經(jīng)過3年轉型調整的美的集團（000333，SZ）在8月19日交出了一份不負眾望的成績單。

公司半年報顯示，今年前6個月，實現(xiàn)營業(yè)總收入777億元，同比增長18%；歸屬于母公司凈利潤66億元，同比增長58%，每股收益1.57元，同比增長58%。

2011年下半年，美的集團啟動以“產品領先、效率驅動、全球經(jīng)營”為主軸的戰(zhàn)略轉型，著力提升企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營質量，轉型效果顯著。

毛利升至三年新高

據(jù)公告，上半年美的集團內銷實現(xiàn)收入449億元，同比增長25%；出口實現(xiàn)收入273億元，同比增長7%。電商渠道增長迅速，零售額近40億元，同比增長160%，這一數(shù)字超過去年全年銷售額。

分業(yè)務來看，大家電（空調、冰箱、洗衣機）實現(xiàn)收入513億元，同比增長19%，小家電業(yè)務實現(xiàn)收入178億，同比增長18%。綜合毛利率為25.85%，同比上升2.92個百分點，歸母凈利潤率達到8.55%，同比上升2.21個百分點。

筆者注意到，美的集團主要產品的毛利率已經(jīng)升至轉型三年來的新高。而毛利率是衡量企業(yè)競爭力的重要指標。

今年上半年，公司空調及零部件產品的毛利率為26.83%，2011年上半年，這一數(shù)字只有17.99%，提高了近9個百分點。冰箱和洗衣機產品的毛利也有不小的提升，2011年上半年，這兩個品類的毛利分別是20.96%和22.57%，目前，這兩個數(shù)字上升到26.85%和29.35%。

毛利的提升為利潤增長做出了直接的貢獻。在營業(yè)收入增長18%的基礎上，凈利潤實現(xiàn)近6成的增長，超過行業(yè)平均水平。

轉型進入收獲期

分析人士指出，美的集團堅定地推進戰(zhàn)略轉型，是公司毛利創(chuàng)新高，利潤大幅增長的重要原因。

美的家用空調事業(yè)部推行的“精品戰(zhàn)略”是公司“產品領先”轉型的一個縮影。

所謂精品戰(zhàn)略，美的人將其總結為“兩大必須”：第一，必須滿足消費者需求，最好是超越消費者的期望。第二，不管什么價位，每個產品都必須是精品。絕對不能滿足于靠單一“價格”或者“賣點”因素吸引消費者購買，而是所有細節(jié)都要以精品來要求，外觀要時尚高檔，整體能效要高，基本冷熱性能要出色，功能要受消費者喜愛，長期可靠性要高等等。

為了把每一臺空調都打造成為精品，美的集團副總裁、家用空調事業(yè)部總裁吳文新甚至在很長一段時間都沒有關注產品的盈利問題，而是把注意力都放在了產品本身。

吳文新曾表示，家用空調事業(yè)部這幾年來，所有的工作只有一項，就是“產品”，認真踏實地把產品做好，沒有第二項工作。

在精品戰(zhàn)略的指引下，目前公司“一晚低至1度電”的空調產品擴容到了四大系列20款產品，引發(fā)消費者的追捧。同時，美的物聯(lián)網(wǎng)智能空調又在搶占智能家電的新高地，能夠實現(xiàn)語音控制、睡眠模式、預約控制、電量管理、信息提示等12大智能技術。此外，美的還進入了廚房空調、兒童空調等細分領域，擴展了行業(yè)的發(fā)展空間。

為了構建敏捷型組織，實現(xiàn)效率驅動，美的對管理構建進行了大刀闊斧地改革，撤銷掉集團下的二級產業(yè)集團，直接變?yōu)?“集團-事業(yè)部”兩級，整個組織結構以消費者、市場為導向，變得更加敏捷、高效。

今年2月，美的環(huán)境電器事業(yè)部2014年美的風扇行業(yè)峰會及市場策略發(fā)布會，事業(yè)部相關負責人在會議上反復強調，美的要有小公司心態(tài)，以小公司的敏捷性去做大事情。

在全球經(jīng)營方面，美的除了擁有越南、印度等六個國家七大海外基地以外，公司產品亦頻頻中標世界各大重要項目，包括巴西世界杯75%的體育場館、阿聯(lián)酋5000套別墅工程、新加坡樟宜機場、泰國廊曼機場、巴基斯坦第一風力發(fā)電等等。

美的表示，將“用3年左右時間從中國家電行業(yè)三強中脫穎而出，成為行業(yè)領導者；用3年左右時間在世界家電行業(yè)中占有一席之地，實現(xiàn)全球經(jīng)營”。 （文/華尚）