明宇玩轉(zhuǎn)旅游地產(chǎn)之后：自建酒店網(wǎng)絡(luò)布局分時(shí)度假

每經(jīng)編輯 每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 丁舟洋 發(fā)自成都    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 丁舟洋 發(fā)自成都

2014年上半年，全國(guó)住宅市場(chǎng)銷(xiāo)售情況普遍下滑，“量?jī)r(jià)齊跌”趨勢(shì)明顯。不少開(kāi)發(fā)商將轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，視為“逃生機(jī)會(huì)”。近兩年來(lái)炙手可熱的旅游地產(chǎn)，繼續(xù)受到房企追捧。以“酒店+地產(chǎn)”模式為驅(qū)動(dòng)的明宇集團(tuán)也在暗中發(fā)力。

日前，明宇集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張建明在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)談到，旅游度假綜合體是未來(lái)明宇可復(fù)制的酒店地產(chǎn)模式。明宇將結(jié)合電子商務(wù)對(duì)酒店行業(yè)引發(fā)的變革，整合旅游地產(chǎn)資源，布局分時(shí)度假、時(shí)權(quán)酒店。

中國(guó)旅游研究院研究員楊宏浩表示，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，分時(shí)度假有相當(dāng)大的發(fā)展空間，也是旅游地產(chǎn)去庫(kù)存的有效手段。中國(guó)目前正慢慢具備發(fā)展分時(shí)度假的條件，只是還沒(méi)完全成熟，分時(shí)度假存在法律監(jiān)管制度的空白，有公信力的中間交換系統(tǒng)也尚未建立。

旅游地產(chǎn)生意經(jīng)

8月初，明宇集團(tuán)的首個(gè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目“明宇豪雅青城”正式開(kāi)盤(pán)，“小面積”“低價(jià)格”的度假房配套高星級(jí)酒店，在房企云集的都江堰度假景區(qū)博得了購(gòu)房者的關(guān)注。

在張建明看來(lái)，明宇的“酒店地產(chǎn)”之所以與眾不同，是因?yàn)槊饔詈苌贋榱速u(mài)房子而 “被動(dòng)建酒店”，而是綜合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，主動(dòng)自建、自持、自營(yíng)酒店。

對(duì)其他房企而言，被托管出去的酒店也許是開(kāi)發(fā)商“不賺錢(qián)的包袱”，但明宇酒店具有度假綜合體的優(yōu)勢(shì)。從景區(qū)酒店+度假房的綜合項(xiàng)目中，明宇既能獲得運(yùn)營(yíng)酒店的穩(wěn)定現(xiàn)金流，又能讓度假房的業(yè)主依托酒店平臺(tái)享受相應(yīng)服務(wù)，從而帶動(dòng)度假房的銷(xiāo)售。

試水青城山以后，明宇集團(tuán)“酒店+地產(chǎn)”模式還將在其他旅游度假區(qū)復(fù)制。資料顯示，2012年明宇進(jìn)入西雙版納，在景洪市勐罕鎮(zhèn)東部片區(qū)，總投資150億元打造占地10平方公里的旅游度假綜合體，總建筑面積達(dá)250萬(wàn)平方米。

項(xiàng)目一期以國(guó)際棒（壘）球基地建設(shè)為重點(diǎn)，以國(guó)內(nèi)外文化體育賽事組織為主要內(nèi)容?，F(xiàn)一期總投資已達(dá)7.5億元，完成建筑面積約7萬(wàn)平方米，包括棒（壘）球球場(chǎng)6塊、體育綜合館（含網(wǎng)球、乒乓球、籃球等）、運(yùn)動(dòng)員公寓110棟和國(guó)際會(huì)所1個(gè)。

試水分時(shí)度假模式

不過(guò)，無(wú)論是西雙版納還是青城山，房企們競(jìng)爭(zhēng)激烈。業(yè)內(nèi)人士指出，鑒于旅游地產(chǎn)需要強(qiáng)大的融資能力和回報(bào)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，如果企業(yè)沒(méi)有獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)模式和資源優(yōu)勢(shì)，盲目沖動(dòng)投入到旅游地產(chǎn)領(lǐng)域，則容易拖垮企業(yè)。

明宇正將布局分時(shí)度假作為未來(lái)出路。

楊宏浩認(rèn)為，分時(shí)度假是旅游地產(chǎn)去庫(kù)存的有效方式，將酒店的使用權(quán)提前分割出售給消費(fèi)者，也能幫開(kāi)發(fā)商迅速回流資金。

不過(guò)，目前中國(guó)尚未出現(xiàn)足夠的分時(shí)度假酒店供應(yīng)商，整合分時(shí)度假酒店資源方便消費(fèi)者選擇、置換的大平臺(tái)也尚未出現(xiàn)。

事實(shí)上，明宇集團(tuán)不是國(guó)內(nèi)第一家嘗試自建分時(shí)度假交換平臺(tái)的酒店集團(tuán)。5月30日，云南城投在推出“夢(mèng)云南·健康度假養(yǎng)生村”品牌之際，也發(fā)布了分時(shí)度假平臺(tái)。

在楊宏浩看來(lái)，分時(shí)度假交換平臺(tái)需要有布局全球、來(lái)自不同品牌酒店的加入，區(qū)域型酒店做分時(shí)度假平臺(tái)有局限。更重要的是，做分時(shí)度假的開(kāi)發(fā)商要轉(zhuǎn)變觀念，將分時(shí)度假產(chǎn)品視作旅游服務(wù)物業(yè)而非變相賣(mài)房子的噱頭。

張建明坦言，分時(shí)度假是比較復(fù)雜的綜合服務(wù)，單體酒店可選擇性很小，所以首先要形成一個(gè)酒店網(wǎng)絡(luò)體系，才能實(shí)現(xiàn)酒店資源的交換。明宇正在從物業(yè)時(shí)段擁有和支配權(quán)等方面做充分準(zhǔn)備，不斷完善時(shí)權(quán)酒店產(chǎn)品。