上海家化原總經(jīng)理王茁發(fā)公開信 公司稱屬個人行為

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海

本月12日，上海家化（600315，SH）將召開臨時股東大會審議罷免上海家化原總經(jīng)理王茁的董事職務(wù)。就在昨日（6月8日），王茁的一封長達(dá)5500字的公開信，將“葛文耀”團隊與平安的矛盾再次拉到公眾面前。

從公開信的內(nèi)容來看，王茁回顧了家化的成長史，并總結(jié)出了原家化能成功的“基因”；對造成目前復(fù)雜局面的原因，他認(rèn)為不是資本與職業(yè)經(jīng)理人之間的沖突；對家化的未來，他在信中寫到：“今天的家化，正在失去品牌挑戰(zhàn)者的精神和想象力，這個沒有了企業(yè)家和企業(yè)家精神的家化真的令人憂慮”。

此外，記者注意到，從近期上海家化發(fā)布的關(guān)于公司戰(zhàn)略的內(nèi)容來看，公司無論是在人事上還是戰(zhàn)略也已經(jīng)開始 “去葛化”。

上海家化和大股東平安信托方面昨日在回應(yīng) 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時稱，王茁的行為屬于個人行為，公司不予回應(yīng)。

王茁被罷免大局已定？

“到本月12日，上海家化就要召開臨時股東大會審議罷免我的董事職務(wù)，這可能是我為這家企業(yè)工作的最后日子。”王茁在公開信開頭寫道。通過這封公開信，王茁表達(dá)了對家化過去發(fā)展、現(xiàn)狀和未來走向的看法。記者了解到，上海家化即將召開股東大會，主要的議案就是罷免王茁董事職務(wù)。在不少業(yè)內(nèi)人士看來，通過王茁此前被罷免總經(jīng)理職位的結(jié)果來看，董事職務(wù)被罷免的結(jié)果幾乎已經(jīng)很難改變。

記者注意到，在談及公司發(fā)展與大股東關(guān)系的時候，王茁表示，在家化問題上，大股東的成功文化主導(dǎo)了其職業(yè)經(jīng)理階層的價值判斷（其實未必代表其企業(yè)家的判斷）。“大股東忽視了不同行業(yè)屬性之間的巨大差異，忽視了化妝品行業(yè)本土品牌在崛起過程中的大量失敗案例，尤其忽視了企業(yè)家在推動戰(zhàn)略性產(chǎn)品推出和推廣過程中的關(guān)鍵作用，這樣的認(rèn)知和價值判斷為上海家化目前的困境和未來的發(fā)展埋下了隱患。”

化妝品營銷專家馮建軍在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，從目前的結(jié)果來看，平安方面基本已經(jīng)完美收官，不管是平安的行為被定義為什么，都是市場化的結(jié)果。“葛文耀確實對于家化是至關(guān)重要的作用，但是葛文耀走了之后，家化就已經(jīng)發(fā)生了變化，王茁只是一個不關(guān)鍵的棋子，走不走已經(jīng)不那么重要了。”

此外，今日（6月9日）是上海家化2012年股權(quán)激勵計劃限制性股票第二次解鎖的日子，1118.7萬股股權(quán)激勵限制性股票將解鎖。

2012年6月6日，上海家化董事會通過了股權(quán)激勵方案，根據(jù)方案，上海家化395名員工和高管共授予2535萬股股票，其授予價格為16.41元。隨著葛文耀集團董事長、上市公司董事長職位的去除，今年以來，公司總經(jīng)理王茁的職務(wù)被解除，財務(wù)總監(jiān)也出局。之前業(yè)內(nèi)也擔(dān)憂，在股權(quán)激勵第二次解鎖之后，會不會有更多中高層離開。

家化戰(zhàn)略已“去葛化”

“我覺得家化現(xiàn)在是否穩(wěn)定，最主要看公司中層或者基層管理者，尤其是以黃震為主的品牌操盤手是否能在公司獲得發(fā)展。”馮建軍表示，“比如黃震在公司也有至少十年了，對公司業(yè)務(wù)也比較熟悉，另外公司研發(fā)班底、六神團隊、佰草集團隊是否穩(wěn)定也非常重要。”

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，在此之前，上海家化董事會審議通過了關(guān)于聘任葉偉敏為公司副總經(jīng)理兼大眾消費品事業(yè)部總經(jīng)理，以及聘任黃震為公司副總經(jīng)理兼佰草集事業(yè)部總經(jīng)理的議案。

根據(jù)王茁的公開信，大股東掌管家化之后開始采用 “否定前任領(lǐng)導(dǎo)人的做法”，“從人事和文化上進行全面的改朝換代。實際上，不僅在人事上進行“去葛化”，在公司戰(zhàn)略上公司也已經(jīng)開始改變。端午節(jié)之后，上海家化公布了公司未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出到2018年實現(xiàn)營業(yè)收入120億元的目標(biāo)。實際上，這一戰(zhàn)略目標(biāo)在業(yè)內(nèi)“流傳”的董事長謝文堅在端午節(jié)之際給全體員工的一封信中也已經(jīng)提及。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，上海家化將重點打造和提升四大核心競爭力，新戰(zhàn)略將聚集資源在5個核心市場的5個核心品牌，分別是超級品牌“六神”和“佰草集”,主力品牌“高夫”和“美加凈”，新興品牌“啟初”。

記者了解到，謝文堅制定的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)與原董事長葛文耀在任時已有所改變，主要是對“美加凈”品牌的定位。葛文耀將“美加凈”定位為超級品牌，但謝文堅卻將其排除在超級品牌之外。對于美加凈的品牌定位，謝文堅與原上海家化總經(jīng)理王茁也存在很大差異。王茁曾在股東大會上表示，公司在美加凈發(fā)展的問題上“存在分歧”，尚待統(tǒng)一意見。

在業(yè)內(nèi)看來，上海家化現(xiàn)在提出這一戰(zhàn)略目標(biāo)，更像是為了穩(wěn)定軍心打出的興奮劑。

如果按照這一目標(biāo)，上海家化每年銷售額的平均增長率必須達(dá)到17.5%。財報顯示，去年上海家化的銷售額同比增長11.7%，今年一季度銷售額同比增長14.7%。

對于今年銷售額的增長率，謝文堅曾預(yù)測在15%左右。